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不同類型的企業(yè)成本會計工作差別很大;在同一類型的企業(yè)里，若分工不同，工作流程也會有所不同。 一般來說，成本會計工作包括成本核算和成本分析。 成本核算: 1.整理各項費用并進行歸集和分配; 2.做記賬憑證并登賬; 3.月末對費用進行核算; 4.統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報經(jīng)理。 成本分析: 1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較; 2.成本分析報告。 除非是新設立的企業(yè)，沒有自己的成本會計業(yè)務流程。一般，每家企業(yè)都有自己的成本報表，以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會計信息的一貫性。 如果是采用財務軟件的話，一般可以根據(jù)基礎數(shù)據(jù)自動生成報表，只要注意基礎數(shù)據(jù)錄入正確就可以了。

管理會計的主要職能包括以下五點 1、建立嚴謹?shù)暮怂阕h價體系，加大獎懲力度 現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動人的積極性，從而貫徹落實企業(yè)經(jīng)濟目標。這就需要建立責任會計制度，按照各自的經(jīng)濟責任，做到人人肩上有指標，責權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟手段獎懲、控制各級企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動性。 2、參與企業(yè)經(jīng)濟決策 決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責，怎樣為企業(yè)決策者提供準確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會計師作為企業(yè)的財務戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動態(tài)、靜態(tài)指標方法，對長短期投資、生產(chǎn)、定價等做好經(jīng)濟決策的前期預測。 3、做好企業(yè)當前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟前景預測 一個企業(yè)只有對當前和長遠目標作出客觀的預測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會計要對企業(yè)經(jīng)濟規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟指標作出較為實際的預測，供企業(yè)決策者參考。 4、做好資金籌集工作，加強現(xiàn)金流量管理 資金是企業(yè)的血液。管理會計應選擇低風險、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時收回，造成企業(yè)缺血，也會給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時，必須切實加強現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資

不同類型的企業(yè)成本會計工作差別很大;在同一類型的企業(yè)里，若分工不同，工作流程也會有所不同。 一般來說，成本會計工作包括成本核算和成本分析。 成本核算: 1.整理各項費用并進行歸集和分配; 2.做記賬憑證并登賬; 3.月末對費用進行核算; 4.統(tǒng)計各項費用的指標考核結(jié)果并上報經(jīng)理。 成本分析: 1.根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計劃指標進行比較; 2.成本分析報告。 除非是新設立的企業(yè)，沒有自己的成本會計業(yè)務流程。一般，每家企業(yè)都有自己的成本報表，以確保管理者需要的數(shù)據(jù)和會計信息的一貫性。 如果是采用財務軟件的話，一般可以根據(jù)基礎數(shù)據(jù)自動生成報表，只要注意基礎數(shù)據(jù)錄入正確就可以了。

會計核算一般采用收付實現(xiàn)制，但部分經(jīng)濟業(yè)務或者事項的核算采用權(quán)責發(fā)生制； 事業(yè)單位的會計報表包括資產(chǎn)負債表、收入支出表和財政補助收入支出表； 各項財產(chǎn)物資應當按照取得或購建的實際成本進行計量，除國家另有規(guī)定外，事業(yè)單位不得自行調(diào)整其賬面價值。

你好，營業(yè)務收入、其他業(yè)務收入、營業(yè)外收、投資收益入屬于收入要素；管理費用、銷售費用、財務費用、營業(yè)外支出屬于費用要素；主營業(yè)務成本、其他業(yè)務成本屬于成本要，1. 庫存現(xiàn)金 2. 銀行存款 3. 其他貨幣資金 4. 交易性金融資產(chǎn) 5. 應收票據(jù) 6. 應收賬款 7. 預付賬款 8. 應收股利 9. 應收利息 10. 其他應收款 11. 壞賬準備 12這些是資產(chǎn)

一般納稅人可以使用簡易計稅方法

你好！ 包括：累計盈余，本期盈余，專用基金，無償調(diào)撥凈資產(chǎn)，權(quán)益法調(diào)整，本期盈余分配，以前年度盈余調(diào)整

你好， 財務信息咨詢包括 1、財務組織架構(gòu)建設和財務人員能力培養(yǎng)，增強財務組織的領導力和影響力 2、對企業(yè)財務管理能力和潛在風險進行分析和診斷并提供改進方案 3、加強管理會計職能，量化分析業(yè)務成果，為管理決策提供支持 4、建立完善全面預算管理體系，確保達成經(jīng)營目標 5、建立健全內(nèi)部控制風險防范體系，梳理分析業(yè)務流程 6、通過稅收籌劃為企業(yè)創(chuàng)造價值 7、營運資金效率分析與提升 8、全價值鏈成本策略與控制 9、ERP診斷與咨詢 10、信用控制體系建設與評估 11、內(nèi)部審計系統(tǒng)的建立與完善 12、項目投資分析決策與評估管理 13、出具專業(yè)管理評價報告及建議 14、高層管理者財務能力養(yǎng)成與專業(yè)指導 15、針對咨詢內(nèi)容的專項培訓，推動咨詢成果的轉(zhuǎn)化與落地

就是根據(jù)銷售費用，財務費用，管理費用科目的發(fā)生額統(tǒng)計 費用不包括成本的，也不包括其他應收款，這些之間沒有直接關系

你好，應該是“有助于財務會計報告使用者作出經(jīng)濟決策“，而不僅僅是內(nèi)部使用者。