東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負責籌資和投資工作?？倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性?應(yīng)該如何認識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

1.鄭源公司投資決策一、背景與情境：鄭源公司現(xiàn)有資金200萬元，擬進行如下投資：準備購入一項設(shè)備以擴充公司的生產(chǎn)能力。該方案需投資100萬元，使用壽命5年，采用直線法計提折舊，5年后設(shè)備無殘值。5年中每年銷售收入為60萬元，每年付現(xiàn)成本為20萬元。該公司所得稅稅率為25%，資本成本率為10%。問題：試計算如下指標：1)設(shè)備投資方案的各年現(xiàn)金凈流量？2)設(shè)備投資方案的投資靜態(tài)回收期、會計收益率、凈現(xiàn)值、現(xiàn)值指數(shù)和內(nèi)含報酬率？3)如果你是財務(wù)經(jīng)理，運用貼現(xiàn)評價指標評價設(shè)備投資方案是否可行？二、背景與情境：鄭源公司現(xiàn)有生產(chǎn)線已滿負荷運轉(zhuǎn)，鑒于其產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，公司準備購置一條生產(chǎn)線，公司及生產(chǎn)線的相關(guān)資料如下：資料一：公司生產(chǎn)線的購置有A方案可供選擇；A方案生產(chǎn)線的購買成本為7200萬元，預(yù)計使用6年，采用直線法計提折舊，預(yù)計凈殘值率為10%，生產(chǎn)線投產(chǎn)時需要投入營運資金1200萬元，以滿足日常經(jīng)營活動需要，生產(chǎn)線運營期滿時墊支的營運資金全部收回，生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計每年新增銷售收入11880萬元，每年新增付現(xiàn)成本8800萬元，假定生產(chǎn)線

用雙倍余額遞減法做東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負責籌資和投資工作?？倳嫀焻敲饕笸鯑|搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1.投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2.該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3.生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4.所得稅稅率為25%。5.企業(yè)的資金成本率10%思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性?應(yīng)該如何認識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

東昌公司是生產(chǎn)乳制品的中型企業(yè)，該廠生產(chǎn)的乳制品價格合理、質(zhì)量可靠，長期以來供不應(yīng)求。為了擴大生產(chǎn)能力，公司擬投資新建一條生產(chǎn)線。王東是該廠的財務(wù)主管，主要負責籌資和投資工作。總會計師吳明要求王東搜集建設(shè)生產(chǎn)線的有關(guān)資料，并對投資項目進行財務(wù)可行性評價，以供廠領(lǐng)導決策考慮。王東經(jīng)過十多天的調(diào)查研究，得到以下有關(guān)資料：1．投資新的生產(chǎn)線需要一次性投入1000萬元，建設(shè)期1年，預(yù)計可使用10年，預(yù)計報廢時殘值為100萬元；2．該生產(chǎn)線投入使用后，預(yù)計工廠第1至5年的年銷售收入為1000萬元，第6至10年的年銷售收入800萬元，耗用的人工和材料等成本（付現(xiàn)成本）占收入的60%。3．生產(chǎn)線建設(shè)期滿后，工廠還需墊支流動資金200萬元。并假設(shè)在項目終結(jié)時如數(shù)收回。4．所得稅稅率為25%。5．企業(yè)的資金成本率10％思考討論：該項目是否具備經(jīng)濟上的可行性？應(yīng)該如何認識該項目投資，依據(jù)哪些數(shù)據(jù)，運用什么方法來分析呢？

一家箱包公司剛剛開發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價將在700美元左右，這是市場上首款此類行李箱。該公司預(yù)計利潤為零售價格的20%，公司預(yù)計第一年銷售50000輛要求:⑴行李箱的目標成本是多少?⑵目標價格是多少?⑶假設(shè)估計行李的實際成本為585美元，你如何使用目標成本的概念來幫助實現(xiàn)你的目標？⑷為了使行李箱進行三個過程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測試和包裝材料切割工藝每小時可工作50個單元，材料裝配工藝每小時可工作45個單元;而產(chǎn)品的測試和包裝每小時可以工作60個單位。討論約束理論如何應(yīng)用于這種情況，提供一個例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測試和包裝過程中有更多的自動化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時工作100個單位，解釋這種改進對產(chǎn)量的影響。⑹請解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標銷售價格時應(yīng)考慮的三個因素?快點啊，老師，答完給好評