老師好，我們單位是生產(chǎn)膠帶的，生產(chǎn)出來的膠帶直接賣半成品（未經(jīng)進一步加工），但是有的客戶要求我們開發(fā)票開成品的，這種情況造成同樣的計量單位和商品名稱單價缺相差甚遠（比如半成品一個卷2000多，成品一個卷3塊多），半成品和成品的區(qū)別就在于長度和寬度的不同，這種情況我們要怎么做才能即滿足客戶需求，又能避免被稅局稽查到

老師，您好，我們公司是沙石場，客戶這個月拉料100萬，有各種規(guī)格的沙子，石頭，對方要求開專票，不要顯示噸位和單價，寫成一批次多錢，比如沙子1批次30萬，碎石1批次70萬，不顯示單價和噸位，這樣可以給開么？

一家箱包公司剛剛開發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價將在700美元左右，這是市場上首款此類行李箱。該公司預計利潤為零售價格的20%，公司預計第一年銷售50000輛要求:⑴行李箱的目標成本是多少?⑵目標價格是多少?⑶假設估計行李的實際成本為585美元，你如何使用目標成本的概念來幫助實現(xiàn)你的目標？⑷為了使行李箱進行三個過程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測試和包裝材料切割工藝每小時可工作50個單元，材料裝配工藝每小時可工作45個單元;而產(chǎn)品的測試和包裝每小時可以工作60個單位。討論約束理論如何應用于這種情況，提供一個例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測試和包裝過程中有更多的自動化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時工作100個單位，解釋這種改進對產(chǎn)量的影響。⑹請解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標銷售價格時應考慮的三個因素?

一家箱包公司剛剛開發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價將在700美元左右，這是市場上首款此類行李箱。該公司預計利潤為零售價格的20%，公司預計第一年銷售50000輛要求:⑴行李箱的目標成本是多少?⑵目標價格是多少?⑶假設估計行李的實際成本為585美元，你如何使用目標成本的概念來幫助實現(xiàn)你的目標？⑷為了使行李箱進行三個過程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測試和包裝材料切割工藝每小時可工作50個單元，材料裝配工藝每小時可工作45個單元;而產(chǎn)品的測試和包裝每小時可以工作60個單位。討論約束理論如何應用于這種情況，提供一個例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測試和包裝過程中有更多的自動化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時工作100個單位，解釋這種改進對產(chǎn)量的影響。⑹請解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標銷售價格時應考慮的三個因素?快點啊，老師，答完給好評

一家箱包公司剛剛開發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價將在700美元左右，這是市場上首款此類行李箱。該公司預計利潤為零售價格的20%，公司預計第一年銷售50000輛要求:⑴行李箱的目標成本是多少?⑵目標價格是多少?⑶假設估計行李的實際成本為585美元，你如何使用目標成本的概念來幫助實現(xiàn)你的目標？⑷為了使行李箱進行三個過程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測試和包裝材料切割工藝每小時可工作50個單元，材料裝配工藝每小時可工作45個單元;而產(chǎn)品的測試和包裝每小時可以工作60個單位。討論約束理論如何應用于這種情況，提供一個例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測試和包裝過程中有更多的自動化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時工作100個單位，解釋這種改進對產(chǎn)量的影響。⑹請解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標銷售價格時應考慮的三個因素?盡快啊老師，拜托了，答完給好評