我們進(jìn)出口維修機(jī)器。從機(jī)器上拆下來的舊線圈，客戶要求給他發(fā)回去，然后再給他帶三條新皮帶，我們都屬于免費提供給客戶的貨值大概5000多美金，如果這種情況的話，我們在財務(wù)上怎么處理？我們是屬于外貿(mào)企業(yè)，皮帶生產(chǎn)企業(yè)需要給我開增值稅專用發(fā)票，但出口是免費提供的不收匯，是否可以退稅？如果不能退稅進(jìn)項稅額如何處理？是否視同銷售，財務(wù)上如何做賬分錄怎么寫？麻煩老師解答？

老師，我們是外貿(mào)企業(yè)，供貨方把機(jī)器先發(fā)給我們，等我們出口完按照報關(guān)單核算外匯成本后給開進(jìn)項票，也就是我們讓他根據(jù)我們要求開票?，F(xiàn)在的問題是來票時，記入庫存商品，然后直接結(jié)轉(zhuǎn)成本，所以外銷的庫存商品就是0，但是倉庫實際庫存很多，因為發(fā)貨的并未全部出口，這種情況庫存商品怎么處理呢，賬實不符，也不知道怎樣才能相符。

請教老師，我們公司準(zhǔn)備認(rèn)證高新科技企業(yè)，現(xiàn)在是籌備階段，公司主要做智能鎖，智能鎖是外購的，系統(tǒng)是公司研發(fā)的，有三個疑問 1.關(guān)于開發(fā)票:對開票的品名有什么要求嗎？是不是開技術(shù)服務(wù)費的金額占比，需要高于開鎖具的金額占比。這樣才可以體現(xiàn)我們是研發(fā)公司，不是貿(mào)易公司。 2.公司主要供應(yīng)商那邊采購智能鎖體，主板，電池，外殼，然后統(tǒng)一組裝好后，貨物銷售給客戶，并且加收技術(shù)服務(wù)費。那么我想問，采購的一系列零件，都需要作為庫存，計入到主營業(yè)務(wù)成本的科目嗎？服務(wù)費沒有對應(yīng)進(jìn)項，是不是不需要結(jié)轉(zhuǎn)成本哈？ 3.假如我們進(jìn)貨的成本是200.00，那么開票的銷售價格是150.服務(wù)費是80,這樣開票合理不合理呢？

某電視機(jī)廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機(jī)以1600元價格出售，而每臺電視機(jī)的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機(jī)就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機(jī)的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進(jìn)的，技術(shù)力量強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機(jī)的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴(kuò)大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機(jī)。為了|減少風(fēng)險，今年應(yīng)追加50萬元來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

年代率先進(jìn)行了這方面的開拓。作為豐田的引整供應(yīng)商，洋馬柴油機(jī)公司(YanmarDiesel)效仿豐田進(jìn)行了作業(yè)程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機(jī)型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產(chǎn)品制造的總體勞動生產(chǎn)率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起之后，存貨管理發(fā)生了第三次革命。通過信息技術(shù)在企業(yè)中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業(yè)的生產(chǎn)計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產(chǎn)和銷售等各部門之間也可以更好地協(xié)同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)展開網(wǎng)上直銷，根據(jù)顧客的要求定制產(chǎn)品。一開始，在互聯(lián)網(wǎng)還局限于少數(shù)科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行直銷，但是互聯(lián)網(wǎng)逐漸普及之后，戴爾根據(jù)顧客在網(wǎng)上的訂單來組織生產(chǎn)，提供完全個性化的產(chǎn)品和服務(wù)。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進(jìn)行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當(dāng)它的銷售額達(dá)到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期則是負(fù)8天。請回答以下問題:(1)存