B市牛奶公司主要生產(chǎn)流程如下：飼養(yǎng)奶牛生產(chǎn)牛奶，將產(chǎn)出的新鮮牛奶再進(jìn)行加工制成奶制品，再將奶制品銷售給各大商業(yè)公司，或直接通過銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)銷給B市及其他地區(qū)的居民。由于奶制品的增值稅稅率適用13%，進(jìn)項稅額主要有兩部分組成：一是向農(nóng)民個人收購的草料部分可以抵扣10%的進(jìn)項稅額；二是公司水費、電費和修理用配件等按規(guī)定可以抵扣進(jìn)項稅額。與銷項稅額相比，這兩部分進(jìn)項稅額數(shù)額較小，致使公司的增值稅稅負(fù)較高。假定2020年度從農(nóng)民生產(chǎn)者手中購入的草料金額為100萬元，允許抵扣的進(jìn)項稅額為10萬，其他水電費、修理用配件等進(jìn)項稅額為8萬元，全年奶制品銷售收入為500萬元。則該牛奶公司需要交納多少增值稅？增值稅的稅負(fù)率是多少？你能否為其籌劃幫它降低稅負(fù)？?

B市牛奶公司主要生產(chǎn)流程如下：飼養(yǎng)奶牛生產(chǎn)牛奶，將產(chǎn)出的新鮮牛奶再進(jìn)行加工制成奶制品，再將奶制品銷售給各大商業(yè)公司，或直接通過銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)銷給B市及其他地區(qū)的居民。由于奶制品的增值稅稅率適用13%，進(jìn)項稅額主要有兩部分組成：一是向農(nóng)民個人收購的草料部分可以抵扣10%的進(jìn)項稅額；二是公司水費、電費和修理用配件等按規(guī)定可以抵扣進(jìn)項稅額。與銷項稅額相比，這兩部分進(jìn)項稅額數(shù)額較小，致使公司的增值稅稅負(fù)較高。假定2020年度從農(nóng)民生產(chǎn)者手中購入的草料金額為100萬元，允許抵扣的進(jìn)項稅額為10萬，其他水電費、修理用配件等進(jìn)項稅額為8萬元，全年奶制品銷售收入為500萬元。則該牛奶公司需要交納多少增值稅？增值稅的稅負(fù)率是多少？你能否為其籌劃幫它降低稅負(fù)？?

B市牛奶公司主要生產(chǎn)流程如下：飼養(yǎng)奶牛生產(chǎn)牛奶，將產(chǎn)出的新鮮牛奶再進(jìn)行加工制成奶制品，再將奶制品銷售給各大商業(yè)公司，或直接通過銷售網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)銷給B市及其他地區(qū)的居民。由于奶制品的增值稅稅率適用13%，進(jìn)項稅額主要有兩部分組成：一是向農(nóng)民個人收購的草料部分可以抵扣10%的進(jìn)項稅額；二是公司水費、電費和修理用配件等按規(guī)定可以抵扣進(jìn)項稅額。與銷項稅額相比，這兩部分進(jìn)項稅額數(shù)額較小，致使公司的增值稅稅負(fù)較高。假定2020年度從農(nóng)民生產(chǎn)者手中購入的草料金額為100萬元，允許抵扣的進(jìn)項稅額為10萬，其他水電費、修理用配件等進(jìn)項稅額為8萬元，全年奶制品銷售收入為500萬元。則該牛奶公司需要交納多少增值稅？增值稅的稅負(fù)率是多少？你能否為其籌劃幫它降低稅負(fù)？?

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計獻(xiàn)策?？偨?jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元?？偨?jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？