老師，問個問題，我們公司是生產(chǎn)定制產(chǎn)品的，這個產(chǎn)品出售兩千萬，母公司1-9月生產(chǎn)，子公司10-11月生產(chǎn)，這兩千萬都給子公司，母公司讓子公司承擔1-9月的采購費用和人員成本，但是母公司還租了房子和裝修，租房和裝修母公司財務(wù)走的是攤銷，那怎么把后期攤銷轉(zhuǎn)到子公司上？或則老師給我個好聯(lián)系

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師，您好，我們是集團公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運維，項目上出差，買的材料，花的費用，成本費用、差旅費、住宿費等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔的原則，=花費在哪個項目上就在哪個公司報銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報銷嗎？都是實際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報銷，在分攤給子公司，均攤不真實，費用不準確。有的項目少，有的項目費用多）請老師多指點，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？

老師您好 我想請問一下，母公司外派員工去子公司工作，工資由子公司承擔，社保等還在母公司名下繳納，但是實際費用由子公司承擔。 發(fā)工資時，是子公司把扣除社保等費用以外的實發(fā)工資直接從子公司公戶轉(zhuǎn)給個人，再把社保等費用轉(zhuǎn)給母公司？還是將所有子公司承擔的費用全額轉(zhuǎn)給母公司，再由母公司給外派員工發(fā)工資呢？