企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略至少存在三種定位：（1）成為向市場推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)；（2）成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者，從而使啟動風(fēng)險和成本最小化；（3）成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者。

你好，這個是公司戰(zhàn)略里面的知識點，主要有擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略、縮減產(chǎn)品組合策略、高檔產(chǎn)品策略、低檔產(chǎn)品策略

您好 導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因 1.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同目標(biāo)，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望； 2.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻； 3.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件出現(xiàn)較大的缺口 4.用熱不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守 5.公司管理者決策失誤，是戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在著嚴(yán)重缺陷或錯誤。 6.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)。

戰(zhàn)略變革會面臨的障礙有文化障礙和私人障礙，主要包括習(xí)慣、變革對個人收入的影響可能相當(dāng)大、對于未知的恐懼降低了人們學(xué)習(xí)新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)、選擇性的信息處理導(dǎo)致員工去選擇應(yīng)當(dāng)聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。

一般基準(zhǔn)：是以具有相同業(yè)務(wù)功能但不存在直接競爭關(guān)系的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 例如，一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)可能會以一家電腦生產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 過程或活動基準(zhǔn)：是以具有類似核心經(jīng)營，但具體業(yè)務(wù)活動不同的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 比如，一家連鎖酒店可能會以一家連鎖餐飲企業(yè)的客戶服務(wù)流程為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 兩者的不同點主要體現(xiàn)在以下方面： 1.比較對象的業(yè)務(wù)相似性：一般基準(zhǔn)中的企業(yè)業(yè)務(wù)功能相同，而過程或活動基準(zhǔn)中的企業(yè)核心經(jīng)營相似但具體業(yè)務(wù)活動不同。 2.競爭關(guān)系：一般基準(zhǔn)的企業(yè)不存在直接競爭關(guān)系，過程或活動基準(zhǔn)也是如此。 3.比較重點：一般基準(zhǔn)側(cè)重于整體業(yè)務(wù)功能的比較，過程或活動基準(zhǔn)更聚焦于特定的業(yè)務(wù)流程或活動。 舉個例子來說，一家快遞公司可能會將一家客運公司的貨物運輸調(diào)度流程作為過程或活動基準(zhǔn)，以改進(jìn)自己的包裹配送調(diào)度；但如果將一家同樣從事快遞業(yè)務(wù)但在不同地區(qū)運營的公司的整體運營模式作為一般基準(zhǔn)，來評估自身的運營效果。