舉個例子，您有5個ipad，然后一盤點有4個，然后就改成一致，對么？ 不得自己相一下 還有1個ipad哪里去了

就是說數(shù)據(jù)不對的話看看原因，然后改成實盤數(shù)就行了是嗎？但是有些原因如果不知道呢？像如果倉庫出貨把品種出錯了，那肯定庫存就不對了，而且我們貨品規(guī)格都差不多的，而且倉庫肯定也不記得了

就是說數(shù)據(jù)不對的話看看原因，然后改成實盤數(shù)就行了是嗎？不是，要找原因

像如果倉庫出貨把品種出錯了，那肯定庫存就不對了，而且我們貨品規(guī)格都差不多的，而且倉庫肯定也不記得了。出制度，錯誤太多，可以罰款

那如果說5個蘋果！我們怎么查？查所有的入庫？全年入庫那么多？全年出庫也那么多？就算入庫，出庫全部對了，但是庫存就是不對？那原因怎么知道呢？倉庫肯定也不承認他們自己的錯誤啊？而且我們快銷行業(yè)，上百萬的貨，不可能一個規(guī)格就這么查的，而且就一天時間，因為隔天倉庫就要再出貨了，一天時間不更改系統(tǒng)，倉庫再出貨，數(shù)據(jù)肯定就更加不對了

所以你想表達的意思就是： 客觀條件不允許就強行一致

盤點是每個月都需要去做的事情；月底除了盤點也需要做盤點分析，比如哪些消耗快，哪些消耗慢，針對此情況再去做改善

是啊，一般每個月都要盤點，可是好像我們快銷行業(yè)很難做到，因為我們一盤點就不能出貨，得等財務數(shù)據(jù)出來更改好系統(tǒng)庫存先，可是每天都要出貨，根本做不到，這次是剛到碰到元旦，所有公司都放假，讓其他公司先壓貨才能盤點的

你們的制度需要健全，或者說領導需要重視這件事情

還是算了吧這個公司感覺都無人管理的叫業(yè)務員去收款，叫了20便都沒人理踩，老板也不管，能活著真是奇跡，這樣的公司財務不好做吧？到頭來都是財務的錯？

我沒去過這種公司上班