什么多邊經(jīng)營？

你如，有開發(fā)房地產，有搞餐飲娛樂的，有零售超市的。

不要一般的公司經(jīng)營范圍也是放開的啊，

您好，不是特許經(jīng)營的經(jīng)營范圍是放開的。

什么特許？

您好，比如煙草專賣，加油站要經(jīng)過特許才能經(jīng)營。

意思集團公司不要特許？

您好，集團公司一般不需要。

集團公司有什么優(yōu)缺點？

您好，集團公司的優(yōu)點和缺點?? 集團公司是指以資本為主要聯(lián)結紐帶,以母子公司為主體，以集團章程為共同行為規(guī)范的,由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。 ? 按照母子公司管理集權與分權的程度，大體可以劃分為以下三種類型: ? ??(一)集權經(jīng)營體制 ? ??集權經(jīng)營體制，是指企業(yè)的一切生產經(jīng)營活動都要集中在母公司的統(tǒng)一指揮下進行，子公司的供、產、銷、人、財、物都由母公司統(tǒng)管，整個企業(yè)實行統(tǒng)一核算，垂直領導，各子公司在財務上沒有獨立性，在經(jīng)營管理方面沒有自**，在母公司設立職能部門協(xié)助總經(jīng)理管理各子公司的業(yè)務工作。 ? ??實行這種管理體制的優(yōu)點是: 1、有利于整個集團的人、財、物的統(tǒng)一分配和調度，可以最大限度地集中各種力量搞好集團的重點項目; 2、能更好地確保各項方針、政策在子公司的貫徹執(zhí)行; 3、可以增加集團整體競爭能力; 4、有利于提高集團的決策能力和決策速度; 5、有助于培養(yǎng)集團職工的集體主義和全局觀念。 ? ??這種管理體制的缺點是: 1、不利于調動子公司在經(jīng)營管理方面的積極性和主動性; 2、容易形成下級人員一切都聽上級安排，影響職工責任感的發(fā)揮; 3、造成集團管理機制呆板，條條框框過多，影響經(jīng)營活動的有效性; 4、分配上容易產生吃“大鍋飯”，搞“平均主義”等弊端。 ? ??(二)分權經(jīng)營體制 ? ??這種體制是在統(tǒng)一領導下，實行分級經(jīng)營、分級核算，不僅母公司獨立核算，各子公司也是一級內部獨立核算的單位，有經(jīng)營管理自**限。 ? ??實行這種管理體制的優(yōu)點： 1、可以充分調動企業(yè)下層組織在經(jīng)營管理方面的積極性和主動性; 2、有利于企業(yè)上層領導從繁忙的日常業(yè)務中解脫出來，集中考慮企業(yè)的重大問題; 3、有利于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的適應性，實行小批量多品種生產;有利于克服平均主義的傾向。 ? ??這種管理體制的缺點是: 1、這種體制容易產生分散主義和本位主義，企業(yè)的人才、物資和設備調配困難，影響集中優(yōu)勢打殲滅戰(zhàn)。甚至產生只顧眼前利益，忽略長遠目標的傾向。 ? ??(三)統(tǒng)分結合體制 ? ??這是一種由總廠(公司)統(tǒng)一核算，由所屬單位分級管理的管理形式，它是集權管理與分權管理相結合的產物。采用這種管理體制的企業(yè)，總廠(公司)對整個企業(yè)的經(jīng)營好壞和盈虧負全責;在經(jīng)營管理職能方面，總廠(公司)與分廠(分公司)則各有分工。供、產、銷和人、財、物的重要經(jīng)營管理權力集中在總廠(公司)，而生產和銷售等具體業(yè)務下放給下屬單位，并擁有一定相對獨立的權力。 ? ???這種半集權型的管理體制和經(jīng)營組織，集中了分權與集權兩種體制的優(yōu)點，對推行現(xiàn)代化管理有較強的適應性。 ? ??設計母子公司體制的集權與分權關系是企業(yè)內部管理體制的重要環(huán)節(jié).母公司對子公司統(tǒng)的過死，會嚴重挫傷子公司的經(jīng)營積極性；母公司對子公司分權過多過濫，又會喪失母公司的集中優(yōu)勢。

你是看的公司法？

您好，公司法沒集團公司的規(guī)定。

集團公司與母子公司之間的資金往來要交稅嗎？

您好，一般不需要，發(fā)生收入費用可能涉及稅費。

不是收入費用不用交稅？比如呢？

您好，是的。比如往來款，應收應收之類。

啥意思？能具體舉個例子嗎？