請問下醫(yī)藥行業(yè)代理商，二票制的情況下，業(yè)務(wù)都是高開高返的，那所有貨款都是全部入到對公賬戶，但高返的客戶提成傭金之類的，要怎么走賬，怎么做賬呢？比方說，開了銷售發(fā)票給客戶10萬，供應(yīng)商給我開進項發(fā)票8萬（實際拿貨都是底價，高開的部分給稅金），原則上我只有2萬的利潤，但我要給客戶提成傭金5萬，這5萬我每次都只能從公賬提轉(zhuǎn)到法人的私賬，再由法人私賬轉(zhuǎn)給客戶，增加了其他應(yīng)收款，造成法人借款的稅收風(fēng)險，要怎么做才能符合稅法呢？

結(jié)果，你們自己都清楚！ 銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的，技術(shù)能力強，熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng) 驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。 董事長:成本到底怎么回事? 財務(wù)經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提 高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。

今年全年的銷售收入500萬元，變動成本350萬元，年固定成本240萬元，虧損額達到90萬元已成定局，公司領(lǐng)導(dǎo)正在制定下年的工作計劃，扭虧增盈是公: 司的主要目標。公司制定了- -些列措施:如減少職工培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)招待費、將廢舊機器做報廢處理等來減少固定成本支出，降低玻璃的材料成本、人工成本，在局部地區(qū)提高玻璃的售價。 問題1:公司的銷售額達到多少時才能扭轉(zhuǎn)虧損(既保本)?問題2:如果公司下年計劃銷售額增長20%，固定成本總額下降20%，貢獻邊際率提高28%，那么公司的經(jīng)營狀況安全嗎? 問題3:公司要想實現(xiàn)20萬的利潤，銷售額應(yīng)達到多少?問題4:你認為這些措施可行嗎?還有哪些更好的建議?

某電視機廠連續(xù)兩年虧損廠長:我廠去年虧損500萬元，比前年還遭。如果這種狀況持續(xù)下去，銀行將停止貸款,如果今年不能扭虧為盈，企業(yè)將被迫停產(chǎn)。銷售處長:問題的關(guān)鍵是我們每臺電視機以1600元價格出售，而每臺電視機的成本是1700元。如果提高售價則會面臨競爭，電視機就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)處長:我不同意。每臺電視機的制造成本1450元,我廠的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先|進的，技術(shù)力量強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到行業(yè)學(xué)會的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)10萬臺，目前因為銷路打不開,去年只生產(chǎn)了4萬臺，所銷售的5萬臺中，有1萬臺是前年生產(chǎn)的。.廠長:成本到底是怎么回事?財務(wù)處長:每臺電視機的變動成本是1050元，全廠固定制造費用總額是1600萬元，銷售費用和管理費用總額是1250萬元。我建議，生產(chǎn)部i]滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，渡過危機。為了|減少風(fēng)險，今年應(yīng)追加50萬元來改進產(chǎn)品質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用;追加50萬元作為|廣告宣傳費;

老師，我們的銷售學(xué)術(shù)想拿銷售增長額的提成，比如目前銷售額是5萬，經(jīng)過他的培訓(xùn)輔導(dǎo)增長到8萬，她要拿3萬增長額的提成，怎么制定提成規(guī)則呢，業(yè)務(wù)員提成是百分之三