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董孝斌老師:請問一下,作為財務(wù)主管,要做制造業(yè)的經(jīng)營分析和財務(wù)分析,從哪些方面下手,可否具體展開說說?其他老師莫接

2025-08-18 17:11
答疑老師

齊紅老師

職稱:注冊會計師;財稅講師

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2025-08-18 17:19

朋友您好,感謝您的信任,稍等,我把我的想法說一下哈

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齊紅老師 解答 2025-08-18 17:35

下午好呀,有人說要簡潔要美觀,其實這些是錦上添花,基礎(chǔ)是分析老板和業(yè)務(wù)部門關(guān)心的方向,在周會上看老板和業(yè)務(wù)各部門的負(fù)責(zé)人在關(guān)心什么,我們就分析什么,我的財務(wù)分析報告中就是按我老板的意思一直在改,改到他喜歡看。 以下是一般的分析方向:經(jīng)營分析要盯訂單質(zhì)量(哪些產(chǎn)品賺錢、哪些客戶拖款)、生產(chǎn)效率(設(shè)備有沒有閑著、廢品多不多)、采購成本(材料價格漲了沒有、供應(yīng)商靠不靠譜);財務(wù)分析要算清三本賬——利潤賬(毛利凈利怎么來的)、現(xiàn)金流賬(錢夠不夠用)、資產(chǎn)賬(存貨和應(yīng)收款壓了多少錢),最后把數(shù)據(jù)變成人話告訴業(yè)務(wù)部門:比如沖壓車間廢品率降1%能省10萬,XX客戶拖款60天等于白送他50萬利息,這樣才能幫老板管好錢、幫車間省到錢、幫公司多賺錢。

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快賬用戶8105 追問 2025-08-18 18:16

具體的指標(biāo)尼?還有對應(yīng)指標(biāo)算法

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齊紅老師 解答 2025-08-18 18:28

?您好,1. 訂單分析 ? 訂單毛利率 =(訂單收入 - 材料/人工/分?jǐn)傎M用)/ 訂單收入 - 看每單賺不賺錢 ? 客戶回款天數(shù) = 應(yīng)收賬款 /(銷售收入 / 365)- 看客戶拖款多久 ? 2. 生產(chǎn)分析 ? 設(shè)備利用率 = 實際生產(chǎn)時間 / 計劃生產(chǎn)時間 - 看機(jī)器是不是在偷懶 ? 廢品率 = 報廢數(shù)量 / 總生產(chǎn)數(shù)量 - 看車間浪費多少材料 ? 3. 采購分析 ?采購價差 =(實際采購價 - 市場價)/ 市場價 - 看買貴了還是便宜了 ? 供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時率 = 按時到貨次數(shù) / 總采購次數(shù) - 看供應(yīng)商靠不靠譜 ? 4. 庫存分析 ? 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =(平均庫存 / 銷售成本)* 365 - 看貨堆了多久才賣掉 呆滯庫存占比 = 半年沒動的庫存 / 總庫存 - 看有多少貨快爛在倉庫 ? 5. 財務(wù)健康度 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù) = 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) %2B 應(yīng)收賬款天數(shù) - 應(yīng)付賬款天數(shù) - 看錢被壓多久 凈現(xiàn)比 = 經(jīng)營現(xiàn)金流 / 凈利潤 - 看利潤是不是 紙上富貴 ? 6. 成本控制 ? 單位成本 = 總成本 / 產(chǎn)量 - 看每個產(chǎn)品花了多少錢 ? 成本差異率 =(實際成

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你好;? 你這個管理會計崗位;這個是可以涉及 管理和分析成本的; 、 要分析利潤數(shù)據(jù)的?
2023-07-05
你好!成本控制很關(guān)鍵
2022-03-02
您好·題目是全部的嗎
2022-12-28
同學(xué)你好 這個可以開的
2023-10-23
您好,題目是全部的嗎
2022-11-17
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