?同學(xué)您好,很高興為您解答,請(qǐng)稍等
老師:我去年考的初級(jí),今年轉(zhuǎn)行。前面一家物流公司干了兩個(gè)月,是新開的公司,沒正常營(yíng)業(yè),現(xiàn)在關(guān)門了,我們辭職了。圖三是我按某老師編的工作單位和工作內(nèi)容。圖二是我今天去面試的單位,圖一是面試的題目,看對(duì)不對(duì)?從來面試沒做過題目的。上午做題加經(jīng)過兩個(gè)人的面試,說我沒制衣廠工作經(jīng)驗(yàn)不適合。這個(gè)往來會(huì)計(jì)還要有制衣廠經(jīng)驗(yàn)嗎?不是看單據(jù)對(duì)賬嗎?她是不要我找的借口嗎?去年考的初級(jí),哪有這么多經(jīng)驗(yàn)?原以為有個(gè)證好找工作,結(jié)果不盡人意。我到底適合找什么樣的行業(yè)什么崗位?現(xiàn)在的我好糾結(jié),好心煩!請(qǐng)老師詳細(xì)指導(dǎo)一下,謝謝!
老師:去年考的初級(jí)會(huì)計(jì)證,今年找不到合適的工作。懷疑考了個(gè)假證,開始懷疑人生了。簡(jiǎn)歷上編了一份一年半的假電商會(huì)計(jì),還是說經(jīng)驗(yàn)不足,都不給機(jī)會(huì)。好像學(xué)堂上的練習(xí)與招工內(nèi)容不相同,怎么辦?我全盤賬也做了兩套多了,都沒有信心面試全盤賬。都沒在單位做過,怎么上手?到底怎么樣才能找到自己合適的財(cái)務(wù)崗位?表格要學(xué)到什么程度?做賬與報(bào)稅要學(xué)到什么程度?心都要崩潰了,怎么這么難找工作?有沒有一種財(cái)務(wù)工作,去單位有對(duì)方帶上7天左右指導(dǎo)的?請(qǐng)老師詳細(xì)介紹一下, 謝謝!
一公司是做滑雪場(chǎng),旅游,餐飲,現(xiàn)老板的一家公司是投資地產(chǎn)做養(yǎng)老院的私企找會(huì)計(jì),但我在天眼查看歷史涉及訴訟案很多都是這個(gè)公司為被告,看著這個(gè)公司發(fā)展前景都不錯(cuò),一方面是在我們當(dāng)?shù)仉x市中心比較偏遠(yuǎn)的小山頭,所以可能就招不到人,但我家相對(duì)近,他們有通勤車,唯一就是我看到天眼查看歷史涉案信息,我已昨天面試了,人事主任覺得我可以,明天讓我再去跟他們老板見面說確定下來,但就是這個(gè)投資地產(chǎn)的公司歷史涉及訴訟案多,金額也大,想問一下哪位老師我去這個(gè)公司做會(huì)計(jì)有無風(fēng)險(xiǎn)?他們說是有財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理,但招聘信息也有在招財(cái)務(wù)總監(jiān)
老師,我之前工作的是一家銀行培訓(xùn)的新三板的高新技術(shù)企業(yè)。 剛剛應(yīng)聘了一家,中醫(yī)藥通過ai進(jìn)行組方,的一個(gè)高科技公司,目前剛?cè)谫Y4,000萬到位,我到那兒要面試做會(huì)計(jì),上面有財(cái)務(wù)總監(jiān),注重成本費(fèi)用核算,以下是財(cái)務(wù)總監(jiān)常提問的 問題1,上家公司是如何進(jìn)行費(fèi)用管控的,這個(gè)需要舉例說明; 問題2,你之前公司是否有研發(fā),如果有,是怎么進(jìn)行費(fèi)用歸集的,對(duì)人力成本的控制,有什么好的方法,這個(gè)也要舉例說明 問題3,企業(yè)所得稅的匯算清繳,之前的公司是怎么調(diào)整的 問題4,如果應(yīng)對(duì)稅務(wù)稽查 麻煩回答下,謝謝老師
老師,我現(xiàn)在,中石油海外財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)換崗位,做阿曼石油公司海外賬務(wù),阿曼那邊出一套報(bào)表,我們根據(jù)阿曼報(bào)表出一套報(bào)表,月底雙方對(duì)賬一致,把報(bào)表倒入財(cái)務(wù)系統(tǒng),月底就是報(bào)各種表格,有好幾百張,還要計(jì)算檢驗(yàn),報(bào)表系統(tǒng)不通過還要找原因調(diào)表,都調(diào)暈了,有國(guó)資委等各種表格,比之前的我在企業(yè)晚多好多調(diào)表, 目前有個(gè)機(jī)會(huì)應(yīng)聘北京一家國(guó)企四星級(jí)酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理,若成功是否該放棄目前報(bào)表轉(zhuǎn)換崗位?我想為以后若有機(jī)會(huì)去三亞酒店當(dāng)財(cái)務(wù)做準(zhǔn)備?目前報(bào)表轉(zhuǎn)換崗位是稅前10000,公積金基數(shù)4000,酒店財(cái)務(wù)經(jīng)理能給到10000多,目前中石油外包財(cái)務(wù)我做的崗位也是試用期呢。問問老師如何選擇?
法人的電子稅務(wù)局上有企業(yè)信息,是否已經(jīng)稅務(wù)登記了
老師,您好!請(qǐng)教您 根據(jù)《國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于納稅人認(rèn)定或登記為一般納稅人前進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問題的公告》(國(guó)家稅務(wù)總局公告2015年第59號(hào))規(guī)定,如果小規(guī)模納稅人期間未取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入、未按照銷售額和征收率簡(jiǎn)易計(jì)算應(yīng)納稅額申報(bào)繳納增值稅的,可以在認(rèn)定或登記為一般納稅人后抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。那么,如果當(dāng)時(shí)沒有做進(jìn)項(xiàng)稅額價(jià)稅分離處理,現(xiàn)在是一般納稅人了,賬務(wù)如何調(diào)整呢? 謝謝老師指導(dǎo)!
24000*8如何理解 請(qǐng)老師解答
收入確認(rèn),報(bào)關(guān)的以FOB出口日期確認(rèn)收入,快遞形式,沒有報(bào)關(guān)的,以什么時(shí)間確認(rèn)收入(跨境電商)
請(qǐng)問下面寫了2025年不適用,請(qǐng)問是哪一條不適用?
老師,公司商務(wù)叫了個(gè)叉車出貨,自己給叉車?yán)习甯读隋X,然后公對(duì)公開了票怎么辦?
忘記申報(bào)7月份個(gè)稅了,稅務(wù)局出了限期申報(bào)的通知,限期內(nèi)已經(jīng)申報(bào)了,處罰多久會(huì)出來?
老師 我是代賬會(huì)計(jì) 然后想在公司走工資可以嗎? 我一天工作一上午 8.30-11.30 每周工作五天 一個(gè)月工資2900 這種情況下 我的工資可以申報(bào)工資薪金稅前扣除嗎? 可以不交社保嗎?
賬外經(jīng)營(yíng)是什么意思?
老師,請(qǐng)問下挖煤的欠我們500多萬。一直不還,我們?cè)撛趺崔k?公司
您好,我是一位財(cái)務(wù)總監(jiān),先抓最急的制度,讓業(yè)務(wù)先跑順 老板,制度亂不怕,我見過類似情況。之前公司報(bào)銷沒規(guī)矩,賬目錯(cuò)了15%,我花一周定出兩條:超5000報(bào)銷必須總監(jiān)簽字,超15天回款財(cái)務(wù)直接催業(yè)務(wù)員。三個(gè)月后出錯(cuò)率降到3%,業(yè)務(wù)都說“按規(guī)矩反倒省心”。咱們現(xiàn)在要是制度不全,我建議先挑“錢怎么花”“錢怎么收”這兩個(gè)最急的流程,三天內(nèi)定出臨時(shí)規(guī)矩,保證日常業(yè)務(wù)先跑順,再慢慢補(bǔ)全其他制度。 2.系統(tǒng)先解決最卡人的問題,快速上線關(guān)鍵功能 老板,系統(tǒng)不完善我也有招。之前公司舊系統(tǒng)連退稅報(bào)關(guān)單都導(dǎo)不進(jìn),我?guī)е鴪F(tuán)隊(duì)列了最卡的3個(gè)問題:資金流水不能自動(dòng)同步、報(bào)銷審批拖沓、退稅資料手動(dòng)整理慢。選了個(gè)基礎(chǔ)軟件,兩周上線“資金管理”和“報(bào)銷審批”兩個(gè)功能,報(bào)銷從5天縮到1天,資金情況手機(jī)就能看。咱們現(xiàn)在要是系統(tǒng)亂,我建議先拉財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、IT開個(gè)會(huì),列出大家最頭疼的3個(gè)問題(比如對(duì)賬慢、審批拖),優(yōu)先解決這幾個(gè),用最快方式(比如現(xiàn)成軟件模塊或定制關(guān)鍵功能)先讓系統(tǒng)能用,再慢慢升級(jí)。 3.財(cái)務(wù)不止算賬,更能幫您“省錢賺錢” 老板,財(cái)務(wù)經(jīng)理得用數(shù)據(jù)幫您決策。之前我?guī)凸痉治龀杀?,發(fā)現(xiàn)原材料比同行貴8%,重新談供應(yīng)商省了200多萬;做預(yù)算時(shí)綁銷售目標(biāo)和費(fèi)用,超支自動(dòng)預(yù)警,費(fèi)用率降了5%。咱們現(xiàn)在制度系統(tǒng)雖不完善,但我先每天發(fā)資金日?qǐng)?bào)(收入、支出、結(jié)余),每周做小分析(哪個(gè)產(chǎn)品賺、哪筆費(fèi)用冤枉)。等制度系統(tǒng)搭起來,我能幫您算清開拓新市場(chǎng)的投入和回本時(shí)間,找到最該砍的浪費(fèi)點(diǎn),既解決眼前亂,又給未來“賺錢”打基礎(chǔ)。
著重退稅這塊,怎么去算準(zhǔn)時(shí),準(zhǔn)確,怎么去把控稅風(fēng)險(xiǎn),單證怎么去整理
?您好,1. 算得準(zhǔn)交得快 ? 退稅金額=報(bào)關(guān)單FOB價(jià)×退稅率,我用Excel自動(dòng)算,每天核對(duì)報(bào)關(guān)單和發(fā)票,差1分錢立刻找業(yè)務(wù)部確認(rèn)。申報(bào)卡死90天期限,提前三個(gè)月標(biāo)紅到期單,提前1個(gè)月催報(bào)關(guān)單,提前2周催開票,保證當(dāng)期該退的錢1分不少拿。 ? 2. 單證整理 ? 按“一單一號(hào)一檔”整理,報(bào)關(guān)單、發(fā)票等全放一個(gè)文件夾,電子版存云端,紙質(zhì)版按月裝訂,每份單證標(biāo)“已申報(bào)”或“待處理”,查賬時(shí)立刻能調(diào)出來。 ? 3. 控風(fēng)險(xiǎn) ? 緊盯退稅率變化(比如從13%降到9%),每周查稅務(wù)局官網(wǎng),有調(diào)整馬上通知業(yè)務(wù)部改合同。報(bào)關(guān)單和發(fā)票的商品名稱、數(shù)量必須完全一致,不一致直接打回重開,杜絕假單證。留好每一步操作記錄,稅務(wù)局查賬時(shí)隨時(shí)能調(diào)流程。 ? 我們當(dāng)天報(bào)關(guān)單當(dāng)天錄系統(tǒng),當(dāng)月發(fā)票必須開對(duì),到期前10天必申報(bào),單證按“一單一號(hào)一檔”管死,風(fēng)險(xiǎn)基本可控。
資金管理怎么管,這個(gè)怎么和老板聊
資金管理怎么管,這個(gè)怎么和老板聊
?您好,資金管理就抓三個(gè)關(guān)鍵:第一,每天給您發(fā)資金日?qǐng)?bào),清楚列明當(dāng)天收入(比如貨款、借款)、支出(比如工資、貨款)和賬戶結(jié)余,比如昨天收50萬、花30萬、剩120萬,讓您一眼看明白公司當(dāng)下能動(dòng)用的錢夠不夠,避免臨時(shí)缺錢干著急;第二,按輕重緩急分配資金,優(yōu)先保采購原料、發(fā)工資這些“保命錢”,彈性支出(比如廣告推廣)該砍就砍,上個(gè)月賬上只有200萬,我砍掉10萬非緊急營(yíng)銷費(fèi),先緊著150萬采購和50萬工資,保證生產(chǎn)不斷檔;第三,提前算未來3個(gè)月資金缺口(比如下季度要付500萬但回款只有300萬,差200萬),提前和銀行談授信或找股東借款,淡季時(shí)就備好3個(gè)月運(yùn)營(yíng)資金,旺季業(yè)務(wù)猛增也不怕突然斷流。簡(jiǎn)單說就是“每天報(bào)錢、優(yōu)先保命、提前借錢”,把公司資金鏈穩(wěn)穩(wěn)兜住
成本控制和分析這塊尼,怎么和老板嘮嗑
感覺都不知道聊啥
?您好,算清賬:我會(huì)先把公司所有成本拆明白——比如采購原料花了多少、生產(chǎn)耗了多少、物流和銷售費(fèi)用多少,連辦公水電都單獨(dú)列出來,用表格或系統(tǒng)按月統(tǒng)計(jì),讓您一眼看懂錢都花在哪兒。之前我在一家公司,先把成本按“產(chǎn)品”“部門”“業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)”分類,發(fā)現(xiàn)某款產(chǎn)品的包裝成本比同行高20%,立馬知道問題出在哪兒。 狠砍浪費(fèi):算清之后,重點(diǎn)盯“能省的錢”。比如采購成本,我會(huì)拉著采購部和供應(yīng)商重新談價(jià)格,或者換性價(jià)比更高的供應(yīng)商(之前幫另一家公司談下來,一年省了200多萬);生產(chǎn)環(huán)節(jié),分析哪些工序損耗大,優(yōu)化流程能降5%-10%;銷售費(fèi)用,看哪些推廣花了錢沒效果,直接砍掉。每個(gè)月給您一份“成本分析表”,標(biāo)紅超支的部分和能優(yōu)化的點(diǎn),比如“這個(gè)月物流費(fèi)比預(yù)算多10萬,因?yàn)樨涇嚳蛰d率高,調(diào)整路線后下個(gè)月能省回來”
怎么和老板聊,有沒有思路,明天就面試了。從哪些方面和老板展開聊聊
不能硬聊,一般財(cái)務(wù)經(jīng)理是在公司得到老板信任后,老板才喜歡聊,我老板經(jīng)常讓我去喝茶,聊天,聊老板喜歡的話題,
面試的時(shí)候總要聊聊啊
老板也要聽聽你怎么幫公司解決目前的財(cái)務(wù)問題,要不然就這樣錄取你了?
?您好,聊成本吧,成本控制就抓兩點(diǎn):先算清賬,再狠砍浪費(fèi)。我會(huì)把公司所有成本按業(yè)務(wù)拆清楚——比如采購、生產(chǎn)、銷售各花多少錢,按月統(tǒng)計(jì)和預(yù)算對(duì)比,超支的標(biāo)紅給您看(比如上個(gè)月物流費(fèi)多花了10萬)。然后重點(diǎn)砍“能省的”:優(yōu)先盯大頭成本(比如采購占60%,就重新談供應(yīng)商降價(jià));優(yōu)化浪費(fèi)環(huán)節(jié)(比如生產(chǎn)損耗高就改流程,銷售無效廣告就停掉)。每個(gè)月給您一份“成本優(yōu)化清單”,超支的說清原因,省下的直接變利潤(rùn)。您最想先解決哪塊成本?我細(xì)化方案跟著您需求走。
關(guān)鍵老板招你進(jìn)來就是解決問題的,很多東西都是從0開始,公司,老板想聽聽思路,系統(tǒng)從新?lián)Q新的
?您好,我明白現(xiàn)在是從0開始搭體系,核心就抓三件事:先搭框架保運(yùn)轉(zhuǎn),再建系統(tǒng)提效率,最后控成本增利潤(rùn)。首先,我會(huì)用一周時(shí)間拉著各部門把最急的流程(比如報(bào)銷、資金審批)定出臨時(shí)規(guī)矩,保證日常業(yè)務(wù)先跑起來不卡殼;接著,選個(gè)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)系統(tǒng),優(yōu)先上線資金管理(比如每天看余額)、報(bào)銷審批(比如線上提交快速批)這兩個(gè)最卡人的功能,一個(gè)月內(nèi)讓系統(tǒng)能用,解決現(xiàn)在手工對(duì)賬慢的問題;最后,成本控制馬上動(dòng)手——把費(fèi)用按業(yè)務(wù)分類統(tǒng)計(jì),優(yōu)先砍沒效果的開支(比如轉(zhuǎn)化低的廣告),采購成本重新談供應(yīng)商,每個(gè)月給您一份“省了多少錢”的清單。您看這樣從基礎(chǔ)到提效再到省錢,思路清楚不?