同學(xué) 你好,分析如下 1.從收入,成本要素分析2.收入為80*(24*90%-3)*30*2=89280機(jī)器折舊為240000/7/12=2857.14裝修費(fèi)每年攤銷10000/7/12=119.04每月電費(fèi)=80*90%*16*0.4*30=13824每月成本=8000%2B119.04%2B2857.14%2B6000%2B13824=30800.18營業(yè)利潤=89280-30800.18=58479.82
張浩測算了一下如果對網(wǎng)吧進(jìn)行投資需要花費(fèi)的費(fèi)用如下: 裝修費(fèi)10000元,購置了80臺電腦,安上了寬帶,共投入 240000元。聘用了兩名機(jī)器維護(hù)人員,月工資共計(jì)6000 元,網(wǎng)吧24小時(shí)開放,每臺機(jī)器每小時(shí)收費(fèi)2元,估計(jì)每 天80臺機(jī)器的使用率為90%,每臺機(jī)器平均每天使用16個(gè) 小時(shí),每臺機(jī)器每小時(shí)的電費(fèi)為0.4元。學(xué)校一年放假3個(gè) 月,直線法折日,期末無殘值。 恩興。如果你是張浩會不會對網(wǎng)吧進(jìn)行投資? 管理會計(jì)題目求求解答
由于市場競爭王浩剛剛大學(xué)畢業(yè),他想在校園里經(jīng)營網(wǎng)吧,把地點(diǎn)選在了一所離市區(qū)比較遠(yuǎn)的新建立場份額,與此的大學(xué),學(xué)生人數(shù)有6000多人,學(xué)校附近沒有網(wǎng)吧。經(jīng)過與學(xué)校協(xié)商,結(jié)果如下:130元。此(1)租用學(xué)校105平方米的閑置房屋,月租金8000元,租期7年。萬元的目標(biāo)2)每天上午免費(fèi)提供給學(xué)校3個(gè)小時(shí)的機(jī)器使用時(shí)間,學(xué)生們在此上計(jì)算機(jī)課。想一想王浩測算了一下,去掉學(xué)校一年中要放假3個(gè)月,其他時(shí)間網(wǎng)吧均可營業(yè),覺得此項(xiàng)投1.如資能賺錢。于是對房子進(jìn)行了裝修布置,支付裝修費(fèi)10000元;購置了80臺計(jì)算機(jī),安裝上了寬帶,共投入240000元。聘用了兩名機(jī)器維修人員,月工資共計(jì)6000元。網(wǎng)吧24小2.如時(shí)開放,每臺機(jī)器每小時(shí)收費(fèi)2元,估計(jì)每天80臺機(jī)器的使用率為90%,每臺機(jī)器平均每天使用16個(gè)小時(shí),每臺機(jī)器每小時(shí)的電費(fèi)為0.4元。按直線法計(jì)提折舊,期末無殘值。(1)王浩應(yīng)從哪些要素入手分析網(wǎng)吧能否賺錢?(2)如王浩估計(jì)的那樣,他每月能獲得多少利潤?
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王浩剛剛大學(xué)畢業(yè),他想在校園里經(jīng)營網(wǎng)吧,把地點(diǎn)選在了一所離市區(qū)比較遠(yuǎn)的新建立的大學(xué),學(xué)生人數(shù)有6000多人,學(xué)校附近沒有網(wǎng)吧。經(jīng)過與學(xué)校協(xié)商,結(jié)果如下:(1)租用學(xué)校105平方米的閑置房屋,月租金8000元,租期7年。萬元的目標(biāo)2)每天上午免費(fèi)提供給學(xué)校3個(gè)小時(shí)的機(jī)器使用時(shí)間,學(xué)生們在此上計(jì)算機(jī)課。王浩測算了一下,去掉學(xué)校一年中要放假3個(gè)月,其他時(shí)間網(wǎng)吧均可營業(yè),覺得此項(xiàng)投資能賺錢。于是對房子進(jìn)行了裝修布置,支付裝修費(fèi)10000元;購置了80臺計(jì)算機(jī),安裝上了寬帶,共投入240000元。聘用了兩名機(jī)器維修人員,月工資共計(jì)6000元。網(wǎng)吧24小時(shí)開放,每臺機(jī)器每小時(shí)收費(fèi)2元,估計(jì)每天80臺機(jī)器的使用率為90%,每臺機(jī)器平均每天使用16個(gè)小時(shí),每臺機(jī)器每小時(shí)的電費(fèi)為0.4元。按直線法計(jì)提折舊,期末無殘值。(1)王浩應(yīng)從哪些要素入手分析網(wǎng)吧能否賺錢?(2)如王浩估計(jì)的那樣,他每月能獲得
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老師,截止到5.15日的存貨的比截止到4.15日的存貨少了一百多萬 啥原因?qū)е碌?/p>
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