老師，我們公司是中藥材加工企業(yè)，是一家新企業(yè)，月中生產(chǎn)了20個(gè)品種，一般我是月底扎賬，歸集所有的制造費(fèi)用，直接人工，再進(jìn)行分配，算出成本，然后讓庫(kù)管入庫(kù)填寫成本價(jià)格，開(kāi)票室才能打出來(lái)銷售票，這些品種進(jìn)行銷售，現(xiàn)在有幾家企業(yè)需要我們?cè)轮猩a(chǎn)的這幾個(gè)品種，可是成本價(jià)還沒(méi)有算出來(lái)，入不了庫(kù)，能不能有什么方法，先核算出大概成本入庫(kù)，真實(shí)的成本算出來(lái)后怎么進(jìn)行賬務(wù)處理？

關(guān)于會(huì)計(jì)成本核算老板的意思是本月銷量是30萬(wàn)，就按30萬(wàn)來(lái)核成本，但是現(xiàn)在的成本會(huì)計(jì)確說(shuō)這個(gè)月下了30萬(wàn)的單子，但是我們車間生產(chǎn)完需要2個(gè)月時(shí)間，如果按老板說(shuō)的來(lái)核算，庫(kù)存原料和當(dāng)月原材料庫(kù)存對(duì)不上，會(huì)計(jì)是怎么核算當(dāng)月成本的呢，她是用當(dāng)月原材料入庫(kù)數(shù)-去當(dāng)月月未原材料庫(kù)存數(shù)，得出的數(shù)就是當(dāng)月實(shí)際領(lǐng)用原材料數(shù)，比如算出的這個(gè)月領(lǐng)用原材料是10萬(wàn)，當(dāng)月銷量就是15萬(wàn)-10萬(wàn)成本-費(fèi)用剩余的就是當(dāng)月利潤(rùn)，下個(gè)月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬(wàn)完成。問(wèn)題是現(xiàn)在這有公司出貨沒(méi)有出庫(kù)單，如果按會(huì)計(jì)的方法來(lái)核成本的話，沒(méi)有出庫(kù)單做依據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)性不高，以后就是我來(lái)接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。

老師好，剛接手的一家生產(chǎn)企業(yè)關(guān)于成核算，上期庫(kù)存各種原料余額+本期進(jìn)貨的成本-庫(kù)存剩下原料=本期發(fā)生的成本就將這些發(fā)生的成本轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本，到了月末就將生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)到庫(kù)存商品，這樣核算方法對(duì)嗎？叫作什么核算方法？ 我們是生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)超環(huán)保塑料袋子，要進(jìn)貨原料加工生產(chǎn)，變成庫(kù)存商品，這種企業(yè)可以用這種方法核算嗎？ 那么賣出的商品？我看入庫(kù)庫(kù)存表有千克重量沒(méi)有金額，有出庫(kù)金額和很多不同規(guī)格的產(chǎn)品，有出庫(kù)重量，這個(gè)賣出商品，怎么核算賣出的商品成本，結(jié)轉(zhuǎn)庫(kù)存商品成本

生產(chǎn)制造企業(yè)，購(gòu)進(jìn)原材料或者周轉(zhuǎn)材料-包裝材料 產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi) 如果后期單獨(dú)收到運(yùn)費(fèi)發(fā)票不確定是哪個(gè)原材料的運(yùn)費(fèi)怎么做分錄？2運(yùn)費(fèi)進(jìn)到費(fèi)用不是進(jìn)到生產(chǎn)成本里，月底怎么算成本？3.還是職工食堂，因分不出每個(gè)部門吃多少，也統(tǒng)一進(jìn)到管理費(fèi)用中了，月底怎么核算成本？ 運(yùn)費(fèi)和餐費(fèi)不是都是生產(chǎn)成本么？進(jìn)了費(fèi)用怎么核算？這塊一直不太清楚，請(qǐng)老師解答，謝謝

新接手一個(gè)中小型制造業(yè)公司，以前賬很亂，銀行回單挑一部分記賬，每個(gè)月到了月底統(tǒng)一記賬，就是按照當(dāng)?shù)囟愗?fù)倒推下增值稅進(jìn)項(xiàng)是多少，然后挑一部分進(jìn)項(xiàng)入賬，這樣對(duì)嗎？至于原材料出庫(kù)，出多少都是根據(jù)本月銷售的貨物進(jìn)行湊數(shù)，結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)成品，最后到營(yíng)業(yè)成本，請(qǐng)問(wèn)老師這樣的核算是正確的嗎？我以前沒(méi)做過(guò)制造業(yè)，他們這樣做好像是為了在一個(gè)合理稅負(fù)范圍內(nèi)，不讓稅務(wù)局找到，所以每個(gè)月倒推