老師，剛讀了下戰(zhàn)略晨讀資料，今天是戰(zhàn)略層次，里面總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略，都有關于資源配置，這個該如何區(qū)分吶？就是那樣的資源配置描述是總體戰(zhàn)略，哪樣的描述是業(yè)務單位戰(zhàn)略？

甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，為了提高企業(yè)的運營效率和效果，擬采用平衡計分卡績效評價工具進行績效評價。相關建議如下：（1）平衡計分卡指標體系構建時，企業(yè)應以非財務維度為核心，其他維度的指標都與核心維度的一個或多個指標相聯(lián)系。（2）平衡計分卡每個維度的指標通常4-7個，其中財務維度常用指標包括經(jīng)濟增加值回報率、息稅前利潤、自由現(xiàn)金流量、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。（3）平衡計分卡指標權重分配要反映被評價對象對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻程度，以及各指標之間的重要性水平，特別關鍵指標可以設立“一票否決”制度。（4）平衡計分卡指標的目標值應該根據(jù)戰(zhàn)略地圖的因果關系分別設置，目標值一旦確定后，不得進行調(diào)整或修改，以保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。要求：（1）根據(jù)資料（1），指標體系構建的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（2）根據(jù)資料（2），財務維度指標的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（3）根據(jù)資料（3），指標權重設置的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。（4）根據(jù)資料（4），平衡計分卡績效目標值的表述是否存在不妥之處，若存在不妥之處，說明理由。