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你好財務預算的作用 （一）優(yōu)化企業(yè)經營管理的目標 市場經濟下，企業(yè)的競爭壓力越來越大，在日常經營和管理中，蘊含著一定的風險，影響了企業(yè)的發(fā)展目標。因此，通過實施預算管理，充分利用預算管理的計劃性來解決生產經營的不確定性，能夠有效預防財務風險，明確企業(yè)目標，促進企業(yè)健康發(fā)展。 （二）提升企業(yè)的生產積極性 財務預算是決定企業(yè)各部門經濟責任的標準，利用財務預算，有利于客觀評價出企業(yè)的生產經營情況及各部門的業(yè)績，再結合獎勵制度，能夠有效調動員工的生產積極性。同時，編排企業(yè)的財務預算，可以進一步優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作，增加各個部門之間的聯(lián)系，形成良好的合作關系，進而提升企業(yè)內部凝聚力，促進企業(yè)生產。 （三）規(guī)避企業(yè)財務風險 企業(yè)在日常運作的時候，會面臨投資風險、成本資金風險等，這些風險會嚴重影響企業(yè)的財務狀況，導致企業(yè)出現(xiàn)財務問題。利用財務預算，可以有效規(guī)避財務風險。財務預算是根據(jù)企業(yè)基本財務狀況來制定的，能夠優(yōu)化安排企業(yè)的財務結構，完善企業(yè)的經營狀況。針對企業(yè)資金的利益分配風險，財務預算可以按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定一整套可行性的收益留存和分配的方案，來優(yōu)化流動資金；針對企業(yè)的資本回收風險，財務預算可以整合企業(yè)各部門之間融合，提升應收賬款的回收率，進而優(yōu)化企業(yè)的財務管理工作。 二、財務預算在企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用的策略 （一）合理選擇財務預算編制的起點 企業(yè)的預算編制工作要以利潤為起點，將獲得最大經濟效益作為預算的主要目標。首先，企業(yè)要有足夠的現(xiàn)金流，確保企業(yè)的財務穩(wěn)定。在進行財務預算的過程中，要將企業(yè)的流動資金作為編制的重點，來合理的規(guī)劃出生產及營運的基礎資金；其次，要從企業(yè)的全局出發(fā)，綜合考量經營性收支和在投資項目的資本，避免實際數(shù)據(jù)和預算數(shù)據(jù)出現(xiàn)過大差距。此外，還要避免財務預算設定過于詳細，以免增導致審批手續(xù)復雜化，影響企業(yè)經營管理的質量[1]。 （二）合理選擇預算編制方法 企業(yè)的預算編制方法應用最為廣泛的是零基預算法及增量預算法。其中，零基預算法是衡量企業(yè)的生產經營活動可能發(fā)生的變動，一般應用在業(yè)務較穩(wěn)定的企業(yè)。 比如某A服裝公司，主營業(yè)務為成衣設計制作，公司注冊資本300萬元。針對2017年的財務預算編制，公司采用零基預算法：第一，界定實施預算工作中的基本預算單元。針對該公司具體情況，把公司的各個職能部門化作為基本預算單元（如財務部、設計部等），根據(jù)不同的部門職能，界定預算內容；第二，制定預算項目的計劃和方案。根據(jù)A公司具體的業(yè)務狀況，分析、制定預算項目的實施計劃，編制方案；第三，與A公司的各個預算單元（各個職能部門）進行有效溝通，協(xié)調各個部門間的問題，對項目預算對象進行“成本、產出和效益”分析，就A公司而言，設計投入以及市場銷售費用預算，是需要重視的；第四，對預算資金的分配進行審核，論證各項目業(yè)務單元與A公司總體業(yè)務量及經營目標的關聯(lián)度，確保資金使用有效；第五，制定最終的預算方案，實施項目方案，對實施過程中發(fā)生的重大偏差及時反饋，并查找原因

你好，預算會計的分錄都是計提，不確認收入，其他的都差不多

那么大致可以分為四個部分，可以轉到財政撥款結余，可以轉到非財政撥款結余，還可以轉到其他結余。還可以轉入經營結余。 也就是說把你收入和支出類的科目全部轉到上面的一些凈資產。