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您好，新考生還是老考生，新考生是要自己上傳的。

現(xiàn)行的考試科目為會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法共五門

由么

現(xiàn)行的考試科目為會(huì)計(jì)、審計(jì)、財(cái)務(wù)成本管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法共五門

您好，建議分三個(gè)階段學(xué)習(xí)，第一階段從開始到考試前一個(gè)月，全面學(xué)習(xí)，每個(gè)星期學(xué)習(xí)兩門課的各一章的內(nèi)容，畫出重點(diǎn)，聽課或者自己學(xué)習(xí)，并背下來或者自己書寫一遍重點(diǎn)內(nèi)容，做完章節(jié)練習(xí)。到考前一個(gè)月全部學(xué)習(xí)完成，再利用20天時(shí)間重點(diǎn)學(xué)習(xí)，每天可以各看一章的重點(diǎn)內(nèi)容和做重點(diǎn)習(xí)題，期間可以做3-5套綜合練習(xí)，最后10天再做3-5套模擬試卷。就可以了。

不可以

借；管理費(fèi)用——印花稅 貸；銀行存款

會(huì)計(jì)工作流程就是： 取得原始憑證－制作會(huì)計(jì)憑證－ 月底匯總做科目匯總表－登記總賬－然后按制作的會(huì)計(jì)憑證登記明 細(xì)賬以及庫存賬－總賬和明細(xì)賬核對(duì)－制作會(huì)計(jì)報(bào)表－如果單位是 一般納稅人做網(wǎng)上國稅申報(bào)和地稅申報(bào) （這個(gè)地方有不同， 有的地方 還是手工申報(bào)）－報(bào)完后把留底報(bào)表存檔。

你好，你需要聯(lián)系客服老師，不同課程收費(fèi)情況不同的

會(huì)計(jì)實(shí)操師高級(jí)證考出來有什么好處

根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定： 1。如果發(fā)行費(fèi)用小于發(fā)行期間凍結(jié)資金所產(chǎn)生的利息收入，按發(fā)行期間凍結(jié)資金所產(chǎn)生的利息收入減去發(fā)行費(fèi)用后的差額，視同發(fā)行債券的溢價(jià)收入，在債券存續(xù)期間于計(jì)提利息時(shí)攤銷。 2。如果發(fā)行費(fèi)用大于發(fā)行期間凍結(jié)資金所產(chǎn)生的利息收入，以發(fā)行費(fèi)用減去發(fā)行期間凍結(jié)資金所產(chǎn)生的利息收入后的差額，根據(jù)下述情況辦理： 1）企業(yè)發(fā)行債券籌集資金專項(xiàng)用于購建固定資產(chǎn)，且發(fā)行費(fèi)用差額較大的，在所購建的固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前，直接計(jì)入所購建的固定資產(chǎn)成本。 2）企業(yè)發(fā)行債券籌集資金專項(xiàng)用于購建固定資產(chǎn)，且發(fā)行費(fèi)用差額較大的，在所購建的固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，直接計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。 3）企業(yè)發(fā)行債券籌集資金專項(xiàng)用于購建固定資產(chǎn)，但發(fā)行費(fèi)用差額不大的，直接計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。 4）企業(yè)發(fā)行債券籌集資金不是用于購建固定資產(chǎn)的，直接計(jì)入當(dāng)期財(cái)務(wù)費(fèi)用。

出納也是財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員要會(huì)計(jì)上崗證

管理會(huì)計(jì)的主要職能包括以下五點(diǎn) 1、建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂阕h價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度 現(xiàn)代企業(yè)管理十分注重充分調(diào)動(dòng)人的積極性，從而貫徹落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。這就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度，按照各自的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，做到人人肩上有指標(biāo)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，以經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)懲、控制各級(jí)企業(yè)組織行為，不斷完善工作，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。 2、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策 決策是企業(yè)經(jīng)營管理的中心，也是各部門的主要工作職責(zé)，怎樣為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的決策信息，是各職能管理部門的中心工作之一。管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略軍師，要從經(jīng)濟(jì)專業(yè)上利用成本形態(tài)分析、量本利分析等動(dòng)態(tài)、靜態(tài)指標(biāo)方法，對(duì)長短期投資、生產(chǎn)、定價(jià)等做好經(jīng)濟(jì)決策的前期預(yù)測。 3、做好企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營和長期規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)前景預(yù)測 一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和長遠(yuǎn)目標(biāo)作出客觀的預(yù)測，才能為企業(yè)決策者提供第一手信息。管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模、投入產(chǎn)出、現(xiàn)金流量、市場調(diào)研等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為實(shí)際的預(yù)測，供企業(yè)決策者參考。 4、做好資金籌集工作，加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理 資金是企業(yè)的血液。管理會(huì)計(jì)應(yīng)選擇低風(fēng)險(xiǎn)、低成本的最優(yōu)融資方案，為企業(yè)注入新鮮血液。相反，一個(gè)企業(yè)盈利水平再高，但缺乏資金籌劃，缺乏資金管理，該回籠的資金不能及時(shí)收回，造成企業(yè)缺血，也會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。因而在做好資金籌集的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理，抓住生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)，降低庫存，加大銷售力度，確保企業(yè)資

要熟悉成本的核算與分析

10年