?您好，姑娘好，您說(shuō)的這個(gè)是大問(wèn)題，得讓ERP供應(yīng)商協(xié)助設(shè)置的，1.必須嚴(yán)格規(guī)定：所有自己生產(chǎn)的產(chǎn)品，入庫(kù)時(shí)必須走 生產(chǎn)入庫(kù)單 ，絕對(duì)不能用 其他入庫(kù)單 。 現(xiàn)在用錯(cuò)單子，導(dǎo)致系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)不到這些產(chǎn)量，成本核算肯定會(huì)漏掉一大塊，數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)對(duì)不上。這是流程紅線，我們得設(shè)置好。 2.成品倉(cāng)里只能放能直接賣的最終產(chǎn)品。 半成品和原材料哪怕品號(hào)標(biāo)錯(cuò)了，也不允許進(jìn)成品倉(cāng)。倉(cāng)庫(kù)是按物料的真實(shí) 身份 來(lái)分區(qū)，不是按品號(hào)名字來(lái)分的?，F(xiàn)在混在一起，庫(kù)存和成本數(shù)據(jù)全亂套了，必須立刻按實(shí)物狀態(tài)清理分倉(cāng)。

老師，除了這兩個(gè)問(wèn)題，是否可以補(bǔ)充下其他倉(cāng)的，大白話就是對(duì)號(hào)入座。

姑娘，是咱要寫信息在工作群里，表達(dá)這個(gè)意思么，那目前我們有哪些單據(jù)，咱自己先理一下，各單據(jù)是什么業(yè)務(wù)，

1、是的，就是讓各位領(lǐng)導(dǎo)看到，有的部門不太配合的，所以發(fā)在群里，老板能看到。不怕他們不回，誰(shuí)的的責(zé)任我就推給誰(shuí) 2、單據(jù)目前發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)，其他的比如輔料是分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用的，所以輔料入庫(kù)走其他入庫(kù)單，我不算成本，比如一桶的膠水就是輔料，然后客供的物料也是走其他入庫(kù)單。 如果我司明年下半年要換ERP系統(tǒng)我是建議建一個(gè)客供倉(cāng)比較好。

?您好，臨聘人員雖沒(méi)簽合同，但受公司管理且按公司安排外出做林業(yè)調(diào)查，這種情況更符合雇傭關(guān)系，工資通常按“正常工資薪金”申報(bào)個(gè)稅，買了意外險(xiǎn)不影響用工關(guān)系判定，重點(diǎn)是看是否受公司管理、工作是否屬公司業(yè)務(wù)，所以按正常工資薪金申報(bào)更合規(guī)。

老師回復(fù)錯(cuò)了，這是別人的問(wèn)題哈哈

對(duì)不起哈，網(wǎng)也不好，出洋相了 各位同事好，在成本核算過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分自制成品入庫(kù)時(shí)未走【生產(chǎn)入庫(kù)單】，而是使用了【其他入庫(kù)單】。因系統(tǒng)取數(shù)邏輯限制，這會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法自動(dòng)抓取到這部分產(chǎn)量，造成生產(chǎn)成本核算數(shù)據(jù)遺漏失真。為保障成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，煩請(qǐng)生產(chǎn)部同事協(xié)助規(guī)范流程，后續(xù)所有自制成品統(tǒng)一使用【生產(chǎn)入庫(kù)單】。 另外發(fā)現(xiàn)成品倉(cāng)中目前混放有部分原材料、包材和半成品，這會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)與成本歸集不準(zhǔn)確。為便于倉(cāng)庫(kù)管理和成本核算，建議咱們按物料屬性嚴(yán)格區(qū)分：成品倉(cāng)（CP-開頭）僅存放可銷售的最終產(chǎn)品，半成品（BP-開頭）及原材料等移至對(duì)應(yīng)庫(kù)位。請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)同事協(xié)助逐步整理優(yōu)化。 感謝大家對(duì)財(cái)務(wù)工作的支持和配合！

老師，除了這兩個(gè)問(wèn)題，是否可以補(bǔ)充下其他倉(cāng)的也不要入錯(cuò)倉(cāng)，大白話就是對(duì)號(hào)入座。

好滴，稍等哈，我一會(huì)就寫好

?各位同事好，在近期成本核算中，發(fā)現(xiàn)兩處影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的流程問(wèn)題，特此同步并請(qǐng)相關(guān)同事協(xié)助配合： 1. ?規(guī)范生產(chǎn)入庫(kù)流程：所有自制成品入庫(kù)，必須統(tǒng)一使用 生產(chǎn)入庫(kù)單 。近期發(fā)現(xiàn)部分成品誤用 其他入庫(kù)單 ，導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法抓取產(chǎn)量，造成生產(chǎn)成本核算遺漏。請(qǐng)生產(chǎn)部同事協(xié)助規(guī)范操作，確保數(shù)據(jù)源頭準(zhǔn)確。 2. ?統(tǒng)一倉(cāng)庫(kù)管理原則：請(qǐng)所有倉(cāng)庫(kù)遵循 ?對(duì)號(hào)入座 ?的基本管理原則。成品倉(cāng)（CP-開頭）僅用于存放可銷售的最終產(chǎn)品，半成品（BP-開頭）、原材料及包材等需存放于對(duì)應(yīng)庫(kù)位，嚴(yán)禁混放。此舉是保障庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與成本核算清晰的基礎(chǔ)，請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)部同事主導(dǎo)梳理。 感謝各位的支持與配合，共同保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。

老師，我不想太客氣跟他們說(shuō)了，問(wèn)了幾遍都不回復(fù)我，忍不了，直接告訴他們的廠長(zhǎng)