老師，我司經(jīng)營范圍 網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)施工、室內(nèi)外裝修工程設(shè)計(jì)施工、水電安裝工程設(shè)計(jì)施工、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)施工、園林綠化工程設(shè)計(jì)施工；企業(yè)管理咨詢；會議服務(wù)；物業(yè)管理；系統(tǒng)集成、網(wǎng)頁設(shè)計(jì)；批發(fā)及零售：電腦及配件、制冷設(shè)備、辦公設(shè)備、文體用品、五金交電、機(jī)電設(shè)備、工程機(jī)械設(shè)備、通訊器材、照相器材、健身器材、音響設(shè)備、消防設(shè)備、 家用電器、環(huán)保設(shè)備、廚房用具、儀器儀表、醫(yī)療器械、裝飾材料、 日用百貨、家具、建筑材料、皮革制品。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng) 相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動)。 請問弱電機(jī)房改造工程費(fèi)是歸于什么稅收編碼呢，在不在我司經(jīng)營范圍呢

老師你看我這個營業(yè)執(zhí)照范圍是這樣的，都包括到了哪些行業(yè)呢名稱 青海智才勞務(wù)有限公司 經(jīng)營范圍 一般項(xiàng)目勞務(wù)服務(wù)(不含勞務(wù)派遣);裝卸搬運(yùn)園林綠化工程品工;土石方工程施工;對外承包工程;金屬門窗工程策工;工程管理服務(wù);普通機(jī)械設(shè)備安裝服務(wù);家具安裝和維修服務(wù);建法工作機(jī)核與設(shè)備租售;機(jī)械設(shè)備租銷;建筑材料銷售;建筑用金屬配件銷售(除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目外。憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動)。許可項(xiàng)目;建筑勞務(wù)分包;房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包;各類工程建設(shè)活動;施工專業(yè)作業(yè);住宅室內(nèi)裝飾裝修消防設(shè)施工程施工;建筑智能化工程施工;工程造價咨詢業(yè)務(wù)(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動，

老師 我們公司是一般納稅人進(jìn)項(xiàng)名稱：*黑色金屬冶煉壓延品*鍍鋅圓管 銷項(xiàng)名稱：*建筑服務(wù)*欄桿工程 公司經(jīng)營范圍：建筑材料、裝飾材料、機(jī)電設(shè)備、電子產(chǎn)品、化工產(chǎn)品的研發(fā)及銷售；建筑安裝工程（取得建設(shè)主管部門的資質(zhì)證書后方可經(jīng)營）；國內(nèi)貿(mào)易；貨物及技術(shù)進(jìn)出口。老師買進(jìn)的材料賬上入職是入職工程施工還是工程物資比較合適,有的工程是需要物資和人工這塊，比如道路邊的欄桿有包工包料包安裝的

豐田公司在70年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與市場銷售的信息充分共享，計(jì)劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實(shí)踐者，它充分運(yùn)用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項(xiàng)黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計(jì)算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫