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沒做過財(cái)務(wù)經(jīng)理的老師莫要搶答,謝謝。老師,明天面試財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位:這家公司目前很多制度,還有系統(tǒng)各方面都沒弄好。和老板聊話,應(yīng)該怎么去聊,我發(fā)了公司的招聘要求了。老師可否詳細(xì)展開說說。

沒做過財(cái)務(wù)經(jīng)理的老師莫要搶答,謝謝。老師,明天面試財(cái)務(wù)經(jīng)理這個(gè)崗位:這家公司目前很多制度,還有系統(tǒng)各方面都沒弄好。和老板聊話,應(yīng)該怎么去聊,我發(fā)了公司的招聘要求了。老師可否詳細(xì)展開說說。
2025-08-26 19:56
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊(cè)會(huì)計(jì)師;財(cái)稅講師

免費(fèi)咨詢老師(3分鐘內(nèi)極速解答)
2025-08-26 19:57

?同學(xué)您好,很高興為您解答,請(qǐng)稍等

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齊紅老師 解答 2025-08-26 20:02

您好,我是一位財(cái)務(wù)總監(jiān),先抓最急的制度,讓業(yè)務(wù)先跑順 老板,制度亂不怕,我見過類似情況。之前公司報(bào)銷沒規(guī)矩,賬目錯(cuò)了15%,我花一周定出兩條:超5000報(bào)銷必須總監(jiān)簽字,超15天回款財(cái)務(wù)直接催業(yè)務(wù)員。三個(gè)月后出錯(cuò)率降到3%,業(yè)務(wù)都說“按規(guī)矩反倒省心”。咱們現(xiàn)在要是制度不全,我建議先挑“錢怎么花”“錢怎么收”這兩個(gè)最急的流程,三天內(nèi)定出臨時(shí)規(guī)矩,保證日常業(yè)務(wù)先跑順,再慢慢補(bǔ)全其他制度。 2.系統(tǒng)先解決最卡人的問題,快速上線關(guān)鍵功能 老板,系統(tǒng)不完善我也有招。之前公司舊系統(tǒng)連退稅報(bào)關(guān)單都導(dǎo)不進(jìn),我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)列了最卡的3個(gè)問題:資金流水不能自動(dòng)同步、報(bào)銷審批拖沓、退稅資料手動(dòng)整理慢。選了個(gè)基礎(chǔ)軟件,兩周上線“資金管理”和“報(bào)銷審批”兩個(gè)功能,報(bào)銷從5天縮到1天,資金情況手機(jī)就能看。咱們現(xiàn)在要是系統(tǒng)亂,我建議先拉財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT開個(gè)會(huì),列出大家最頭疼的3個(gè)問題(比如對(duì)賬慢、審批拖),優(yōu)先解決這幾個(gè),用最快方式(比如現(xiàn)成軟件模塊或定制關(guān)鍵功能)先讓系統(tǒng)能用,再慢慢升級(jí)。 3.財(cái)務(wù)不止算賬,更能幫您“省錢賺錢” 老板,財(cái)務(wù)經(jīng)理得用數(shù)據(jù)幫您決策。之前我?guī)凸痉治龀杀?,發(fā)現(xiàn)原材料比同行貴8%,重新談供應(yīng)商省了200多萬;做預(yù)算時(shí)綁銷售目標(biāo)和費(fèi)用,超支自動(dòng)預(yù)警,費(fèi)用率降了5%。咱們現(xiàn)在制度系統(tǒng)雖不完善,但我先每天發(fā)資金日?qǐng)?bào)(收入、支出、結(jié)余),每周做小分析(哪個(gè)產(chǎn)品賺、哪筆費(fèi)用冤枉)。等制度系統(tǒng)搭起來,我能幫您算清開拓新市場(chǎng)的投入和回本時(shí)間,找到最該砍的浪費(fèi)點(diǎn),既解決眼前亂,又給未來“賺錢”打基礎(chǔ)。

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 20:08

著重退稅這塊,怎么去算準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)確,怎么去把控稅風(fēng)險(xiǎn),單證怎么去整理

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齊紅老師 解答 2025-08-26 20:18

?您好,1. 算得準(zhǔn)交得快 ? 退稅金額=報(bào)關(guān)單FOB價(jià)×退稅率,我用Excel自動(dòng)算,每天核對(duì)報(bào)關(guān)單和發(fā)票,差1分錢立刻找業(yè)務(wù)部確認(rèn)。申報(bào)卡死90天期限,提前三個(gè)月標(biāo)紅到期單,提前1個(gè)月催報(bào)關(guān)單,提前2周催開票,保證當(dāng)期該退的錢1分不少拿。 ? 2. 單證整理 ? 按“一單一號(hào)一檔”整理,報(bào)關(guān)單、發(fā)票等全放一個(gè)文件夾,電子版存云端,紙質(zhì)版按月裝訂,每份單證標(biāo)“已申報(bào)”或“待處理”,查賬時(shí)立刻能調(diào)出來。 ? 3. 控風(fēng)險(xiǎn) ? 緊盯退稅率變化(比如從13%降到9%),每周查稅務(wù)局官網(wǎng),有調(diào)整馬上通知業(yè)務(wù)部改合同。報(bào)關(guān)單和發(fā)票的商品名稱、數(shù)量必須完全一致,不一致直接打回重開,杜絕假單證。留好每一步操作記錄,稅務(wù)局查賬時(shí)隨時(shí)能調(diào)流程。 ? 我們當(dāng)天報(bào)關(guān)單當(dāng)天錄系統(tǒng),當(dāng)月發(fā)票必須開對(duì),到期前10天必申報(bào),單證按“一單一號(hào)一檔”管死,風(fēng)險(xiǎn)基本可控。

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 20:20

資金管理怎么管,這個(gè)怎么和老板聊

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 20:20

資金管理怎么管,這個(gè)怎么和老板聊

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齊紅老師 解答 2025-08-26 20:25

?您好,資金管理就抓三個(gè)關(guān)鍵:第一,每天給您發(fā)資金日?qǐng)?bào),清楚列明當(dāng)天收入(比如貨款、借款)、支出(比如工資、貨款)和賬戶結(jié)余,比如昨天收50萬、花30萬、剩120萬,讓您一眼看明白公司當(dāng)下能動(dòng)用的錢夠不夠,避免臨時(shí)缺錢干著急;第二,按輕重緩急分配資金,優(yōu)先保采購原料、發(fā)工資這些“保命錢”,彈性支出(比如廣告推廣)該砍就砍,上個(gè)月賬上只有200萬,我砍掉10萬非緊急營(yíng)銷費(fèi),先緊著150萬采購和50萬工資,保證生產(chǎn)不斷檔;第三,提前算未來3個(gè)月資金缺口(比如下季度要付500萬但回款只有300萬,差200萬),提前和銀行談授信或找股東借款,淡季時(shí)就備好3個(gè)月運(yùn)營(yíng)資金,旺季業(yè)務(wù)猛增也不怕突然斷流。簡(jiǎn)單說就是“每天報(bào)錢、優(yōu)先保命、提前借錢”,把公司資金鏈穩(wěn)穩(wěn)兜住

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 20:31

成本控制和分析這塊尼,怎么和老板嘮嗑

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 20:31

感覺都不知道聊啥

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齊紅老師 解答 2025-08-26 20:34

?您好,算清賬:我會(huì)先把公司所有成本拆明白——比如采購原料花了多少、生產(chǎn)耗了多少、物流和銷售費(fèi)用多少,連辦公水電都單獨(dú)列出來,用表格或系統(tǒng)按月統(tǒng)計(jì),讓您一眼看懂錢都花在哪兒。之前我在一家公司,先把成本按“產(chǎn)品”“部門”“業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)”分類,發(fā)現(xiàn)某款產(chǎn)品的包裝成本比同行高20%,立馬知道問題出在哪兒。 狠砍浪費(fèi):算清之后,重點(diǎn)盯“能省的錢”。比如采購成本,我會(huì)拉著采購部和供應(yīng)商重新談價(jià)格,或者換性價(jià)比更高的供應(yīng)商(之前幫另一家公司談下來,一年省了200多萬);生產(chǎn)環(huán)節(jié),分析哪些工序損耗大,優(yōu)化流程能降5%-10%;銷售費(fèi)用,看哪些推廣花了錢沒效果,直接砍掉。每個(gè)月給您一份“成本分析表”,標(biāo)紅超支的部分和能優(yōu)化的點(diǎn),比如“這個(gè)月物流費(fèi)比預(yù)算多10萬,因?yàn)樨涇嚳蛰d率高,調(diào)整路線后下個(gè)月能省回來”

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 21:46

怎么和老板聊,有沒有思路,明天就面試了。從哪些方面和老板展開聊聊

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齊紅老師 解答 2025-08-26 21:48

不能硬聊,一般財(cái)務(wù)經(jīng)理是在公司得到老板信任后,老板才喜歡聊,我老板經(jīng)常讓我去喝茶,聊天,聊老板喜歡的話題,

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 21:53

面試的時(shí)候總要聊聊啊

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 21:54

老板也要聽聽你怎么幫公司解決目前的財(cái)務(wù)問題,要不然就這樣錄取你了?

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齊紅老師 解答 2025-08-26 22:00

?您好,聊成本吧,成本控制就抓兩點(diǎn):先算清賬,再狠砍浪費(fèi)。我會(huì)把公司所有成本按業(yè)務(wù)拆清楚——比如采購、生產(chǎn)、銷售各花多少錢,按月統(tǒng)計(jì)和預(yù)算對(duì)比,超支的標(biāo)紅給您看(比如上個(gè)月物流費(fèi)多花了10萬)。然后重點(diǎn)砍“能省的”:優(yōu)先盯大頭成本(比如采購占60%,就重新談供應(yīng)商降價(jià));優(yōu)化浪費(fèi)環(huán)節(jié)(比如生產(chǎn)損耗高就改流程,銷售無效廣告就停掉)。每個(gè)月給您一份“成本優(yōu)化清單”,超支的說清原因,省下的直接變利潤(rùn)。您最想先解決哪塊成本?我細(xì)化方案跟著您需求走。

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快賬用戶7584 追問 2025-08-26 22:02

關(guān)鍵老板招你進(jìn)來就是解決問題的,很多東西都是從0開始,公司,老板想聽聽思路,系統(tǒng)從新?lián)Q新的

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齊紅老師 解答 2025-08-26 22:11

?您好,我明白現(xiàn)在是從0開始搭體系,核心就抓三件事:先搭框架保運(yùn)轉(zhuǎn),再建系統(tǒng)提效率,最后控成本增利潤(rùn)。首先,我會(huì)用一周時(shí)間拉著各部門把最急的流程(比如報(bào)銷、資金審批)定出臨時(shí)規(guī)矩,保證日常業(yè)務(wù)先跑起來不卡殼;接著,選個(gè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)系統(tǒng),優(yōu)先上線資金管理(比如每天看余額)、報(bào)銷審批(比如線上提交快速批)這兩個(gè)最卡人的功能,一個(gè)月內(nèi)讓系統(tǒng)能用,解決現(xiàn)在手工對(duì)賬慢的問題;最后,成本控制馬上動(dòng)手——把費(fèi)用按業(yè)務(wù)分類統(tǒng)計(jì),優(yōu)先砍沒效果的開支(比如轉(zhuǎn)化低的廣告),采購成本重新談供應(yīng)商,每個(gè)月給您一份“省了多少錢”的清單。您看這樣從基礎(chǔ)到提效再到省錢,思路清楚不?

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