一、A 合并口徑(含控股子公司 B、C) 營收:A 自身 %2B B%2BC 營收 = 5 億 %2B 1 億 %2B 4 億 =10 億元(無內(nèi)部交易,直接相加) 利潤:(A 自身利潤 2000 萬 %2B B 利潤 2000 萬 %2B C 利潤 5000 萬)%2BE 分紅 ×30%(180 萬)- 少數(shù)股東損益(3050 萬)=6130 萬元 二、A 自身口徑(僅 A 單體) 營收:僅 A 自身營收 =5 億元(與子、參股公司無關(guān)) 利潤:A 自身利潤 2000 萬 %2B C 分紅 ×55%(1100 萬)%2BD 利潤 ×20%(400 萬)%2BE 利潤 ×30%(450 萬)=3950 萬元 三、主要差異 營收范圍:合并含控股子公司(B、C)營收,自身僅算 A 單體; 利潤基礎(chǔ):合并算 B、C 全部凈利潤再扣少數(shù)股東收益,自身僅算 A 利潤 %2B 子 / 參股公司投資收益(控股看分紅、參股看凈利潤份額); 少數(shù)股東:合并需體現(xiàn)少數(shù)股東損益,自身無此項。
4.2018年1月1日,A公司以2 200萬元的價款(包括相關(guān)稅費)取得D公司普通股股票1 600萬股,該股份占D公司普通股股份的25%。A在取得股份后,派人參與了D公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策,因此能夠?qū)公司施加重大影響,A將該項投資劃分為長期股權(quán)投資并采用權(quán)益法核算,假定投資當時,D公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值為9 000萬元. 2018年度,D公司實現(xiàn)凈收益2000萬元。2019年3月10日,D公司宣告2×18年度利潤分配方案,每股分派現(xiàn)金股利0.15元。2019年度,D公司報告凈虧損100萬元。 (1)A公司2018年1月1日取得投資。 (2)A公司確認2018年度的投資收益。 (3)2018年3月10日,A公司確認應(yīng)收股利。(4)A公司確認2019年度的投資損失。
2×20年1月1日.A公司購入D公司股票2000萬股,占D公司普通股股份的40%。A公司在取得股份后,派人參與了口公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策。因能夠?qū)公司施加重大影響,A公司將該項投資劃分為長期股權(quán)投資并采用權(quán)益法核算。假定投資當時,D公司各項可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與其賬面價值相同,A公司與D公司的會計年度及采用的會計政策相同,雙方末發(fā)生任何內(nèi)部交易,A公司按照D公司的賬面凈損益和持股比例計算確認投資損益。2x20年度.D公司報告凈收益2500萬元;2×21年3月10日,D公司宣告2x20年度利潤分配方案,每股分派現(xiàn)金股利0.25元2x21年度,D公司報告凈虧損1000萬元,當年未進行利潤分配。要求:編制A公司持有該項股權(quán)投資期間的下列會計分錄。(①)確認2x20年度的投資收益。(②)2×21年3月10日,確認應(yīng)收股利。(3)確認2×21年度的投資損失。
資料:A公司“利潤分配--未分配利潤”帳戶貸方余額為18萬元。年末有關(guān)賬戶本期發(fā)生額如下: 主營業(yè)務(wù)收入 貸方 營業(yè)外收入 貸方 主營業(yè)務(wù)成本 借方 管理費用 借方 25萬元 財務(wù)費用 借方 2萬元 銷售費用 借方 3萬元 經(jīng)董事會批準,2022年按以下方案分配: 第一按凈利潤的10%提取法定盈余公積金;按凈利潤的5%提取任意盈余公積金: 第二,向普通股股東分配現(xiàn)金股利220萬元,股票股利8萬元(假設(shè)已經(jīng)通過股東大會審議通過)。 要求:(1)編制有關(guān)會計分錄結(jié)轉(zhuǎn)收支計算2021年利潤總額。(2)計算并結(jié)轉(zhuǎn)所得稅,假設(shè)無稅會差異(所得稅稅率25%)。 (3)編制2021年提取盈余公積,分配股利及年終結(jié)轉(zhuǎn)的會計分錄。(4)計算2021年末的未分配利潤。
四、綜合題(25分)B公司是--家上市公司。其終極股東是A集團公司持有對B公司的控股權(quán)。注冊會計師對B公司2021年度的財報及其經(jīng)營情況的審計發(fā)現(xiàn),A集團利用B公司向銀行擔保,借入2億元貸款;B公司為了降低資產(chǎn)負債率,以低于市場價格的方式向A集團及其所屬其他子公司定向增發(fā)股票6千萬股;C公司是A集團全資子公司,負責向B公司供應(yīng)零部件,雙方交易價格高于市場價;盡管B公司效益不佳,沒有分紅,但是仍然向包括董事長在內(nèi)的高管派發(fā)高額薪酬,其總額超過了同期應(yīng)歸屬A集團股東的凈利潤水平;B公司以4億元的價格收購了A集團下屬的經(jīng)營不善的D公司全部股權(quán),D公司的凈資產(chǎn)為1.8億元。要求:說明A集團與B公司存在哪些公司治理問題,如何加以解決?
A、B公司均為甲公司兩年以前就擁有100%控股權(quán)的子公司。2x21年2月,A公司增發(fā)股份1500萬股,每股面值1元。A公司用增發(fā)(2)編制A公司合并B公司的會計分錄(金額單位:萬元)。外出售。當時,B公司凈資產(chǎn)的賬面價值為2000萬元(其中,固定資股份中的1080萬股吸收合并B公司,另420萬股按每股1.5元的價格對產(chǎn)等各項資產(chǎn)7,000萬元,應(yīng)付賬款等負債5000萬元;股本1800萬元,資本公積100萬元,盈余公積和未分配利潤分別為40萬元和60萬元),經(jīng)評估公允價值為2300萬元(300萬元為固定資產(chǎn)的評估增值)。A公司增發(fā)股份的有關(guān)費用中與合并B公司有關(guān)的部分為9萬元,以銀行存款支付。此項企業(yè)合并之前,A、B兩公司之間沒有發(fā)生任何交易。其他因素略。1、吸收合并,用公允價值,借:資產(chǎn)7300貸:負債5000股本1080資本公積﹣股本溢價532營業(yè)外收入680銀行存款9這個分錄中資本公積資本溢價的532是怎么算出來的
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好的 謝謝老師
滿意請給五星好評,謝謝