老師，您好！我們公司從下個(gè)月就轉(zhuǎn)一般納稅人，麻煩老師幫我分析下我的理解是否正確： 首先，我們是環(huán)保行業(yè)，那我們的收入就是公司幫助客戶清理不同的垃圾所獲得的勞務(wù)收入。 其次，我們的成本：1、我們把垃圾從客戶處用車運(yùn)輸?shù)轿覀兝鴪?chǎng)地，這個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中所發(fā)生的車輛油費(fèi)，維修費(fèi)屬于公司成本；2、垃圾場(chǎng)地各種機(jī)器設(shè)備的折舊費(fèi)屬于公司成本；3、垃圾場(chǎng)地工人的工資及社保，福利費(fèi)以及工地上用的勞保用品屬于公司成本；4、垃圾場(chǎng)地打包所用的工具及工人勞保用品屬于公司成本；5、垃圾場(chǎng)地的房租物業(yè)水電費(fèi)屬于公司成本；6、部分垃圾是委托其他公司處理的，這個(gè)委托其他公司處理的處理勞處費(fèi)也屬于公司成本；7、部分垃圾需要運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)焚燒等發(fā)生的運(yùn)輸過(guò)程中的油費(fèi)維修費(fèi)是屬于公司成本； 再次，就是業(yè)務(wù)部門發(fā)所生的工資，社保，招待費(fèi)，差旅費(fèi)，福利費(fèi)全部為銷售費(fèi)用；行政管理部門所發(fā)生的工資，社保，招待費(fèi)，差旅費(fèi)，福利費(fèi)全部為管理費(fèi)用；銀行貸款利息及手續(xù)費(fèi)全部為財(cái)務(wù)費(fèi)； 老師，我的這個(gè)對(duì)垃圾處理流程和對(duì)各成本費(fèi)用的劃分正確嗎？請(qǐng)指教！

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒(méi)有健全的賬目，沒(méi)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫(kù)，沒(méi)有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤(rùn)報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長(zhǎng)沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師早上好，請(qǐng)問(wèn)我公司是家餐飲管理有限公司，成本主要是人工和食堂用品及每天所購(gòu)買菜、米、油，還有就是一次餐具，人工是直接計(jì)入了主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的二級(jí)明細(xì)科目人工工資里面，像食堂用品和菜、米、油及一次型餐具可以直接設(shè)置一個(gè)明細(xì)科目嗎？主營(yíng)業(yè)務(wù)成本-直接費(fèi)用，這樣可不可以啊

老師，我司是一個(gè)小規(guī)模納稅人，有一個(gè)大食堂做食堂提供餐食（自己采購(gòu)原料）、也有的專門提供餐食服務(wù)，食堂內(nèi)面積有一部分拿來(lái)做檔口承包給其他自然人老板，公司和這些檔口老板簽下合同（按營(yíng)業(yè)額的點(diǎn)數(shù)扣下管理費(fèi)（例如營(yíng)業(yè)額不達(dá)10萬(wàn)的按10萬(wàn)核算管理費(fèi)，疫情影響或者其他特殊情況除外）；這些檔口的小吃水吧等收入是客戶消費(fèi)錢直接到我司賬上，我按合同規(guī)定的扣點(diǎn)扣下管理費(fèi)和他在我們倉(cāng)庫(kù)購(gòu)買原材料水電費(fèi)燃?xì)赓M(fèi)款將剩余的錢返還給自然人老板，幫忙分析一下：這樣業(yè)務(wù)如何做會(huì)計(jì)分錄，對(duì)于我司涉及什么稅費(fèi)？對(duì)于承辦方自然人老板涉及什么稅？

張迎認(rèn)為案例中該公司該月份的支出總額為1416萬(wàn)元，費(fèi)用為1239張迎、李麗和王娟同學(xué)在一次討論課上為一個(gè)案例爭(zhēng)得面紅耳赤。支出室例導(dǎo)入:萬(wàn)元，生產(chǎn)費(fèi)用為928.5萬(wàn)元，產(chǎn)品成本為928.50萬(wàn)元;李麗認(rèn)為張迎說(shuō)的結(jié)果不對(duì)，而王娟對(duì)張迎、李麗的觀點(diǎn)都不認(rèn)同，以下是該案例的詳細(xì)資料。宏達(dá)公司3月份購(gòu)買了一臺(tái)設(shè)備，支出100萬(wàn)元，該設(shè)備預(yù)計(jì)使用10年，無(wú)殘值;公司支付行政人員的工資為60萬(wàn)元，計(jì)提了福利費(fèi)1.4萬(wàn)元，還提取了工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)21萬(wàn)元，支付公司辦公等費(fèi)用20萬(wàn)元;支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品工人的工資200萬(wàn)元，生產(chǎn)管理人員支出.的工資20萬(wàn)元，并按規(guī)定分別計(jì)提了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi);支付廣告費(fèi)100萬(wàn)元，銷售產(chǎn)品差旅費(fèi)10萬(wàn)元;支付運(yùn)動(dòng)會(huì)贊助費(fèi)40萬(wàn)元、行政罰款20萬(wàn)元;本月折舊費(fèi)100萬(wàn)元，其中公司管理部門30萬(wàn)元，車間70萬(wàn)元;本月應(yīng)繳所得稅40萬(wàn)元;應(yīng)分配給投資者利潤(rùn)40萬(wàn)元;生產(chǎn)領(lǐng)用材料600萬(wàn)元;購(gòu)進(jìn)材料1000萬(wàn)元。興迎分析的結(jié)果對(duì)嗎?為什么?正確的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)為多少?利潤(rùn)