關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說這個(gè)月下了30萬的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當(dāng)月原材料庫存對不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬，當(dāng)月銷量就是15萬-10萬成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會(huì)計(jì)的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老板投資100萬成立公司，購買原材料和設(shè)備， 到現(xiàn)在已將運(yùn)營5個(gè)月了，這幾個(gè)月一直也沒有盤庫存 我這邊記的流水賬，收入，應(yīng)收，應(yīng)付，支出，費(fèi)用 ，請問年底老板要盤一次庫存，看是否盈利的話我該怎么核算呢，之前也一直沒有計(jì)算成本，這樣算可以嗎？收入+應(yīng)收+庫存-應(yīng)付-支出-費(fèi)用=利潤 那要不要把實(shí)際投入進(jìn)來的錢減掉呢

老師你好，年底了，該給老板出全面經(jīng)營情況了，可是我們平時(shí)庫房管理比較混亂，領(lǐng)料單都不全，成本核算也沒法準(zhǔn)確，尤其近兩個(gè)月受疫情影響，庫房沒有人員上班，只是原材料發(fā)到車間了，但是沒有寫單據(jù)，我想問一下，大概分析的話，用我的全年總銷售額減去全年總進(jìn)貨，減去三大期間費(fèi)用，減去制造費(fèi)用，出來的大概的利潤可以嗎？這樣粗略的算合理嗎？

老師，我們是生產(chǎn)企業(yè)，從去年七八月開始投產(chǎn)，一直到現(xiàn)在看板中間自己沒有算過賬，都是我給他提供的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表 ?當(dāng)月購進(jìn)的配件，發(fā)生的全部電費(fèi)工資，日常費(fèi)用都直接進(jìn)了利潤表 ?唯一的就是原材料是倉庫提供當(dāng)月車間領(lǐng)用的材料入成本， ?現(xiàn)在老板說我給他說的利潤不對，說的也很難聽，他現(xiàn)在讓我重新計(jì)算，收入也是銷貨總收入，用總收入減去總支出，加存庫計(jì)算利潤 ?因?yàn)殚_始投產(chǎn)企業(yè)，期初是沒有庫存的，他的意思是收入減去支出加庫存（庫存年底減年初）就是利潤，這樣計(jì)算出來跟利潤表上的利潤會(huì)一樣嗎 ?預(yù)付出去的，貨物沒到也是庫存，他的意思那是用他賺的錢買的

比方說方說我有500元備用金，往期記賬結(jié)算收入500元，成本200元,然后，本期收入為350元成本為100元，但是退了本期100元商品和往期280元商品一共退380元，但是本期收入只有350元所以就用到備用金500元里的錢這時(shí)候備用金就變少了成了470元，然后本期成本買的商品又有商品以120元賣了出去，那么我本期結(jié)算記賬 收入350-100-280+120=90，成本100，利潤為90-100=-10，當(dāng)備用金的30元補(bǔ)還完了剩下的收入才為正也就是-30+120=90，這樣結(jié)算對不對它這個(gè)-30算在收入還是成本，還有就是如果說退回來的商品算再也賣不出去了是不是不用沖減成本了?那如果沖減該怎么結(jié)算記賬呢?