我們是建筑公司，我們之前收到項目經(jīng)理的發(fā)票不管進項多少，都退給項目經(jīng)理，銷項按照12個點收，我算了一下，其實我們收項目經(jīng)理的稅負(fù)比較低，現(xiàn)在財務(wù)制度整改，我們請的會計說增值稅的稅負(fù)要扣3個點，企業(yè)所得稅要扣2個點，這還不包括附加稅和水利基金，我們老板讓我跟著會計走，稅負(fù)高這么多，我要怎么做，項目經(jīng)理的進項都全部提供來了，實際總的稅加起來也只有3.5%.我要是按照會計的意思，用的稅負(fù)加起來有5點多？我很糾結(jié)，希望老師給點意見

老師好，我是只有初級證書沒有工作經(jīng)驗的會計小白。請問批發(fā)零售婚慶紅白喜事用品的是屬于什么行業(yè)？賬務(wù)處理是按服務(wù)業(yè)的嗎？賬務(wù)處理的側(cè)重點是哪？他的招聘條件有成本預(yù)算，我沒有做過成本預(yù)算，大概是怎樣做的呢？然后面試的時候需要注意什么，12月份去上班年底有哪些工作要做？謝謝老師

1.疫情之下經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生深刻變化，不確定性成為全面預(yù)算管理過程中最大的難點。不確定導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理的“度”難以掌握，全面預(yù)算和績效難以有效結(jié)合。在未來全面預(yù)算數(shù)字化發(fā)展下，全面預(yù)算將進入數(shù)配階段，企業(yè)需要更多關(guān)注預(yù)測技術(shù)與決策建模，未來預(yù)測能力將比預(yù)算能力更重要。為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，管理者應(yīng)將目光投向遠方，基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算幫助企業(yè)關(guān)注未來，針對未來的新經(jīng)營模式提前布局資金鏈，為企業(yè)的戰(zhàn)略騰飛護航。 請結(jié)合所學(xué)的管理會計知識，談?wù)勀銓σ陨线@段話的理解。

老師，現(xiàn)在線上銷售的水果零售，和線下的批發(fā)商貿(mào)企業(yè)，個體戶的話，納稅籌劃的話需要注意的有哪些點，個稅的話具體怎么核算，一年超過500萬的流水的話如果不想強制變?yōu)橐话闳说脑?，具體怎么降下來

以前年度公賬付的錢，對方?jīng)]有給發(fā)票，也拿不到發(fā)票了，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，賬上做的預(yù)付賬款。如果實在收不到發(fā)票了賬上怎么處理，匯算清繳的時候又需要注意哪些