之前會計(jì)從17年就開始做分公司的賬，社保、公積金不管個人和公司的都是通過其他應(yīng)收款核算，導(dǎo)致社保和公積金有余額，比如發(fā)工資 借：應(yīng)付工資 貸：其他應(yīng)收款_代付社保_總公司 其他應(yīng)收款_代付公積金_總公司 銀行存款 然后實(shí)際扣費(fèi) 借：其他應(yīng)收款社保公積金_總公司 貸：銀行 實(shí)際上是總公司每月給分公司存進(jìn)一筆錢，分公司銀行付的款 我現(xiàn)在要調(diào)下賬嗎

老師你好，老板名下有很多公司，一個獨(dú)資總公司，其他的都是總公司和老板投資的子公司和分公司，因?yàn)橐咔榻?jīng)營不善，幾個公司都在靠老板借款發(fā)員工工資，老板覺得一個個公司打款麻煩的很，就打到總公司然后讓我們往其他公司打，這樣的情況下，公司和公司的借款我擔(dān)心被視同銷售，那么還是公司和公司之間借款，我記錄成老板和各個公司借款可以么

老師，就是我們分公司還沒得錢進(jìn)賬，然后員工產(chǎn)生費(fèi)用開分公司發(fā)票，然后拿回來總公司付款，這個可以入總公司費(fèi)用不呀，因?yàn)楹笃谀杲K匯算清繳時候總分公司合并申報(bào)。總公司支付這筆報(bào)銷款合理嗎，還是總公司付款了，掛其他應(yīng)收款分公司，分公司有錢了還給總公司，沖其他應(yīng)收款。

老師，請較一下總分公司賬目，之前投資方直接投資于總公司270萬作為總公司的實(shí)收資本入賬；然后總公司貸分公司墊付各種款項(xiàng)，問題是這部分資金，我做的其他應(yīng)收-分公司，其他應(yīng)付-總公司，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓填一下分公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)表，這部分其他應(yīng)付額過大，有干擾因素，現(xiàn)在1.需要把實(shí)收資本分?jǐn)偟礁鱾€分公司，還要清理這部分干擾因素，怎么調(diào)呀，之前分公司實(shí)收資本都是0，突然加進(jìn)去不會了

之前投資方直接投資于總公司270萬作為總公司的實(shí)收資本入賬；然后總公司貸分公司墊付各種款項(xiàng)，問題是這部分資金，我做的其他應(yīng)收-分公司，其他應(yīng)付-總公司，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)讓填一下分公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)表，這部分其他應(yīng)付額過大，有干擾因素，現(xiàn)在1.需要把實(shí)收資本270萬分?jǐn)偟礁鱾€分公司，還要清理這部分干擾因素，怎么調(diào)呀，之前分公司實(shí)收資本都是0，突然加進(jìn)去計(jì)算都不會了，就是看一下，如果清算，分公司還是多少價值。其他應(yīng)收/其他應(yīng)付怎么抵消分錄？。能不能把表發(fā)給老師看一下，應(yīng)該比大段文字好理解一些，