某公司甲產(chǎn)品的售價(jià)50元，單位變動(dòng)成本為38元，固定成本36 000元。 （1）則該公司的邊際貢獻(xiàn)率=（），保本點(diǎn)銷售量=（）件，保本點(diǎn)銷售額=（）元；銷售量為5000件時(shí)的安全邊際量=（）件，安全邊際率=（），目標(biāo)利潤為30 000元時(shí)的銷售額=（）元； （2）若想要達(dá)到12%的銷售利潤率，則其銷售量=（）件，銷售額=（）元 （3）若公司固定成本增加27 000元，單位變動(dòng)成本增加1元，單價(jià)上升3元， 新保本點(diǎn)銷售量=（）件，新保本點(diǎn)銷售額=（）元 （4）若單位變動(dòng)成本提高3.8元，要保持原來的邊際貢獻(xiàn)率，則產(chǎn)品售價(jià)應(yīng)=（）元

某公司生產(chǎn)手機(jī)每日單價(jià)5000元，單位變動(dòng)成本3000元，本期固定成本總額為5萬元，產(chǎn)量為100只，目標(biāo)利潤20萬元。計(jì)算：單位邊際貢獻(xiàn)，邊際貢獻(xiàn)總額，邊際貢獻(xiàn)率，變動(dòng)成本率，保本點(diǎn)銷售量，保本點(diǎn)銷售額，保本作業(yè)率，安全邊際率，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額。

33.某公司生產(chǎn)手機(jī)，每只單價(jià)5000元，單位變 動(dòng)成本3000元，本期固定成本總額為50000元， 產(chǎn)量為100只，目標(biāo)利潤200000元。計(jì)算：單位 邊際貢獻(xiàn)；邊際貢獻(xiàn)總額；邊際貢獻(xiàn)率；變動(dòng)成 本率；保本點(diǎn)銷售量；保本點(diǎn)銷售額；保本作業(yè) 率；安全邊際率；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量；實(shí)現(xiàn) 目標(biāo)利潤的銷售額。

甲產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，變動(dòng)成本率為40%，固定成本為30萬元。今年實(shí)際銷售量2萬件，要求計(jì)算：（1〉今年的實(shí)際利潤（2）貢獻(xiàn)毛益率；（3》計(jì)算保本點(diǎn)銷售量和保本點(diǎn)作業(yè)率《4）若該公司目標(biāo)利潤為120萬元，那么可采取單一措施有哪些措施。

某企業(yè)準(zhǔn)備投產(chǎn)新產(chǎn)品，預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本為30元/件，固定成本總額為17萬元變動(dòng)成本率為60%，銷售量為1萬件目標(biāo)利潤3萬元。(20分)要求:(1)、計(jì)算該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)、單位邊際貢(2)、計(jì)算該產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率和利消(3)、計(jì)算該產(chǎn)品的保本點(diǎn)的保本量和和保本額(4)、計(jì)算該產(chǎn)品的保利量和保利額