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同學(xué)，你好！（1）分析A公司合并成本的確定存在的問題及產(chǎn)生的后果；借：長(zhǎng)期股權(quán)投資 ?21000 ????合同資產(chǎn) 9000 貸：銀行存款 30000 存在的問題及產(chǎn)生的后果：應(yīng)把未來三年降低的采購(gòu)成本單獨(dú)計(jì)算，確認(rèn)一項(xiàng)資產(chǎn)，而不是并入長(zhǎng)期股權(quán)投資。合并成本的確定未扣除未來三年的采購(gòu)成本降低3000元/年，導(dǎo)致長(zhǎng)期股權(quán)投資虛增，同時(shí)增加了企業(yè)的商譽(yù)。未來三年采購(gòu)成本入賬金額減少，導(dǎo)致高度利潤(rùn)。 ?? ???? （1）計(jì)算合并成本、商譽(yù)； ? 合并成本=30000-9000=21000萬元商譽(yù)=21000-6000*100%=15000萬元 ? ? （2）編制是股權(quán)投資的會(huì)計(jì)分錄，并編制合并當(dāng)天合并資產(chǎn)負(fù)債表的調(diào)整抵消分錄。購(gòu)買日：借：無形資產(chǎn) ?1000 ????貸：資本公積 ?1000 ? 借：股本2000 資本公積3400 盈余公積100 未分配利潤(rùn)500 商譽(yù) 15000 貸：長(zhǎng)期股權(quán)投資 ?21000 ? ? ? 希望可以幫助到您O(∩_∩)O~ 每天努力，就會(huì)看到不一樣的自己，加油！

2022-12-19

齊紅老師解答 2023-01-15 10:43

全面預(yù)算管理工作的開展首先要有預(yù)算管理委員會(huì)，并沒有專門設(shè)置這個(gè)部門?，通常由財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)編制預(yù)算并執(zhí)行一方面影響預(yù)算的權(quán)威性，也影響了預(yù)算執(zhí)行的獨(dú)立性

快賬用戶4043 追問 2023-01-15 10:52

可以詳細(xì)從預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制程序、編制方法等方面分析NG公司預(yù)算管理存在的問題，并提出相關(guān)建議嗎

齊紅老師解答 2023-01-15 11:07

預(yù)算編制程序是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)局制定出預(yù)算明確的目標(biāo)利潤(rùn)，下達(dá)目標(biāo)，然后各部門編制上報(bào)，財(cái)務(wù)部審查平衡，預(yù)算管理委員會(huì)審議批準(zhǔn) ，最后下達(dá)執(zhí)行

該案例中預(yù)算管理程序沒有按照上面程序執(zhí)行，全部都由財(cái)務(wù)部門執(zhí)行是不合適的