某公司的辦公樓處于商業(yè)繁華地段，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，該公司決定將辦公地點(diǎn)遷往新址，原辦公樓騰空后用于出租，以賺取租金收入。2×17年10月，該公司完成了辦公地點(diǎn)的搬遷工作，原辦公樓停止自用。2×17年12月，該公司與D公司簽訂了租賃協(xié)議，將原辦公樓出租給D公司使用，租賃期開始日為2×18年1月1日，租賃期為3年。該辦公樓原價(jià)為26000萬元，累計(jì)已提折舊7000萬元。該房地產(chǎn)開發(fā)公司對投資性房地產(chǎn)采用公允價(jià)值模式計(jì)量。（1）假定辦公樓2×18年1月1日的公允價(jià)值為18000萬元。（2）假定辦公樓2×18年1月1日的公允價(jià)值為20000萬元。要求：分別編制以上兩種情況下相關(guān)的會計(jì)分錄。計(jì)算1.某企業(yè)購進(jìn)一臺機(jī)器設(shè)備，該設(shè)備的入賬價(jià)值為60萬元，預(yù)計(jì)凈殘值為4萬元，預(yù)計(jì)可使用年限為5年。采用雙倍余額遞減法計(jì)算該設(shè)備每年應(yīng)提折舊額。2.甲公司為一般納稅人企業(yè)，增值稅稅率為13%。2020年1月1日，為降低采購成本，向乙公司一次性購進(jìn)三套不同型號的生產(chǎn)設(shè)備A、B和C。甲公司為該批設(shè)備共支付貨款1000萬元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為130萬元，裝卸費(fèi)用6萬元，運(yùn)雜費(fèi)4萬元，專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)10萬元，全

張經(jīng)理開了一家員工200個(gè)的工藝品有限公司，張經(jīng)理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些生產(chǎn)出來的工藝品、栩栩如生。為了企業(yè)能夠發(fā)展，張經(jīng)理幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務(wù)等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，近年來，伴隨著當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能接時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業(yè)招聘了一批大中專學(xué)生近50人，，張經(jīng)理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使之遲遲無法落實(shí)；其三，過去總是張經(jīng)理臨時(shí)叫人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，。對此，張經(jīng)理住電，畫出組織結(jié)構(gòu)圖，畫出組織結(jié)構(gòu)圖老師

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