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老師好!戰(zhàn)略的主觀題,我總是會(huì)不提練就大段大段的貼在答題區(qū)。1、這種情況,怎么判分?2、多貼會(huì)扣分嗎?
主題:制作一份戰(zhàn)略規(guī)劃書情景:你是一名創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)前正考慮進(jìn)入某個(gè)行業(yè),并希望在此領(lǐng)域通過有效的戰(zhàn)略方案,取得競(jìng)爭(zhēng)成功。要求:請(qǐng)對(duì)自己選擇的行業(yè),進(jìn)行外部環(huán)境分析(PEST分析、生命周期分析、五力模型分析),找到可能存在的機(jī)會(huì)和面臨的威脅,如果要進(jìn)入此行業(yè),應(yīng)選擇什么樣的竟?fàn)帒?zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略),并說明為什么要選擇此種戰(zhàn)略?如果選擇此種戰(zhàn)略,應(yīng)該在內(nèi)部具備什么樣的資源和能力?
老師你好,就是在做戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型的這種習(xí)題的時(shí)候,它不是分內(nèi)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境嘛,然后像這道題,他說發(fā)鴨的飼養(yǎng)成本是原有呀,種的三倍多,然后給的答案是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),他這個(gè)成本不是一個(gè)外部的風(fēng)險(xiǎn)嗎?嗯,對(duì)應(yīng)的話不是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)嘛,我就沒有做對(duì),然后還有一個(gè)點(diǎn),就是后面那句話說不適合國(guó)內(nèi)新產(chǎn)消費(fèi)者的口味,這個(gè)對(duì)應(yīng)的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的哪一部分呀?
問題二:老師,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是包括戰(zhàn)略鐘和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的;基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略鐘不同概念,包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化。對(duì)吧
老師好 這一類題目,題干里會(huì)很明顯的有集中化戰(zhàn)略,然后也會(huì)有比較明顯的成本領(lǐng)先或者差異化的其中一個(gè),集中化肯定要選的,那什么時(shí)候選集中成本領(lǐng)先,什么時(shí)候選成本領(lǐng)先呢?
個(gè)人獨(dú)資企業(yè),交個(gè)稅,比如平均每月收入5000元,一年是6萬,這個(gè)不可以像員工那樣減去每月5000來算嗎,只可以扣減完費(fèi)用再算嗎
4.(單選題)(2022年)某航空公司為一般納稅人,不具有國(guó)際運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)資質(zhì),2022年5月購(gòu)進(jìn)飛機(jī)零配件,取得的增值稅專用發(fā)票,注明金額600萬,稅額78萬;開展航空運(yùn)輸服務(wù),開具增值稅普通發(fā)票,取得的收入,包括國(guó)內(nèi)運(yùn)輸收入2000萬,國(guó)際運(yùn)輸收入500萬;為客戶辦理退票,向客戶收取退票費(fèi)收入10萬元,上述收入均分別核算,其中以上收入均含稅,該航空公司應(yīng)繳納增值稅()萬元。請(qǐng)問進(jìn)項(xiàng)稅額不得抵扣的部分怎么算?
老師想咨詢一下融資租賃,我們首付付了八萬多,貸融資公司三十多萬。融資公司給我們開了四十多萬發(fā)票,還有一點(diǎn)利息沒開發(fā)票,老師利息我怎么做賬
老師,公司六月份買的固定資產(chǎn),設(shè)備已經(jīng)使用了,合同注明金額是186000,但是發(fā)票還沒來,計(jì)提折舊用含稅金額還是不含稅金額
個(gè)人獨(dú)資企業(yè),增值稅按收入申報(bào),那個(gè)人所得稅也是按這個(gè)繳納嗎
請(qǐng)問給勞務(wù)派遣的員工發(fā)防暑費(fèi)違規(guī)嗎?需要跟勞務(wù)派遣公司簽補(bǔ)充協(xié)議嗎?(原合同中沒有列明)
老師您好,電子發(fā)票專用發(fā)票,客戶已經(jīng)抵扣了,怎么沖了再開?程序?
老師,您好!電子發(fā)票需要保存OFD格式的文件中哪一個(gè)年的哪個(gè)文件號(hào)呀
老師,企業(yè)所得稅小微企業(yè)稅率5%是長(zhǎng)期的還是只到27年結(jié)束
個(gè)人獨(dú)資企業(yè),不開票,是按季度交還是每月交的,假如一個(gè)季度收入3萬,增值稅是怎么算交的
您好,這個(gè)是主觀題考點(diǎn)的,核心內(nèi)容包括:技術(shù)變革導(dǎo)致原有投資貶值(如傳統(tǒng)制造業(yè)被新技術(shù)淘汰)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)(如電商行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng))、過度壓縮成本降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量(如廉價(jià)航空客戶流失)、路徑依賴抑制創(chuàng)新能力(如柯達(dá)固守膠卷業(yè)務(wù))、外部成本上升(如原材料漲價(jià)或勞動(dòng)力成本增加)削弱優(yōu)勢(shì),需結(jié)合案例(如沃爾瑪供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、小米低價(jià)策略的利潤(rùn)壓力)展開分析,適合以簡(jiǎn)答、論述或案例分析題型考查學(xué)生對(duì)理論應(yīng)用和實(shí)際問題的整合能力