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請董孝彬回答,非董孝彬老師勿擾,!?。?請董孝彬回答,非董孝彬老師勿擾,?。。? 老師,我司基本工資10.75/小時,我算出來BOM成本,那怎么算出標(biāo)準(zhǔn)成本呢,料工費。比如某一成品BOM成本43.52元不含稅。 我是想,核算成本,我可以把Bom成本和銷售價和我核算出來的成本,還有標(biāo)準(zhǔn)成本拿來對比分析嗎?因為全盤不敢用我的核算結(jié)果,成本大于銷售價

2025-11-12 17:23
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2025-11-12 17:30

朋友您好,感謝您的信任! 當(dāng)然可以做個比較分析,核算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異大,那是我們有超領(lǐng)或制造費用太多 和銷售收入比就是看毛利率是不是老板預(yù)計的,因為成本是多少,老板自己還有點數(shù)的,現(xiàn)在我們成本大于收入,不太可能 要么材料單位有問題,我們成本的基礎(chǔ)有很多缺失,

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快賬用戶3244 追問 2025-11-12 17:47

關(guān)鍵是怎么做呢,我現(xiàn)在算出BOM成本了。我想算一個標(biāo)準(zhǔn)成本(含料工費的)怎么算呢。

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齊紅老師 解答 2025-11-12 17:50

標(biāo)準(zhǔn)成本也是料工費,一般是年度預(yù)算時做出來的,現(xiàn)在我們的條件很難 BOM材料的標(biāo)準(zhǔn)單價采購也能不出來 人工可以,有標(biāo)準(zhǔn)工時和小時人工費 制造費用的標(biāo)準(zhǔn)耗用也沒有人會給我們

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快賬用戶3244 追問 2025-11-12 18:07

這個問誰要呢,一般是年度預(yù)算時做出來的,那我算出一個大概也不可以嗎

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齊紅老師 解答 2025-11-12 18:09

? 這可是一個大工程呀,從銷售預(yù)算開始,到生產(chǎn)計劃(制造企業(yè)有),采購計劃,各部門固定資產(chǎn)投入,人員招聘計劃,人員工資漲幅,年度福利費等各個細節(jié)都要考慮。 1、內(nèi)容:三大會計報表 2、做法:依據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)算(銷售、成本、費用、固定資產(chǎn)、資金等)和財務(wù)假設(shè) 3、步驟:先損益,再資產(chǎn)負債,后現(xiàn)金流量 4、方法:財務(wù)只做假設(shè),不做預(yù)測 1)預(yù)測銷售額,倒推出銷售品種及數(shù)量; 2)根據(jù)銷售品種及數(shù)量倒推出相關(guān)的生產(chǎn)成本; 3)按銷售額及以前年度比例各部門預(yù)計各項費用; 4)根據(jù)上述數(shù)據(jù)編制預(yù)測利潤表; 5)根據(jù)利潤表及歷史數(shù)據(jù)推算出資產(chǎn)負債表相應(yīng)科目(如通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、流動比率、速動比率等); 7)再根據(jù)今年公司或老板的經(jīng)營意圖對上述報表進行合理修改。 現(xiàn)金流量預(yù)算是企業(yè)整個預(yù)算的組成部分,所以現(xiàn)金流量預(yù)算的編制不是財務(wù)一個部門的事。 一般來講,銷售部門負責(zé)銷量和銷售額預(yù)算的編制,生產(chǎn)部門結(jié)合庫存情況及銷售部門的銷售預(yù)測來編制生產(chǎn)預(yù)算,采購部門依據(jù)材料庫存情況和生產(chǎn)計劃安排來編制采購預(yù)算,包括采購數(shù)量和采購資金支出。投資部門編制投資預(yù)算,設(shè)備管理部門編制設(shè)備更新改造計劃

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快賬用戶3244 追問 2025-11-12 19:13

我們公司是70%材料費是客戶承擔(dān),給我們30%的利潤。這也不能算出標(biāo)準(zhǔn)成本嗎?我想核算出來的工單成本不要大于銷售不含稅單價就可以了,看差異多少

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齊紅老師 解答 2025-11-12 19:18

我認為不可以,這個30%是老板當(dāng)時認為有這么多毛利,但老板不確定,所以要招個成本會計來核算 ,我們實際成本這么高,說明老板預(yù)估錯了,或內(nèi)部管理有漏洞

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朋友您好,感謝您的信任! 當(dāng)然可以做個比較分析,核算成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異大,那是我們有超領(lǐng)或制造費用太多 和銷售收入比就是看毛利率是不是老板預(yù)計的,因為成本是多少,老板自己還有點數(shù)的,現(xiàn)在我們成本大于收入,不太可能 要么材料單位有問題,我們成本的基礎(chǔ)有很多缺失,
2025-11-12
哦哦,咱是新來的,這個總賬自己不會,也不懂,在這里瞎給時間點,我們要跟老板溝通的:我來了是慢慢把成本搭建起來,以前的數(shù)據(jù)都沒有,目前算不出成本的,要先說難點在哪里,啥也不說,我們隨便做得不準(zhǔn),會懷疑我們的專業(yè)能力的,成本那個核算的框架我是可以搭好,明天早上我早起看哈
2025-08-22
上午好呀,成本那個表現(xiàn)在加不了,因為沒有具體的數(shù)據(jù)嘛,以后做的那個分品種的總表,復(fù)制耳機的2列,再粘貼,改為半成品就行,我以前在日企業(yè)也是這樣的,這樣核算簡單點 2.月末一次加權(quán)平均好
2025-08-25
晚上好,1.是的,就是單位成本(加權(quán)平均的) 2.不用算6月,我們直接用財務(wù)賬套里的金額,和業(yè)務(wù)系統(tǒng)里的庫存數(shù)量,作為6月末的庫存 3.是的,是這么算原材料成本
2025-08-28
姑娘您好,我來看題回答,這個界面看不全
2025-09-19
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