老師，5月的制造費(fèi)用+間接人工工資的總額為基礎(chǔ)來(lái)計(jì)算 但是我們公司有3條拉組 共計(jì)生產(chǎn)2款產(chǎn)品 一組生產(chǎn)T9 另兩組生產(chǎn)智慧舍得， 我計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的方法該怎么做呢？郵箱前兩天給你發(fā)過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表，老師可以再看下工單分析那個(gè)表格嗎？

老師，領(lǐng)用的原材料在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)出了不合格品， 我們公司目前的處理方式是，直接將產(chǎn)出不合格的用材料出庫(kù)負(fù)數(shù)退回到倉(cāng)庫(kù)，然后再區(qū)分能返工后二次利用的和直接報(bào)廢了不能用了的，我覺(jué)得這樣不太合理，如果是直接報(bào)廢的，就不用退回倉(cāng)庫(kù)，車(chē)間直接做報(bào)廢，讓產(chǎn)成品承擔(dān)這部分成本，而可以返工的，可以退回到倉(cāng)庫(kù)，讓供應(yīng)商返工后再重新領(lǐng)用，老師，你看這樣對(duì)嗎？

某工業(yè)企業(yè)為單步驟生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車(chē)間，大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。甲、乙兩種產(chǎn)品共同耗用的材料費(fèi)用按定額分配；生產(chǎn)工人工資按生產(chǎn)工時(shí)比例分配；制造費(fèi)用按生產(chǎn)工時(shí)比例分配。該企業(yè)有關(guān)資料如下：總工時(shí)記錄：甲產(chǎn)品共1000小時(shí)，乙產(chǎn)品共1500小時(shí)。A材料定額：甲產(chǎn)品共2000千克，乙產(chǎn)品共1000千克。本月發(fā)生費(fèi)用見(jiàn)表3-1、表3-2和表3-3。1）【填空題】制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)是___________________?！締芜x題】本月產(chǎn)品成本費(fèi)用總額是(）元。A.33100B.56400C.49820D.41400【填空題】生產(chǎn)工人工資的分配標(biāo)準(zhǔn)是___________________?！咎羁疹}】直接人工的職工薪酬待分配金額是___________________元?！竞?jiǎn)答題】假設(shè)老板要求會(huì)計(jì)人員在廠(chǎng)部管理人員的職工薪酬里增加一名不存在的員工，并給“他”開(kāi)出20000元的職工薪酬。老板這么做的原因可能是為什么？作為會(huì)計(jì)人員，你可以這么做嗎？

一家箱包公司剛剛開(kāi)發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價(jià)將在700美元左右，這是市場(chǎng)上首款此類(lèi)行李箱。該公司預(yù)計(jì)利潤(rùn)為零售價(jià)格的20%，公司預(yù)計(jì)第一年銷(xiāo)售50000輛要求:⑴行李箱的目標(biāo)成本是多少?⑵目標(biāo)價(jià)格是多少?⑶假設(shè)估計(jì)行李的實(shí)際成本為585美元，你如何使用目標(biāo)成本的概念來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？⑷為了使行李箱進(jìn)行三個(gè)過(guò)程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測(cè)試和包裝材料切割工藝每小時(shí)可工作50個(gè)單元，材料裝配工藝每小時(shí)可工作45個(gè)單元;而產(chǎn)品的測(cè)試和包裝每小時(shí)可以工作60個(gè)單位。討論約束理論如何應(yīng)用于這種情況，提供一個(gè)例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測(cè)試和包裝過(guò)程中有更多的自動(dòng)化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時(shí)工作100個(gè)單位，解釋這種改進(jìn)對(duì)產(chǎn)量的影響。⑹請(qǐng)解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素?