3.A公司產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，單價(jià)100元，單位變動(dòng)制造成本55元，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用20元，單位變動(dòng)管理費(fèi)用5元，每月固定生產(chǎn)成本20萬元，固定銷售15萬元，固定管理費(fèi)用10萬元，公司所得稅率30%(1）計(jì)算保本銷售量，保本銷售額，邊際貢獻(xiàn)率(2）計(jì)算銷售量為5萬件時(shí)的安全邊際率，保本作業(yè)率以及此時(shí)各因素的敏感系數(shù)（3）要使稅后利潤(rùn)達(dá)到35萬元，銷售量為多少？此時(shí)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率為多少？公司的安全等級(jí)處于什么狀態(tài)？(4）要使公司的銷售利潤(rùn)率達(dá)到10%，固定生產(chǎn)成本上升30%，固定銷售費(fèi)用將上升20%，固定管理費(fèi)用將上升10%，為保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，銷售要達(dá)到什么水平？此時(shí)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率是多少？

CrystalClear公司生產(chǎn)兩種類型的水過濾器；一種連接到水龍頭過濾流出水；另一種是水壺過濾器凈化飲用水?？蛇B接到水龍頭的過濾器的單位售價(jià)為100美元，變動(dòng)成本為35美元。水壺過濾器售價(jià)120美元，變動(dòng)成本為30美元。CrystalClear的銷售組合是每賣3個(gè)水壺過濾器就賣2個(gè)水龍頭過濾器。固定成本為1,200,000美元。要求計(jì)算：（只填數(shù)字，不用寫單位）1、按照目前的銷售組合，水龍頭過濾器的盈虧平衡點(diǎn)銷量（1）和盈虧平衡點(diǎn)收入（2）美元；水壺過濾器的盈虧平衡點(diǎn)銷量（3）和盈虧平衡點(diǎn)收入（4）美元。2、CrystalClear公司正在考慮購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備。新設(shè)備將會(huì)使每年的固定成本增加208,000美元，但兩種過濾器的變動(dòng)成本會(huì)分別下降5美元和10美元。假設(shè)同樣的銷售組合，為了達(dá)到盈虧平衡，水龍頭過濾器銷量（5），水壺過濾器銷量（6）。

CrystalClear公司生產(chǎn)兩種類型的水過濾器；一種連接到水龍頭過濾流出水；另一種是水壺過濾器凈化飲用水?？蛇B接到水龍頭的過濾器的單位售價(jià)為100美元，變動(dòng)成本為35美元。水壺過濾器售價(jià)120美元，變動(dòng)成本為30美元。CrystalClear的銷售組合是每賣3個(gè)水壺過濾器就賣2個(gè)水龍頭過濾器。固定成本為1,200,000美元。要求計(jì)算：（只填數(shù)字，不用寫單位）1、按照目前的銷售組合，水龍頭過濾器的盈虧平衡點(diǎn)銷量（1）和盈虧平衡點(diǎn)收入（2）美元；水壺過濾器的盈虧平衡點(diǎn)銷量（3）和盈虧平衡點(diǎn)收入（4）美元。2、CrystalClear公司正在考慮購(gòu)買新的生產(chǎn)設(shè)備。新設(shè)備將會(huì)使每年的固定成本增加208,000美元，但兩種過濾器的變動(dòng)成本會(huì)分別下降5美元和10美元。假設(shè)同樣的銷售組合，為了達(dá)到盈虧平衡，水龍頭過濾器銷量（5），水壺過濾器銷量（6）。

棒球場(chǎng)小賣部經(jīng)營(yíng)銷售熱狗,每月的利潤(rùn)為9,000美元,銷售額為50,000美元,固定成本為21.000美元,變動(dòng)成本為每個(gè)熱狗0.64美元。小賣部明年計(jì)劃以每袋3美元的價(jià)格銷售烤玉米片。每袋烤玉米片的變動(dòng)成本為0.72美元,每月生產(chǎn)烤玉米片的設(shè)備和人員固定成本為8.808美元。預(yù)測(cè)烤玉米片的初期銷量能達(dá)到5,000袋?？居衩灼拇蟛糠咒N售額預(yù)計(jì)將來自目前的購(gòu)買熱狗的消費(fèi)者,因此,預(yù)測(cè)熱狗的月銷售額預(yù)計(jì)將下降至20,000美元。小賣部老板認(rèn)為在銷售烤玉米片一年后,熱狗的銷售額將增加到每月33,750美元,烤玉米片的銷售額將增加到每月7,500袋。要求(答案不用填列單位):1.計(jì)算在銷售烤玉米片之前,小賣部每月的盈虧平衡點(diǎn)銷售量2.假設(shè)恒定的銷售組合是1個(gè)熱狗和2袋烤玉米片,計(jì)算銷售烤玉米片的第一年每月的盈虧平衡點(diǎn)銷售量,熱狗(),烤玉米片

金士立手機(jī)制造商2020年3月份的資料如下：該公司以100美元的單價(jià)銷售其產(chǎn)品。每部手機(jī)的單位變動(dòng)成本為50美元加上10％的銷售傭金。固定生產(chǎn)成本為每月1,250美元，固定銷售和管理成本為每月2,500美元。目前每月銷量是150部。要求計(jì)算2020年3月份以下項(xiàng)目：（只填寫數(shù)字，不用分隔符，無需注明單位；其中1-6計(jì)算結(jié)果四舍五入保留整數(shù)）(1）每部手機(jī)的貢獻(xiàn)毛益是（)?(2)盈虧平衡點(diǎn)銷量是（)(3）要達(dá)到7,500美元的稅前利潤(rùn)，需要出售(）部手機(jī)？(4）假設(shè)銷售收入為15,000美元，安全邊際額是（)?(5）如果單位變動(dòng)成本增加20%，其他利國(guó)要素不變，盈虧平衡點(diǎn)銷量是（)?(6)如果售價(jià)漲10%，固定生產(chǎn)成本降低10%,其他固定成本減少100美元，銷售傭金百分比不變，其他利潤(rùn)要素也不變，盈虧平衡點(diǎn)銷量是多少？(7)按照目前的銷量水平，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)對(duì)售價(jià)的敏感程度是它對(duì)單位變動(dòng)成本的敏感程度的幾倍（銷售傭金百分比不變）