練習(xí)資料:力合股份公司2019年4月發(fā)生下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù):1、以銀行存款58000元，直接發(fā)放工資。2、用銀行存款3000元支付本月車間房租。3、倉庫發(fā)出材料，用途如下(單位:元)產(chǎn)品耗用12000車間一般耗用4200廠部一般耗用15004、以現(xiàn)金750元購買廠部辦公用品。5、用現(xiàn)金600元支付車間辦公費(fèi)。6、計(jì)提本月固定資產(chǎn)折舊，其中車間折舊額1100元，廠部500元。7、月末分配工資費(fèi)用，其中(單位:元):生產(chǎn)工人工資34000車間管理人員工資16000廠部管理人員工資80008、用銀行存款10000元支付本月車間水申卷。9、將本月發(fā)生的制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本賬戶。10、本月生產(chǎn)的產(chǎn)品40臺全部完工，驗(yàn)收入庫，結(jié)轉(zhuǎn)成本(假設(shè)沒有期初期末在產(chǎn)品)。

【案例6】瑞鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況：（1）驗(yàn)收部門根據(jù)訂購單的要求驗(yàn)收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗(yàn)收單。(2）會計(jì)部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項(xiàng)。(3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務(wù)。(4）采購業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務(wù)由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會審批。為了節(jié)約采購時(shí)間，采購人員將一批標(biāo)的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會的集體審批。要求：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議

【案例6】瑞鑫實(shí)業(yè)股份有限公司的采購內(nèi)部控制制度執(zhí)行中有以下情況：(1）驗(yàn)收部門根據(jù)訂購單的要求驗(yàn)收貨物，并編制一式多聯(lián)的未連續(xù)編號的驗(yàn)收單。(2）會計(jì)部門審核了采購部門填制的付款憑單后，支付采購款項(xiàng)。(3）付款制度中規(guī)定，要到每月20日，才受理采購付款憑單，辦理采購付款業(yè)務(wù)。(4）采購業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)定：100萬元（不含）以下的采購業(yè)務(wù)由采購部經(jīng)理審批，超過100萬元的采購業(yè)務(wù)由經(jīng)理辦公會審批。為了節(jié)約采購時(shí)間，采購人員將一批標(biāo)的150萬元的物資采購合同，拆成80萬元和70萬元金額的同一供應(yīng)商供貨的兩個(gè)合同，以規(guī)避經(jīng)理辦公會的集體審批。要求：請分析該企業(yè)采購與付款業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制制度在設(shè)計(jì)與運(yùn)行方面存在的問題，并提出改進(jìn)建議。

二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實(shí)際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預(yù)算和計(jì)劃；2、在實(shí)際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項(xiàng)緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進(jìn)出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時(shí)，不經(jīng)過申請審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時(shí)自己完成盤點(diǎn)工作，而盤點(diǎn)時(shí)只關(guān)注數(shù)量；盤點(diǎn)結(jié)果也不及時(shí)上報(bào)；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時(shí)送達(dá)至財(cái)會部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會計(jì)入賬不及時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施

公司倉庫內(nèi)搭建2間倉儲用房，完工后申請付款，可要有驗(yàn)收報(bào)告，業(yè)務(wù)經(jīng)辦人只拍了完工的照片！