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老師好!戰(zhàn)略的主觀題,我總是會(huì)不提練就大段大段的貼在答題區(qū)。1、這種情況,怎么判分?2、多貼會(huì)扣分嗎?
主題:制作一份戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)情景:你是一名創(chuàng)業(yè)者,當(dāng)前正考慮進(jìn)入某個(gè)行業(yè),并希望在此領(lǐng)域通過(guò)有效的戰(zhàn)略方案,取得競(jìng)爭(zhēng)成功。要求:請(qǐng)對(duì)自己選擇的行業(yè),進(jìn)行外部環(huán)境分析(PEST分析、生命周期分析、五力模型分析),找到可能存在的機(jī)會(huì)和面臨的威脅,如果要進(jìn)入此行業(yè),應(yīng)選擇什么樣的竟?fàn)帒?zhàn)略(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略),并說(shuō)明為什么要選擇此種戰(zhàn)略?如果選擇此種戰(zhàn)略,應(yīng)該在內(nèi)部具備什么樣的資源和能力?
老師你好,就是在做戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類型的這種習(xí)題的時(shí)候,它不是分內(nèi)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境嘛,然后像這道題,他說(shuō)發(fā)鴨的飼養(yǎng)成本是原有呀,種的三倍多,然后給的答案是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),他這個(gè)成本不是一個(gè)外部的風(fēng)險(xiǎn)嗎?嗯,對(duì)應(yīng)的話不是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)嘛,我就沒(méi)有做對(duì),然后還有一個(gè)點(diǎn),就是后面那句話說(shuō)不適合國(guó)內(nèi)新產(chǎn)消費(fèi)者的口味,這個(gè)對(duì)應(yīng)的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的哪一部分呀?
問(wèn)題二:老師,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是包括戰(zhàn)略鐘和基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的;基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略鐘不同概念,包括成本領(lǐng)先、差異化、集中化。對(duì)吧
老師好 這一類題目,題干里會(huì)很明顯的有集中化戰(zhàn)略,然后也會(huì)有比較明顯的成本領(lǐng)先或者差異化的其中一個(gè),集中化肯定要選的,那什么時(shí)候選集中成本領(lǐng)先,什么時(shí)候選成本領(lǐng)先呢?
6.28號(hào)給客人開(kāi)的普通發(fā)票,今天他說(shuō)開(kāi)錯(cuò)了要專票,這個(gè)怎么辦?可是我已經(jīng)把第二季度稅也交了
老師這個(gè)第一條,為啥在機(jī)構(gòu)所在地交?不是增值稅是地方稅,在當(dāng)?shù)亟粏??不是垮縣市還視同銷售嗎
老板要提現(xiàn)備用金每天限額2萬(wàn)。還有什么辦法提現(xiàn)
老師:增值稅納稅地點(diǎn),有固定地點(diǎn)的企業(yè),去外地,稅是不是交到當(dāng)?shù)兀皇菣C(jī)構(gòu)所在地?
1、個(gè)體電商矩陣形式,都是小店鋪,店鋪感覺(jué)分得太細(xì)了,入會(huì)計(jì)分錄太麻煩,能不能收入支出按總的一天一筆做掉? 2、如果不細(xì)分,又涉及到各個(gè)店鋪的押金,營(yíng)業(yè)款到?jīng)]到賬賬,平臺(tái)提現(xiàn)到個(gè)人,個(gè)人再轉(zhuǎn)到公款戶,感覺(jué)又分不清,特別苦惱。
同品名、同規(guī)格,一樣的商品但是單價(jià)不同,可以開(kāi)在同一張發(fā)票上嗎?因?yàn)?月給這家客戶送了三個(gè)訂單號(hào)的貨,合同單價(jià)分別2.84、2.53、2.40元
老師融資是什么意思呢?
甲公司于 2021 年 1月 1 日購(gòu)置一條生產(chǎn)線。方案二,2022-2025年每年年末支付了 240萬(wàn),I=10%,計(jì)算它的現(xiàn)值金額。我的計(jì)算對(duì)嗎 答案是691.62
一張藍(lán)字發(fā)票因?yàn)殇N售退回,可以分兩次開(kāi)紅字發(fā)票沖紅嗎
在同一張發(fā)票可以開(kāi)同品名、同規(guī)格,單價(jià)不同商品名?因?yàn)?月給這家客戶送了三個(gè)訂單號(hào)的貨,合同單價(jià)分別2.84、2.53、2.40元
您好,這個(gè)是主觀題考點(diǎn)的,核心內(nèi)容包括:技術(shù)變革導(dǎo)致原有投資貶值(如傳統(tǒng)制造業(yè)被新技術(shù)淘汰)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)(如電商行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng))、過(guò)度壓縮成本降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量(如廉價(jià)航空客戶流失)、路徑依賴抑制創(chuàng)新能力(如柯達(dá)固守膠卷業(yè)務(wù))、外部成本上升(如原材料漲價(jià)或勞動(dòng)力成本增加)削弱優(yōu)勢(shì),需結(jié)合案例(如沃爾瑪供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、小米低價(jià)策略的利潤(rùn)壓力)展開(kāi)分析,適合以簡(jiǎn)答、論述或案例分析題型考查學(xué)生對(duì)理論應(yīng)用和實(shí)際問(wèn)題的整合能力