某小規(guī)模納稅企業(yè)，有關(guān)資料如下:(1)年應(yīng)繳納的增值稅銷售額是300萬元，可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為銷項(xiàng)稅額的10%。由于會(huì)計(jì)核算制度比較健全，滿足作為一的納說人的條件，那用13%的增估說說密!(2)如果將該企業(yè)設(shè)為兩個(gè)小企業(yè)，各白就成了獨(dú)立的核算單位，分設(shè)后的兩個(gè)單位所應(yīng)繳稅的銷售額分別是160萬和140萬，同樣進(jìn)項(xiàng)稅額占銷項(xiàng)稅額的10%。按照小規(guī)模納稅企業(yè)繳納增值稅。要求:從增值稅收籌劃角度分析確定分支機(jī)構(gòu)的最佳設(shè)置方案。(答案保留小數(shù)點(diǎn)后兩位)方云該企業(yè)選擇哪種方案節(jié)稅選擇第一種方安選擇第二種方玄以上都不是最優(yōu)方案該企業(yè)最佳方案選擇是()。

判斷題 24.金蝶K3軟件中憑證的制單人和審核人可以是同一人。 25.在金蝶K3軟件中借貸不平或內(nèi)容不完整的憑證也可以保存。 26.金蝶K3軟件固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)如果設(shè)置期末結(jié)賬前先進(jìn)行自動(dòng)對(duì)賬，期末對(duì)賬不平衡則無法結(jié)賬。 27.金蝶K3現(xiàn)金管理系統(tǒng)與應(yīng)收賬管理系統(tǒng)中應(yīng)收票據(jù)實(shí)現(xiàn)完全共享。在兩系統(tǒng)同步時(shí)，最好在一個(gè)系統(tǒng)中錄入（如現(xiàn)金管理系統(tǒng)），這更利于企業(yè)的管理與控制。 28.金蝶K3工資管理系統(tǒng)中多工資類別管理，可以滿足企業(yè)不同崗位不同工種核算方法不同的需要。 29.金蝶K/3 報(bào)表系統(tǒng)利用“ACCT”函數(shù)不能編制損益表中的公式。 30.在金蝶K/3報(bào)表系統(tǒng)取數(shù)公式設(shè)置中，只能取當(dāng)前賬套中的數(shù)據(jù)，而不能從其他賬套取數(shù)。 31.銷售業(yè)務(wù)流程只能定義為銷售報(bào)價(jià)單銷售訂單銷售出庫單銷售發(fā)票。

尊敬的納稅人您好！根據(jù)系統(tǒng)預(yù)判，您很可能符合《財(cái)政部 稅務(wù)總局 海關(guān)總署關(guān)于深化增值稅改革有關(guān)政策的公告》（2019年第39號(hào)）或《財(cái)政部 稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步加大增值稅期末留抵退稅政策實(shí)施力度的公告》（財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2022年第14號(hào)）、《財(cái)政部 稅務(wù)總局關(guān)于擴(kuò)大全額退還增值稅留抵稅額政策行業(yè)范圍的公告》（財(cái)政部 稅務(wù)總局公告2022年第21號(hào)）中規(guī)定的申請(qǐng)退還期末留抵稅額條件。請(qǐng)您及時(shí)、準(zhǔn)確地判斷是否符合上述政策規(guī)定。如符合，您可以通過電子稅務(wù)局或前往辦稅服務(wù)廳申請(qǐng)退還期末留抵稅額。 請(qǐng)問電力施工行業(yè) 要滿足以上什么要求才可以退稅？如果選擇不退稅的話，還可以留底抵扣嗎？

老師，我現(xiàn)在，中石油海外財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換崗位，做阿曼石油公司海外賬務(wù)，阿曼那邊出一套報(bào)表，我們根據(jù)阿曼報(bào)表出一套報(bào)表，月底雙方對(duì)賬一致，把報(bào)表倒入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，月底就是報(bào)各種表格，有好幾百張，還要計(jì)算檢驗(yàn)，報(bào)表系統(tǒng)不通過還要找原因調(diào)表，都調(diào)暈了，有國(guó)資委等各種表格，比之前的我在企業(yè)晚多好多調(diào)表， 目前有個(gè)機(jī)會(huì)應(yīng)聘北京一家國(guó)企四星級(jí)酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理，若成功是否該放棄目前報(bào)表轉(zhuǎn)換崗位？我想為以后若有機(jī)會(huì)去三亞酒店當(dāng)財(cái)務(wù)做準(zhǔn)備？目前報(bào)表轉(zhuǎn)換崗位是稅前10000，公積金基數(shù)4000，酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理能給到10000多，目前中石油外包財(cái)務(wù)我做的崗位也是試用期呢。問問老師如何選擇？

需要汽車車內(nèi)裝修零部件U零件25000個(gè)，如向市場(chǎng)購買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為35元。直接材料20直接人工8變動(dòng)制造費(fèi)用4單位生產(chǎn)成本32固定制造費(fèi)用150000就U零件是自制還是外購公司去年拋棄了生產(chǎn)電動(dòng)汽車的項(xiàng)目，所以車間還剩下足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件。生產(chǎn)經(jīng)理：我們是有足夠的生產(chǎn)能力來生產(chǎn)U零件，但是我們也可以對(duì)外加工S零件。據(jù)我所知，車間的生產(chǎn)能力是不能同時(shí)滿足U和S零件生產(chǎn)的。車間主任：是否需要對(duì)外加工S零件，還需要看外界市場(chǎng)反應(yīng)，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產(chǎn)S零件，剩余的閑置生產(chǎn)能力我們生產(chǎn)U零件，如果閑置能力不夠完全生產(chǎn)U零件的話，我們?cè)诳紤]剩下的問題。董事長(zhǎng)：？【要求】任務(wù)1:J公司車間現(xiàn)具備生產(chǎn)25000個(gè)U零件的能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途，自制或外購的決策？任務(wù)2:J公司車間具備生產(chǎn)25000件U零件的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工S零件，預(yù)計(jì)S零件的邊際貢獻(xiàn)為100000元，自，自制或外購決策？任務(wù)3：企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個(gè)U零件的能力，且無其他年租金為年租金為45000元。自制或外購決策