華聯(lián)公司與乙公司簽訂一份不可撤銷的銷售合同，雙方約定華聯(lián)公司按每臺125萬元的價格向乙公司提供A型設(shè)備50臺，當年末，華聯(lián)公司庫存A型設(shè)備40臺，每臺成本98萬元，庫存用于生產(chǎn)A型設(shè)備的甲材料2000千克，每千克單位成本0.25萬元，可生產(chǎn)10臺A型設(shè)備，將甲材料生產(chǎn)成A型設(shè)備，每臺估計需要投入48萬元，銷售A型設(shè)備，估計每臺會發(fā)生銷售費用以及相關(guān)稅費5萬元，年末，A型設(shè)備的市場銷售價格為每臺120萬元。（14分）要求：（1）庫存A型設(shè)備可變現(xiàn)凈=庫存A型設(shè)備成本=庫存A型設(shè)備是否跌價？跌價多少？（2）甲材料用于生產(chǎn)A設(shè)備，設(shè)備可變現(xiàn)凈值=甲材料用于生產(chǎn)A設(shè)備，設(shè)備成本=甲材料用于生產(chǎn)A設(shè)備，甲材料是否跌價？跌價多少？甲材料可變現(xiàn)凈值=

華聯(lián)公司與乙公司簽訂一份不可撤銷的銷售合同，雙方約定華聯(lián)公司按每臺125萬元的價格向乙公司提供a型設(shè)備50臺，當年末華聯(lián)公司庫存a型設(shè)備40臺，每臺成本98萬元，庫存用于生產(chǎn)a型設(shè)備的假材料2000千克，每克單位成本0.25萬元。生產(chǎn)10臺a型設(shè)備，將假材料生產(chǎn)成a型設(shè)備，每臺估計需要投入48萬元銷售a型設(shè)備，估計每臺會發(fā)生銷，受用以及相關(guān)費5萬元，年末a型設(shè)備的市場價值為每臺120萬元要求庫存a型設(shè)備可變凈現(xiàn)值。庫存a型設(shè)備成本庫存a型設(shè)備是否低價低價多少甲材料用于生產(chǎn)a設(shè)備，設(shè)備可變現(xiàn)凈值，甲材料用于生產(chǎn)a設(shè)備設(shè)備成本，甲材料用于生產(chǎn)a設(shè)備甲材料是否低價，低價多少甲材料可變現(xiàn)凈值。

2019年11月，甲公司與一公司簽訂不可撤銷合同，甲公司向乙公司銷售A設(shè)備50臺，合同價格每臺1,000,000元（不含稅），該批設(shè)備在2020年1月25日交貨。至2019年末甲公司已生產(chǎn)40臺A設(shè)備，由于原材料價格上漲單位成本達到1,020,000元，每銷售一臺設(shè)備虧損20,000元因此這項合同已成為虧損合同。預計其未生產(chǎn)的10臺A設(shè)備的單位成本與已生產(chǎn)的A設(shè)備的單位成本相同。則甲公司應(yīng)對有標的40臺A設(shè)備計提存貨跌價準備，對沒有標的A設(shè)備確認預計負債。不考慮相關(guān)稅費。 要求：編制甲公司的會計分錄

甲公司與乙公司于2×16年11月簽訂不可撤銷合同，甲公司向乙公司銷售A設(shè)備50臺，合同價格每臺100萬元（不含稅）。該批設(shè)備在2×17年1月25日交貨。至2×16年末甲公司已生產(chǎn)40臺A設(shè)備，由于原材料價格上漲，單位成本達到102萬元，每銷售一臺A設(shè)備虧損2萬元，因此這項合同已成為虧損合同。預計其余未生產(chǎn)的10臺A設(shè)備的單位成本與已生產(chǎn)的A設(shè)備的單位成本相同。甲公司應(yīng)如何處理？

【3-40】2021年9月15日、華聯(lián)實業(yè)股份有限公司與乙公司簽訂了一份不可撤銷的合同，雙方約定，2022年1月31日，華聯(lián)公司按每臺125萬元的價格（不包括增值稅）向乙公司提供A型設(shè)備50臺。2021年12月31日，華聯(lián)公司庫存A設(shè)備40臺，每臺單位成本98萬元，總成本為3920萬元，庫存用于生產(chǎn)A型設(shè)備的甲材料2000千克，每千克單位成本0.25萬元，總成本為500萬元，可以生產(chǎn)10臺A型設(shè)備。華聯(lián)公司將甲材料生產(chǎn)A型設(shè)備，每臺估計尚需投入人工及制造費用48萬元，銷售A型設(shè)備，估計每臺會發(fā)生銷售費用以及相關(guān)稅費5萬元。2021年12月31日，A型設(shè)備的市場價格每臺100萬元。寫會計分錄