】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。 機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。 供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。 順序分配法做題
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思考】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。對于上述機修和供電車間，分別計算各自產品的單價？
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思考】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下：機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。對于上述機修和供電車間，分別計算各自產品的單價？
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某企業(yè)設機修、 0輔助生產車間，兩車間 本月發(fā)生消耗如下: 機修車間:耗用材料2000元，職工薪酬5000元供電車間:耗用材料4000元，職工薪酬3000元. 機修車間提供勞務:基本車間500小時，行政部門125小 時，供電車間100小時，共計725小時。 供電車間提供電量:基本車間12500度，行政部門3000 度，機修車間500度，共計16000度。 用交互分配法。
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】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。 機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。 供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。 計劃成本分配法做
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】某企業(yè)設機修、供電兩個輔助生產車間。兩車間本月發(fā)生消耗如下： 機修車間：耗用材料2000元，職工薪酬5000元，用電500度。供電車間：耗用材料4000元，職工薪酬3000元，修理100小時。 機修車間提供勞務：基本車間500小時，行政部門125小時，供電車間100小時，共計725小時。 供電車間提供電量：基本車間12500度，行政部門3000度，機修車間500度，共計16000度。 順序分配法做題
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接受其他輔助生產車間提供產品或勞務價值量較少的輔助生產車間應排在前面 7000/16000*500=218.75 先分配機修車間 分配率=7000/725=9.65517241379 借制造費用9.66*500=4830 管理費用9.66*125=1207.5 生產成本-輔助生產成本-供電（倒擠）7000-4830-1207.5=962.5 貸-機修 再分配供電車間 (7000%2B962.5)/(12500%2B3000)=0.513709677419