精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期公司決定實(shí)行全員責(zé)任制尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實(shí)際成本資料制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元工人的計(jì)件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀每件工藝品限領(lǐng)一把刀單價(jià)1 3元勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副單價(jià)1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元攤銷辦公費(fèi)800元保險(xiǎn)費(fèi)500元倉庫租賃費(fèi)500元 當(dāng)期計(jì)劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單車間負(fù)責(zé)人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性改善加工工藝嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)最終使材料消耗由每件6元降到4 5元領(lǐng)用專用工具刻刀2400把價(jià)值3120元。但在業(yè)績考核中卻沒有完成任務(wù)。 請思考 1該公司單位成本不降反升的原因。 2有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本 3如果采用變動成本法進(jìn)行評價(jià)結(jié)果如何

精藝公司是一家從事工藝品加工銷售的公司。近期，公司決定實(shí)行全員責(zé)任制，尋求更佳效益。企業(yè)根據(jù)近年來的實(shí)際成本資料，制定了較詳盡的費(fèi)用控制方法。每件產(chǎn)品材料消耗定額為6元，工人的計(jì)件工資為每件3元。在制作過程中需要用專用刻刀，每件工藝品限領(lǐng)一把刀，單價(jià)1．3元，勞動使用手套每生產(chǎn)10件工藝品領(lǐng)用一副，單價(jià)1元。當(dāng)月固定資產(chǎn)折舊費(fèi)8200元，攤銷辦公費(fèi)800元，保險(xiǎn)費(fèi)500元，倉庫租賃費(fèi)500元，當(dāng)期計(jì)劃生產(chǎn)5000件產(chǎn)品。當(dāng)月車間接到2500件的訂單，車間負(fù)責(zé)人充分調(diào)動生產(chǎn)人員積極性，改善加工工藝，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最終使材料消耗由每件6元降到4．5元，領(lǐng)用專用工具刻刀2400把，價(jià)值3120元。但在業(yè)績考核中，卻沒有完成任務(wù)。請思考：1、該公司單位成本不降反升的原因。2、有什么方法可以更加完善地反映產(chǎn)品的成本？3、如果采用變動成本法進(jìn)行評價(jià)，結(jié)果如何？

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時(shí)間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時(shí)候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時(shí)計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時(shí)，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫

甲公司相關(guān)內(nèi)部控制和A注冊會計(jì)師實(shí)施的控制測試摘錄如下。假定不考慮其他條件，指出A注冊會計(jì)師的處理是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，提出改進(jìn)意見。（1）控制活動：采購人員將新增供應(yīng)商信息表遞交至采購部高級經(jīng)理處，審批通過后由系統(tǒng)管理員錄入供應(yīng)商主文檔?？刂茰y試：A注冊會計(jì)師抽取了本期若干新增供應(yīng)商信息表，檢查是否經(jīng)過采購部高級經(jīng)理審批。（2）控制活動：驗(yàn)收人員在收到商品時(shí)在系統(tǒng)中填寫入庫通知單，計(jì)算機(jī)將入庫通知單與訂購單進(jìn)行比對，對不符事項(xiàng)形成例外報(bào)告，并進(jìn)行后續(xù)處理?？刂茰y試：A注冊會計(jì)師詢問驗(yàn)收人員，以獲取本期系統(tǒng)是否生成例外報(bào)告的證據(jù)。（3）控制活動：財(cái)務(wù)人員將原材料訂購單、供應(yīng)商發(fā)票和入庫單核對一致后，編制記賬憑證(附上述單據(jù))并簽字確認(rèn)?？刂茰y試：A注冊會計(jì)師抽取了本期若干記賬憑證及附件，檢查是否經(jīng)財(cái)務(wù)人員簽字。（4）控制活動：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批金額超過50萬元的付款申請單，并在系統(tǒng)中進(jìn)行電子簽署?？刂茰y試：A注冊會計(jì)師從系統(tǒng)中導(dǎo)出本期已經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批的付款申請單，抽取樣本進(jìn)行檢查。

甲公司相關(guān)內(nèi)部控制和A注冊會計(jì)師實(shí)施的控制測試摘錄如下。假定不考慮其他條件，指出A注冊會計(jì)師的處理是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，提出改進(jìn)意見。（1）控制活動：采購人員將新增供應(yīng)商信息表遞交至采購部高級經(jīng)理處，審批通過后由系統(tǒng)管理員錄入供應(yīng)商主文檔。控制測試：A注冊會計(jì)師抽取了本期若干新增供應(yīng)商信息表，檢查是否經(jīng)過采購部高級經(jīng)理審批。（2）控制活動：驗(yàn)收人員在收到商品時(shí)在系統(tǒng)中填寫入庫通知單，計(jì)算機(jī)將入庫通知單與訂購單進(jìn)行比對，對不符事項(xiàng)形成例外報(bào)告，并進(jìn)行后續(xù)處理?？刂茰y試：A注冊會計(jì)師詢問驗(yàn)收人員，以獲取本期系統(tǒng)是否生成例外報(bào)告的證據(jù)。（3）控制活動：財(cái)務(wù)人員將原材料訂購單、供應(yīng)商發(fā)票和入庫單核對一致后，編制記賬憑證(附上述單據(jù))并簽字確認(rèn)?？刂茰y試：A注冊會計(jì)師抽取了本期若干記賬憑證及附件，檢查是否經(jīng)財(cái)務(wù)人員簽字。（4）控制活動：財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批金額超過50萬元的付款申請單，并在系統(tǒng)中進(jìn)行電子簽署?？刂茰y試：A注冊會計(jì)師從系統(tǒng)中導(dǎo)出本期已經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批的付款申請單，抽取樣本進(jìn)行檢查。老師如何做