屬于 一個做方案的,一個審方案的,要是一個人那什么方案都能過了

決策審批與監(jiān)督檢查屬于不相容職務(wù)么?理由是什么
可行性研究與決策審批屬于不相容職務(wù)么?理由是什么?
企業(yè)在確定職權(quán)和崗位分工過程中,應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)不相容職務(wù)相互分離的要求。不相容職務(wù)通常包括:可行性研究與決策審批;決策審批與執(zhí)行;執(zhí)行與監(jiān)督檢查等
?44、下列有關(guān)職業(yè)判斷的說法中,錯誤的是(D )。 A.如果有關(guān)決策不被該業(yè)務(wù)的具體事實和情況所支持,職業(yè)判斷并不能作為注冊會計師作出不恰當(dāng)決策的理由 B.注冊會計師恰當(dāng)記錄與被審計單位就相關(guān)決策結(jié)論進(jìn)行溝通的方式和時間,有利于提高職業(yè)判斷的可辯護(hù)性 C.保持職業(yè)懷疑有助于注冊會計師提高職業(yè)判斷質(zhì)量 D.職業(yè)判斷涉及與具體會計處理和審計程序相關(guān)的決策,但不涉及與遵守職業(yè)道德要求相關(guān)的決策 選項A怎么理解呢可以舉個例子嗎?
1.A集團(tuán)公司是一家制造業(yè)企業(yè),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視內(nèi)部審計工作,專門在集團(tuán)財務(wù)部下設(shè)了審計處,每年對下屬子公司都要進(jìn)行例行審計。審計處在2016年對B子公司進(jìn)行例行審計時發(fā)現(xiàn),該子公司2015年建設(shè)的一棟研發(fā)中心辦公樓存在問題。該研發(fā)中心辦公樓預(yù)算投資1000萬元人民幣,實際投人1400萬元,且投入使用后出現(xiàn)了嚴(yán)重質(zhì)量問題。經(jīng)調(diào)查,該棟辦公樓系2015年3月由研發(fā)中心提出申請,并組織專家進(jìn)行了可行性論證,最后是由B子公司董事長龔某審批決定的,同時董事長龔某授權(quán)由研發(fā)中心主任劉某具體負(fù)責(zé)工程項目的實施和工程款支付的審批。隨后,劉某私自決定將工程交由某建筑公司承建。在工程完工后,由劉某組織研究中心相關(guān)人員辦理了竣工驗收手續(xù),由財務(wù)部門根據(jù)工會提交的驗收資料全額向建筑公司支付了工程款。要求:閱讀上述案例材料,從內(nèi)部控制的角度分析A集團(tuán)公司和B子公司哪些做法違背了內(nèi)部牽制理念,并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。
老師您好,麻煩問一下,親兄弟兩人有限責(zé)任公司,一個占股90%,一人占股10%,法律會不會承認(rèn)僅以10萬注冊資金為限承擔(dān)責(zé)任,不會因為是親兄弟就承擔(dān)無限責(zé)任了吧!就是相當(dāng)于一人有限責(zé)任公司了?
關(guān)稅滯納金的逾期天數(shù)怎么算
建筑施工企業(yè),是不是等項目開出去發(fā)票了,才結(jié)轉(zhuǎn)一部分施工成本,不是全部結(jié)完已發(fā)生的 ?
老師您好,電子稅務(wù)局怎么注銷社保業(yè)務(wù)呢
老師我想問下C級納稅人很難批發(fā)票嗎?還是不批發(fā)票?
公司有些支出,沒有發(fā)票,白條入賬,是會計法上,賬上可以白條入賬,但稅法上需要在匯繳調(diào)出,不能稅前列支是嗎?
老師。我司是商業(yè)型一般納稅人,這個月要去增加經(jīng)營范圍,將原來的純貿(mào)易型增加為組裝之后再銷售出去的類型,想請問下,在稅務(wù)登記方面要去做什么變更,以及在賬務(wù)處理上面賬套要留意做什么調(diào)整,日常每月賬務(wù)要增加什么類型的賬務(wù)處理才能完整。稅務(wù)申報又有什么調(diào)整嗎?
老師,請問勞務(wù)公司給總包方公司開具了勞務(wù)發(fā)票,而勞務(wù)報酬工人沒給勞務(wù)公司提供發(fā)票,這種情況下勞務(wù)公司可以做稅前扣除嗎?
私人老板同意的話,公積金可以多交避稅嗎,如三萬工資,可交一萬的公積金嗎
老師,小規(guī)模季度需要計提稅費(fèi)嗎,分錄怎么做,什么時候做,例如第三季度。在9月。還是10月,
可行性研究是什么意思,這不是可以探討的過程,
就是從各個方面說明這個方案的可行性 下一步就是給別人審批,這要是同一個人,這都沒有必要了
那決策審批與監(jiān)督檢查屬于不相容職務(wù)么?理由是什么?
可以不用回答了,可以理解了,謝謝
國有企業(yè),決策審批了后期也得另外找不同的人來監(jiān)督檢查,,就是相當(dāng)于審計的步驟,這該怎么解釋?
那就是更多的內(nèi)部控制了啊 當(dāng)然是更保險了啊
只是適當(dāng)分離,并不是說不相容,決策審批和監(jiān)督檢查不能是同一個人,這句話的意思是這二者是不相容職務(wù)要相分離么?
是的 要分離開 我說的一個人只是形象點
我現(xiàn)在已經(jīng)徹底懵了
你就理解成每個環(huán)節(jié)都不同部門來做就行了 這才應(yīng)該是大公司應(yīng)該的樣子啊 又不是小作坊,一個人做所有
理解不了了
那其實這個也不用怎么理解 選擇題選的出來就可以了 也不用你自己設(shè)計個內(nèi)控出來
我就是因為選錯了,才問的,結(jié)果問的我自己懵了
這其實就是企業(yè)為了內(nèi)部控制做的 比如出納和會計不能是一個人,因為一個是管錢的,一個是記賬的,如果是同一個,那就可以監(jiān)守自盜了 再比如做分析研究的,和最后審批的也不能是同一個,如果是,那我想讓哪個方案過都行,根本不管這個方案是不是真的好
他倆是相融的相輔相成的,只是不能是同一個人,要適當(dāng)分離,這個不難理解。 相容職務(wù)怎么理解? 相容職務(wù)要適當(dāng)分離,不相容職務(wù)相分離么?
你只有把他們都分開了 才能各司其職,相互之間串通的可能性就小一些
就是程度的問題嘛 不相容是要完全分開的,可能都不要在一個部門 相容就可以,一個部門交給不同人
決策審批與監(jiān)督檢查屬于不相容職務(wù)么?理由是什么?
還是一樣的,我決策的認(rèn)為這個方案好 后面又監(jiān)督的人看看是不是真的這個方案好 如果是同一撥人,那不就監(jiān)督就失效了 自己監(jiān)督自己?
但是他們是相容的職務(wù)
哪里寫的是相容職務(wù) 發(fā)過來我看看