1、采購(gòu)部下了1000套物料，本來的單價(jià)是10塊錢，但錄賬錄成了12塊錢，本月初對(duì)帳時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)對(duì)上個(gè)月做了結(jié)帳，月末要要付款時(shí)財(cái)務(wù)查賬的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，作為財(cái)務(wù)您會(huì)怎么處理這個(gè)問題（未稅的情況下），并且已經(jīng)物料用到生產(chǎn)上了.(請(qǐng)用手工做會(huì)計(jì)分錄)2、月初的時(shí)候扎帳前你都會(huì)做什么什么工作！。3.一個(gè)公司的生產(chǎn)成本都怎么核算？4作為公司會(huì)計(jì)，您一個(gè)月的工作安排是怎么樣的（我司是一般納稅人），每一個(gè)工作內(nèi)容要說一下大約的完成的時(shí)間5一個(gè)公司在什么環(huán)節(jié)/部門比較容易出現(xiàn)問題，請(qǐng)描述問題所在，如何去防范問題的發(fā)生，6你會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、采購(gòu)部下了1000套物料，本來的單價(jià)是10塊錢，但錄賬錄成了12塊錢，本月初對(duì)帳時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)對(duì)上個(gè)月做了結(jié)帳，月末要要付款時(shí)財(cái)務(wù)查賬的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，作為財(cái)務(wù)您會(huì)怎么處理這個(gè)問題（未稅的情況下），并且已經(jīng)物料用到生產(chǎn)上了.(請(qǐng)用手工做會(huì)計(jì)分錄)2、月初的時(shí)候扎帳前你都會(huì)做什么什么工作！。3.一個(gè)公司的生產(chǎn)成本都怎么核算？4作為公司會(huì)計(jì)，您一個(gè)月的工作安排是怎么樣的（我司是一般納稅人），每一個(gè)工作內(nèi)容要說一下大約的完成的時(shí)間5一個(gè)公司在什么環(huán)節(jié)/部門比較容易出現(xiàn)問題，請(qǐng)描述問題所在，如何去防范問題的發(fā)生，6你會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表？

1、采購(gòu)部下了1000套物料，本來的單價(jià)是10塊錢，但錄賬錄成了12塊錢，本月初對(duì)帳時(shí)沒有發(fā)現(xiàn)，所以財(cái)務(wù)對(duì)上個(gè)月做了結(jié)帳，月末要要付款時(shí)財(cái)務(wù)查賬的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，作為財(cái)務(wù)您會(huì)怎么處理這個(gè)問題（未稅的情況下），并且已經(jīng)物料用到生產(chǎn)上了.(請(qǐng)用手工做會(huì)計(jì)分錄)2、月初的時(shí)候扎帳前你都會(huì)做什么什么工作！。3.一個(gè)公司的生產(chǎn)成本都怎么核算？4作為公司會(huì)計(jì)，您一個(gè)月的工作安排是怎么樣的（我司是一般納稅人），每一個(gè)工作內(nèi)容要說一下大約的完成的時(shí)間5一個(gè)公司在什么環(huán)節(jié)/部門比較容易出現(xiàn)問題，請(qǐng)描述問題所在，如何去防范問題的發(fā)生，6你會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？如何分析財(cái)務(wù)報(bào)表？

老師，麻煩看下這題的答案，出售的時(shí)候長(zhǎng)投按照1/3出售的，下面追溯調(diào)整用的又是百分?jǐn)?shù)，這個(gè)我總是容易弄混，什么情況下用百分?jǐn)?shù)，什么情況下用分?jǐn)?shù)表示

公司的管理層也已打算在2010會(huì)計(jì)年度第一季度的資產(chǎn)負(fù)債表上，披露新路的價(jià)值為500,000美元的卡車，以幫助運(yùn)輸產(chǎn)品；并向POG烤箱投資一百萬美元.(該分部的固定資產(chǎn)政策為，對(duì)當(dāng)年購(gòu)入的固定資產(chǎn)計(jì)提一整年的折1日費(fèi)用，而不考慮購(gòu)入的時(shí)間）。這些卡車預(yù)期使用壽命為十年。在編制計(jì)劃時(shí)，分部不考慮財(cái)務(wù)措施對(duì)稅金的影響，因?yàn)槎惤鹗窃诠緦用嫔嫌?jì)算、按總體經(jīng)營(yíng)情況向各分部分配的。預(yù)期工程師們?cè)?010會(huì)計(jì)年度的第一季度中，將耗費(fèi)電力13,000千瓦小時(shí)。在編制2010會(huì)計(jì)年度第一季度的計(jì)劃時(shí)，斯頓關(guān)心三種情景下的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)：（1）基礎(chǔ)方案：假定出售12,000臺(tái)烤箱，每臺(tái)按100美元出售；（2）市場(chǎng)滲透策略：假定以5%的折扣銷售，有望提高銷售量10%;（3）市場(chǎng)溢價(jià)策略：假定把價(jià)格提高15%，銷售額預(yù)期減少15%，同時(shí)把烤箱上的商標(biāo)做得更大一些，這會(huì)使每臺(tái)烤箱的銷售費(fèi)用增加5美元。這種混合式利潤(rùn)表怎么填制呢