1、甲公司對包裝物采用計劃成本核算，某月生產(chǎn)產(chǎn)品食用包裝的計劃成本為100000元，材料成本差異為一3%。 2、甲公司月銷售商品領(lǐng)用單獨計價的包裝物的計劃成本為80000元，銷售收入為100000元，增值稅額為13000元，款項已存入銀行。該包裝物的材料成本差異率為3%。 3、甲公司基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用專用工具一批，實際成本為100000元，采用分次攤銷法進行攤銷，假定使用次數(shù)為2次。 4、昌河公司低值易耗品按計劃成本計價核算，并按上月的成本差異率計算分攤發(fā)出材料的差異，該企業(yè)2012年5月份低值易耗品的成本差異率為一2%，6月份發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下： (1)6日，從外地購進低值易耗品一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明價款60000元，增值7800元，對方代墊運雜費1600元，貨款已用銀行存款支付。該批低值易耗品已驗收入庫，計劃成本為73000元。 (2)12日，上月已付款的在途低值易耗品已運達并驗收入庫，其實際成本為120000元，計劃成本為116600元。 (3)15日，基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用低值易耗品一批，計劃成本7600元，一次攤銷其價值。

21.江濱成長公司管理部門領(lǐng)用一般工具一批，計劃成本1000元。成本差異率為1%，采用一次攤銷法。上述工具報廢時殘料作價50元入庫。22.管理部門領(lǐng)用辦公用具一批，實際成本10000元，收回殘料1000元，企業(yè)采用五五攤銷法對該批辦公用品進行攤銷，試編輯相關(guān)的分錄。23.江濱成長公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物，實際成本6000元24.自制包裝物一批，實際成本800元，計劃成木900元，已驗收入庫。25.江濱成長公司銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本24000元，不單獨計價。26.企業(yè)出租領(lǐng)用包裝物，實際成本3000元，為期3個月，收到本月租金1000元，押金3500元，增值稅170元。成本采用一次轉(zhuǎn)銷法攤銷。27.假設(shè)3個月后包裝物如數(shù)歸還，企業(yè)開具一張轉(zhuǎn)賬支票歸還押金，同時將該包裝物報廢，其材料價值800元，已入庫。28.假設(shè)3個月后對方未退回包裝物，將其押金3500元沒收。

21.江濱成長公司管理部門領(lǐng)用一般工具一批，計劃成本1000元。成本差異率為1%，采用一次攤銷法。上述工具報廢時殘料作價50元入庫。22.管理部門領(lǐng)用辦公用具一批，實際成本10000元，收回殘料1000元，企業(yè)采用五五攤銷法對該批辦公用品進行攤銷，試編輯相關(guān)的分錄。23.江濱成長公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物，實際成本6000元24.自制包裝物一批，實際成本800元，計劃成木900元，已驗收入庫。25.江濱成長公司銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本24000元，不單獨計價。26.企業(yè)出租領(lǐng)用包裝物，實際成本3000元，為期3個月，收到本月租金1000元，押金3500元，增值稅170元。成本采用一次轉(zhuǎn)銷法攤銷。27.假設(shè)3個月后包裝物如數(shù)歸還，企業(yè)開具一張轉(zhuǎn)賬支票歸還押金，同時將該包裝物報廢，其材料價值800元，已入庫。28.假設(shè)3個月后對方未退回包裝物，將其押金3500元沒收。

21.江濱成長公司管理部門領(lǐng)用一般工具一批，計劃成本1000元。成本差異率為1%，采用一次攤銷法。上述工具報廢時殘料作價50元入庫。22.管理部門領(lǐng)用辦公用具一批，實際成本10000元，收回殘料1000元，企業(yè)采用五五攤銷法對該批辦公用品進行攤銷，試編輯相關(guān)的分錄。23.江濱成長公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物，實際成本6000元24.自制包裝物一批，實際成本800元，計劃成木900元，已驗收入庫。25.江濱成長公司銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本24000元，不單獨計價。26.企業(yè)出租領(lǐng)用包裝物，實際成本3000元，為期3個月，收到本月租金1000元，押金3500元，增值稅170元。成本采用一次轉(zhuǎn)銷法攤銷。27.假設(shè)3個月后包裝物如數(shù)歸還，企業(yè)開具一張轉(zhuǎn)賬支票歸還押金，同時將該包裝物報廢，其材料價值800元，已入庫。28.假設(shè)3個月后對方未退回包裝物，將其押金3500元沒收。

21.江濱成長公司管理部門領(lǐng)用一般工具一批，計劃成本1000元。成本差異率為1%，采用一次攤銷法。上述工具報廢時殘料作價50元入庫。22.管理部門領(lǐng)用辦公用具一批，實際成本10000元，收回殘料1000元，企業(yè)采用五五攤銷法對該批辦公用品進行攤銷，試編輯相關(guān)的分錄。23.江濱成長公司基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物，實際成本6000元24.自制包裝物一批，實際成本800元，計劃成木900元，已驗收入庫。25.江濱成長公司銷售產(chǎn)品領(lǐng)用包裝物一批，實際成本24000元，不單獨計價。26.企業(yè)出租領(lǐng)用包裝物，實際成本3000元，為期3個月，收到本月租金1000元，押金3500元，增值稅170元。成本采用一次轉(zhuǎn)銷法攤銷。27.假設(shè)3個月后包裝物如數(shù)歸還，企業(yè)開具一張轉(zhuǎn)賬支票歸還押金，同時將該包裝物報廢，其材料價值800元，已入庫。28.假設(shè)3個月后對方未退回包裝物，將其押金3500元沒收。