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營(yíng)運(yùn)資本的管理，投資，籌資

你好！ 可以簡(jiǎn)單理解： 1.大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)：側(cè)重于會(huì)計(jì)核算 2.會(huì)計(jì)信息管理：側(cè)重于利用會(huì)計(jì)核算信息進(jìn)行加工和使用 具體為： 1.大數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)專業(yè)培養(yǎng)掌握會(huì)計(jì)基本理論和方法，熟悉經(jīng)濟(jì)、管理等相關(guān)知識(shí)，精通會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)信息技術(shù)應(yīng)用能力，能夠勝任企事業(yè)單位出納、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、辦稅會(huì)計(jì)等職業(yè)崗位，尤其是適應(yīng)會(huì)計(jì)中介服務(wù)行業(yè)（代理記賬、財(cái)稅咨詢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所等）、餐旅行業(yè)和商貿(mào)企業(yè)的財(cái)會(huì)崗位，3-5年內(nèi)能夠勝任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理等崗位，5年后可以成為會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師的高素質(zhì)技術(shù)技能型專門人才。 【就業(yè)升學(xué)】畢業(yè)生可就業(yè)于大中小企業(yè)的出納、稽核、往來(lái)結(jié)算會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化崗位；會(huì)計(jì)中介服務(wù)業(yè)的審計(jì)助理、代理記賬崗、稅務(wù)籌劃崗位；金融證券企業(yè)的銀行柜員、理財(cái)經(jīng)理、證券經(jīng)紀(jì)人、金融理財(cái)規(guī)劃師、財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位；也可選擇專升本、自考本科、出國(guó)留學(xué)等多種升學(xué)途徑。 2.會(huì)計(jì)信息化： 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、審計(jì)實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化、會(huì)計(jì)信息化綜合實(shí) 訓(xùn)、Excel 財(cái)務(wù)應(yīng)用、稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào)、ERP 沙盤(pán)經(jīng)營(yíng)模擬實(shí)訓(xùn)等。 培養(yǎng)目標(biāo)： 本專業(yè)培養(yǎng)德、智、體、美全面發(fā)展，具有良好職業(yè)道德和人文素養(yǎng)，熟悉國(guó)家經(jīng)濟(jì)法 律法規(guī)，掌握會(huì)計(jì)信息化管理理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，能熟練運(yùn)用會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)軟件進(jìn)行會(huì) 計(jì)信息收集、加工、分析，具備一定的軟件開(kāi)發(fā)、應(yīng)用測(cè)試能力和較強(qiáng)的會(huì)計(jì)軟件推廣、銷 售與維護(hù)能力，從事會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、軟件維護(hù)與完善升級(jí)的高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。

你好，初級(jí)會(huì)計(jì)涉及成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較多，行政事業(yè)會(huì)計(jì)比較少

成本管理的目的就是為企業(yè)提供滿足其管理所需要的成本信息，而傳統(tǒng)的成本管理己不適應(yīng)口益變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論的廣泛應(yīng)用，要求成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理者提供和決策相關(guān)的有用的信息，而傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)不能滿足這一要求。戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢(shì)”，而傳統(tǒng)的成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“降低成本”，“降低成本”與“成本優(yōu)勢(shì)”是有著本質(zhì)區(qū)別的概念，主要表現(xiàn)在如下四個(gè)方面: (1)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)通常是一味追求成本的最小化與利潤(rùn)的最大化，卻往往忽視由此帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的下降等等的弊端，這就背離了企業(yè)最終的目標(biāo)，即獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以謀求長(zhǎng)足的發(fā)展。任何只要有益于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法措施都值得嘗試，即使短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的成本。 (2)戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)的資源耗費(fèi)，沒(méi)有對(duì)外部環(huán)境的分析，而企業(yè)身處在一個(gè)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，一系列價(jià)值活動(dòng)都受外部條件的影響，僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是難以滿足成本信息的需求，這就需要將成本管理的范圍延伸到企業(yè)的外部，既包括外部環(huán)境也包括外部?jī)r(jià)值鏈。 (3)戰(zhàn)略成本管理拓展了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)成本管理只重視顯性的成本因素，如原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和管理費(fèi)用等，卻忽視了更具有決定性因素的隱性的成本，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、技術(shù)等。而戰(zhàn)略成本管理要求盡量挖掘出對(duì)成本產(chǎn)生影響的所有關(guān)鍵因素，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的分析與管理，幫助企業(yè)早口實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 (4)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的側(cè)重點(diǎn)不一樣。傳統(tǒng)成本管理，無(wú)論是作業(yè)成本計(jì)算和產(chǎn)品成本計(jì)算，還是標(biāo)準(zhǔn)成本控制和本量利分析，都側(cè)重于事后的成本管理控制，是以口常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)的。而戰(zhàn)略成本管理從某種程度上說(shuō)是一種前瞻性的管理，重點(diǎn)在于成本未發(fā)生之前的戰(zhàn)略的決策。

您好，應(yīng)該是還沒(méi)有講完吧

是，這本書(shū)里有這個(gè)內(nèi)容

你好，不會(huì)影響到考證

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理主要包括財(cái)務(wù)管理的基本理論和籌資，投資，運(yùn)營(yíng)，成本，收入與分配管理，其中涉及預(yù)算與計(jì)劃、決策與控制、財(cái)務(wù)分析等環(huán)節(jié)。

你好 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于投資，籌資和營(yíng)運(yùn)資金，以及利潤(rùn)分配的管理。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是五個(gè)最大化： 1、產(chǎn)值最大化， 2、利潤(rùn)最大化， 3、股東財(cái)富最大化， 4、企業(yè)價(jià)值最大化， 5、相關(guān)方利益最大化。 財(cái)務(wù)管理的基本原則： 1、 風(fēng)險(xiǎn)收益的權(quán)衡——對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償， 2?、貨幣的時(shí)間價(jià)值——今天的一元錢比未來(lái)的一元錢更值錢， 3、?價(jià)值的衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn)， 4、?增量現(xiàn)金流——只有增量是相關(guān)的， 5、?在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目， 6、有效的資本市場(chǎng)——市場(chǎng)是靈敏的，價(jià)格是合理的， 7、?代理問(wèn)題——管理人員與所有者的利益不一致， 8、 納稅影響業(yè)務(wù)決策， 9、?風(fēng)險(xiǎn)分為不同的類別，有些可以通過(guò)分散化消除，有些則否， 10、?道德行為就是要做正確的事情，而在金融業(yè)中處處存在著道德困惑。

會(huì)計(jì)核算的具體方法包括：設(shè)置會(huì)計(jì)科目、復(fù)式記賬、填制審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、成本計(jì)算、財(cái)產(chǎn)清查和編制會(huì)計(jì)報(bào)表。它們的關(guān)系：不是各自孤立存在的，而是相互聯(lián)系、相互制約、相輔相成，共同構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法體系。

1、會(huì)計(jì)主體，是指企業(yè)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告的立場(chǎng)和空間范圍（比如投資人有20萬(wàn)投資10萬(wàn)給甲公司投資10萬(wàn)給乙公司甲公司的會(huì)計(jì)就該以甲公司為會(huì)計(jì)主體） 2、　持續(xù)經(jīng)營(yíng)，是指假設(shè)在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，企業(yè)將會(huì)按當(dāng)前的規(guī)模和狀態(tài)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，不會(huì)出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象，不會(huì)停業(yè)，也不會(huì)大規(guī)模削減業(yè)務(wù)。（企業(yè)的固定資產(chǎn)折舊以預(yù)計(jì)20年的使用年限計(jì)提折舊 如果在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)10年會(huì)破產(chǎn)就不該以20年來(lái)計(jì)提折舊） 3、會(huì)計(jì)分期，是指將一個(gè)企業(yè)持續(xù)不斷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間人為劃分為若干個(gè)首尾相接、間距相等的會(huì)計(jì)期間，將每個(gè)期間的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)信息反映出來(lái)。（1月1到12月31日） 4、貨幣計(jì)量，是指會(huì)計(jì)主體在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)以貨幣計(jì)量，反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。（桌子 電腦 廠房應(yīng)以換算成貨幣進(jìn)行加總明確價(jià)值）

成本性態(tài)是每年必考內(nèi)容。不過(guò)今年 的大綱還沒(méi)出來(lái)不知道會(huì)做什么 改變

您好！費(fèi)用會(huì)計(jì)一般只負(fù)責(zé)報(bào)銷這一塊，比如銷售部門，管理部門的支出等，成本會(huì)計(jì)主要是產(chǎn)成品這一塊，包括材料領(lǐng)用，半成品，水電，工資分?jǐn)偟取?/div>