朋友您好,感謝您的信任,稍等,我把我的想法說一下哈
請問老師,我公司現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的問題,第一:銷售收入偏低,但是支出總和卻不見減少,是一個虧損的狀態(tài),導(dǎo)致企業(yè)銀行貸款,負(fù)債經(jīng)營;第二:現(xiàn)金流斷裂,應(yīng)收款項周期偏長,應(yīng)付款項周期相較于應(yīng)收款項偏短,有時即使賬面有利潤,但是現(xiàn)金還是流轉(zhuǎn)不開。我作為財務(wù)主管,應(yīng)該怎么做呢?應(yīng)該怎么制定一套方案解決這個問題嗎?我現(xiàn)在做的應(yīng)該是主要控制合格部門的現(xiàn)金流是嗎?請老師幫忙全年分析一下
注冊會計師李某是某科技公司2015年度財務(wù)報表審計的負(fù)責(zé)人。李某在對該公司銷售與收款循環(huán)內(nèi)部控制了解和測試中進(jìn)行了下列工作:了解到該科技公司針對銷售收入和鋪售費用的業(yè)績評價控制包括財務(wù)經(jīng)理每月審核實際銷售收入(按產(chǎn)品細(xì)分)和銷售費用(按費用項目細(xì)分),并與預(yù)算數(shù)和上年同期數(shù)比較,對于差異金額超過5%的項目進(jìn)行分析并編制分析報告、銷售經(jīng)理審閱該報告并采取適當(dāng)跟進(jìn)措施。注冊會計師甲抽查了最近3個月的分析報告,并看到上述管理人員在報告上簽字確認(rèn),證明該控制已經(jīng)得到執(zhí)行。然而李某在與其銷售經(jīng)理的討論中,發(fā)現(xiàn)他對分析報告中明顯異常的數(shù)據(jù)并不了解其原因,也無法作出合理解釋,從而顯示該控制并未得到有效的運行。請回答以下問題:(1)為什么會出現(xiàn)內(nèi)部控制存在且被執(zhí)行,注冊會計師卻認(rèn)為該科技公司控制可能運行無效?(2)簡述測試控制運行的有效性與確定控制是否得到執(zhí)行兩者的聯(lián)系和區(qū)別。(3)在測試控制運行的有效性時,注冊會計師李某還應(yīng)當(dāng)從哪些方面獲取關(guān)于控制是否有效運行的審計證據(jù)?
材料一:某市財政局對廣發(fā)公司年度財務(wù)工作進(jìn)行檢查,但廣發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)以“財務(wù)部門負(fù)責(zé)人出差”為由予以拒絕,后經(jīng)多方協(xié)調(diào),財政局對該公司進(jìn)行了檢查,檢查時,發(fā)現(xiàn)如下問題:(1)2月15日,公司從外地購買了一批貨物,收到發(fā)票后,經(jīng)辦人員王某發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額與實際支付金額不相符,便將發(fā)票退回給出具單位,要求對方重開。(2)3月20日,公司從事收入、支出、費用賬目登記工作的吳某休產(chǎn)假,公司決定由出納員李某臨時頂替一下其工作,并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。(3)廣發(fā)公司將出售廢料的收入不納入企業(yè)統(tǒng)一的會計核算,而另設(shè)賬簿進(jìn)行核算,以解決行政管理部門的福利。(4)廣發(fā)公司以虛假的經(jīng)濟(jì)事項偽造了會計憑證和會計賬簿,并據(jù)此編制了財務(wù)會計報告。(1)該公司領(lǐng)導(dǎo)拒絕的做法是否正確?請說明理由。(2)王行更改金額錯誤的做法是否正確?請說明理由。(3)由出納李某頂替吳某的工作的做法是否正確?請說明理由。(4)司務(wù)理方法和制務(wù)會計報告為是否正確?請說明理由。
材料一:某市財政局對廣發(fā)公司年度財務(wù)工作進(jìn)行檢查,但廣發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)以“財務(wù)部門負(fù)責(zé)人出差”為由予以拒絕,后經(jīng)多方協(xié)調(diào),財政局對該公司進(jìn)行了檢查,檢查時,發(fā)現(xiàn)如下問題:(1)2月15日,公司從外地購買了一批貨物,收到發(fā)票后,經(jīng)辦人員王某發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額與實際支付金額不相符,便將發(fā)票退回給出具單位,要求對方重開。(2)3月20日,公司從事收入、支出、費用賬目登記工作的吳某休產(chǎn)假,公司決定由出納員李某臨時頂替一下其工作,并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。(3)廣發(fā)公司將出售廢料的收入不納入企業(yè)統(tǒng)一的會計核算,而另設(shè)賬簿進(jìn)行核算,以解決行政管理部門的福利。(4)廣發(fā)公司以虛假的經(jīng)濟(jì)事項偽造了會計憑證和會計賬簿,并據(jù)此編制了財務(wù)會計報告。(1)該公司領(lǐng)導(dǎo)拒絕的做法是否正確?請說明理由。(2)王行更改金額錯誤的做法是否正確?請說明理由。(3)由出納李某頂替吳某的工作的做法是否正確?請說明理由。(4)司務(wù)理方法和制務(wù)會計報告為是否正確?請說明理由。
材料一:某市財政局對廣發(fā)公司年度財務(wù)工作進(jìn)行檢查,但廣發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)以“財務(wù)部門負(fù)責(zé)人出差”為由予以拒絕,后經(jīng)多方協(xié)調(diào),財政局對該公司進(jìn)行了檢查,檢查時,發(fā)現(xiàn)如下問題:(1)2月15日,公司從外地購買了一批貨物,收到發(fā)票后,經(jīng)辦人員王某發(fā)現(xiàn)發(fā)票金額與實際支付金額不相符,便將發(fā)票退回給出具單位,要求對方重開。(2)3月20日,公司從事收入、支出、費用賬目登記工作的吳某休產(chǎn)假,公司決定由出納員李某臨時頂替一下其工作,并按規(guī)定辦理了交接手續(xù)。(3)廣發(fā)公司將出售廢料的收入不納入企業(yè)統(tǒng)一的會計核算,而另設(shè)賬簿進(jìn)行核算,以解決行政管理部門的福利。(4)廣發(fā)公司以虛假的經(jīng)濟(jì)事項偽造了會計憑證和會計賬簿,并據(jù)此編制了財務(wù)會計報告。(1)該公司領(lǐng)導(dǎo)拒絕的做法是否正確?請說明理由。(2)王行更改金額錯誤的做法是否正確?請說明理由。(3)由出納李某頂替吳某的工作的做法是否正確?請說明理由。(4)司務(wù)理方法和制務(wù)會計報告為是否正確?請說明理由。
請問一下,拍賣公司跟個人合作,個人征集作品給拍賣公司拍賣,傭金劃分分成,由拍賣公司統(tǒng)一收款付款開票,之后買方傭金歸合作方個人所有,委托方傭金歸拍賣公司所有,圖錄費由合作方個人負(fù)擔(dān),合作方個人把圖錄費轉(zhuǎn)拍賣公司,由拍賣公司在付款給制作圖錄的第三方公司,第三方公司開票給拍賣公司,麻煩請問一下1.轉(zhuǎn)給合作方個人的傭金,個人應(yīng)該代開什么名稱的發(fā)票給拍賣公司 2.圖錄費合作方個人轉(zhuǎn)給拍賣公司,拍賣公司需要開票嗎,開什么票給個人
老師原來的個體戶現(xiàn)在建賬了,購銷是通過過現(xiàn)金,現(xiàn)金出現(xiàn)負(fù)數(shù),這個負(fù)數(shù)放到業(yè)主身上嗎,
企業(yè)支付員工一次性死亡補(bǔ)償金,能在企業(yè)所得稅前扣除嗎?
老師 UL外匯付款美元1877.08,代扣代繳企業(yè)所得稅和增值的計稅依是1877.08/0.9*匯率嗎?
請問,最新會計準(zhǔn)則,資產(chǎn)處置損益科目,有變化嗎?
可抵扣暫時性差異不過是資產(chǎn)還是負(fù)債,是不是都確認(rèn)為遞延所得稅資產(chǎn)。然后應(yīng)納稅暫時性差異,資產(chǎn)跟負(fù)債都是確認(rèn)遞延所得稅負(fù)債
老師,我想問一下,餐飲業(yè)里的一般納稅人,如果蔬菜是從農(nóng)民工手里收回來的,這個可以抵稅嗎?
做外貿(mào)公司的股東有風(fēng)險嗎
你好老師,外貿(mào)公司,有一單實際出口俄羅斯的貨,對方從德國匯過來的歐元,去銀行結(jié)匯時因為出口俄羅斯屬于管制國家不給辦理。我們沒辦法就在合同上修改了收貨地址為德國。暫時辦理完結(jié)匯,那后面的報關(guān)還是按照俄羅斯正常填報可以嗎
公司是一般納稅人,開票6稅率,不是小微企業(yè),如果開1萬發(fā)票,沒有任何進(jìn)項發(fā)票。這樣一共要交多少稅
下午好呀,有人說要簡潔要美觀,其實這些是錦上添花,基礎(chǔ)是分析老板和業(yè)務(wù)部門關(guān)心的方向,在周會上看老板和業(yè)務(wù)各部門的負(fù)責(zé)人在關(guān)心什么,我們就分析什么,我的財務(wù)分析報告中就是按我老板的意思一直在改,改到他喜歡看。 以下是一般的分析方向:經(jīng)營分析要盯訂單質(zhì)量(哪些產(chǎn)品賺錢、哪些客戶拖款)、生產(chǎn)效率(設(shè)備有沒有閑著、廢品多不多)、采購成本(材料價格漲了沒有、供應(yīng)商靠不靠譜);財務(wù)分析要算清三本賬——利潤賬(毛利凈利怎么來的)、現(xiàn)金流賬(錢夠不夠用)、資產(chǎn)賬(存貨和應(yīng)收款壓了多少錢),最后把數(shù)據(jù)變成人話告訴業(yè)務(wù)部門:比如沖壓車間廢品率降1%能省10萬,XX客戶拖款60天等于白送他50萬利息,這樣才能幫老板管好錢、幫車間省到錢、幫公司多賺錢。
具體的指標(biāo)尼?還有對應(yīng)指標(biāo)算法
?您好,1. 訂單分析 ? 訂單毛利率 =(訂單收入 - 材料/人工/分?jǐn)傎M用)/ 訂單收入 - 看每單賺不賺錢 ? 客戶回款天數(shù) = 應(yīng)收賬款 /(銷售收入 / 365)- 看客戶拖款多久 ? 2. 生產(chǎn)分析 ? 設(shè)備利用率 = 實際生產(chǎn)時間 / 計劃生產(chǎn)時間 - 看機(jī)器是不是在偷懶 ? 廢品率 = 報廢數(shù)量 / 總生產(chǎn)數(shù)量 - 看車間浪費多少材料 ? 3. 采購分析 ?采購價差 =(實際采購價 - 市場價)/ 市場價 - 看買貴了還是便宜了 ? 供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率 = 按時到貨次數(shù) / 總采購次數(shù) - 看供應(yīng)商靠不靠譜 ? 4. 庫存分析 ? 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =(平均庫存 / 銷售成本)* 365 - 看貨堆了多久才賣掉 呆滯庫存占比 = 半年沒動的庫存 / 總庫存 - 看有多少貨快爛在倉庫 ? 5. 財務(wù)健康度 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù) = 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) %2B 應(yīng)收賬款天數(shù) - 應(yīng)付賬款天數(shù) - 看錢被壓多久 凈現(xiàn)比 = 經(jīng)營現(xiàn)金流 / 凈利潤 - 看利潤是不是 紙上富貴 ? 6. 成本控制 ? 單位成本 = 總成本 / 產(chǎn)量 - 看每個產(chǎn)品花了多少錢 ? 成本差異率 =(實際成