老師，我們是礦業(yè)公司，主要施工挖甲方的鐵礦，然后篩選鐵精粉，甲方按合同約定噸位付款！那么我們給對(duì)方開發(fā)票就是工程款對(duì)嗎？（營(yíng)業(yè)執(zhí)照經(jīng)營(yíng)范圍有：礦山工程）我們不涉及別的，前期挖礦洞啥的，就是為開展工作做的準(zhǔn)備，所有費(fèi)用都進(jìn)成本，那么我們挖出來的礦石，在篩選過程中，到最后的鐵精粉，算不算生產(chǎn)！還是只是勞務(wù)？工人上百人，工資都在一萬左右，那么走銀行，實(shí)發(fā)，還牽扯個(gè)稅和社保！像這樣流動(dòng)性強(qiáng)的務(wù)工人員一定得繳納社保嗎？

老師我即將去建筑公司，新成立的，有關(guān)增值稅問題請(qǐng)教一下，咨詢別的建筑公司，他們說每個(gè)月控制稅負(fù)率2-3%左右，來確定主營(yíng)業(yè)務(wù)成本一般計(jì)稅。 老師我之前在房產(chǎn)不了解，建筑行業(yè)這塊，咨詢另一個(gè)公司，他們說分包方給了發(fā)票就入成本，有的時(shí)候這個(gè)月不用交稅，進(jìn)項(xiàng)多，就留底，等到那個(gè)月收入超過了，就繳納？我原來同事說得每個(gè)月均衡著來，我要不稅務(wù)局頂上了，查賬不好了。我都不知道聽誰的了，沒有實(shí)際賬可以借鑒，老師我們地處山東！這種情況我該怎么辦？ 還有我入成本科目的時(shí)候，按照新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則？入什么科目！工程施工是不是老科目了，還有只要取得了進(jìn)項(xiàng)發(fā)票我就直接入成本嗎？還是按照同事說的留著均衡一下成本，每個(gè)月需要認(rèn)證啊？還是按照一定完工百分比來確定成本？還是有了進(jìn)項(xiàng)發(fā)票就入賬認(rèn)證，然后留底??？那個(gè)不知道聽誰的，寫個(gè)公司新的，我也沒有注意了，不太會(huì)弄？ 老師這方面的實(shí)操嗎？我看好幾個(gè)實(shí)操您給我推薦下！那個(gè)際用的到的！ 建筑行業(yè)控制稅負(fù)率嗎? 老師！如果預(yù)收了一筆建設(shè)單位給的款，用不用預(yù)交稅金?。∪绻挥迷趺慈胭~，如果用的話，稅務(wù)申報(bào)我填到什么哪個(gè)位置??？ 就是先預(yù)付給一部分，我們建筑方如果開票給建設(shè)單位？

請(qǐng)教老師，我們勞務(wù)公司百分之95的工人都是包工頭手下的，遍布在我們母公司(施工總包)所屬全國(guó)各地分公司項(xiàng)目部，通過考勤造工資表母公司專戶代發(fā)，為了規(guī)避農(nóng)民工財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，我們嘗試過讓包工頭代開經(jīng)營(yíng)所得發(fā)票給我公司但幾乎沒人去開，我公司百分之90的項(xiàng)目是外地項(xiàng)目，核定了個(gè)稅，雖然外地個(gè)稅問題應(yīng)該是解決了，但剩下百分之10的項(xiàng)目工人也要有2000人左右，那么本地項(xiàng)目2000個(gè)工人個(gè)稅和2萬個(gè)本地加上外地工人社保并沒有解決，由于工人流動(dòng)性大，也不知具體多少人有農(nóng)保，加上本公司財(cái)務(wù)人力有限，如果全員扣繳農(nóng)民工個(gè)稅會(huì)計(jì)沒有動(dòng)力去做，或者搜集農(nóng)保證明也搜不出，請(qǐng)教老師該怎么辦？如果我們和工人的用工合同約定了以完成一定期限的工作任務(wù)，那么我們?cè)诒镜睾屯獾氐捻?xiàng)目是不是就不存在社保風(fēng)險(xiǎn)了。

老師們，小建筑工程公司的一個(gè)700多萬的合同，我們是乙方，就這個(gè)一個(gè)項(xiàng)目快竣工了，而且是分包出去的，等于項(xiàng)目經(jīng)理掛靠我們乙方公司的資質(zhì)承包的這個(gè)項(xiàng)目，合同里也寫地非常明確乙方承包的施工隊(duì)農(nóng)民工工資與乙方簽訂勞動(dòng)合同并繳納社保并提供月工資表名單，可實(shí)際上這部分人工費(fèi)甲方未按合同履行，而是直接給這農(nóng)民工發(fā)了工資，但是這部分農(nóng)民工的個(gè)人所得稅申報(bào)在乙方公司提交的，我才來幾天，我所在的乙方公司小會(huì)計(jì)居然又拿這部分農(nóng)民工工資虛計(jì)提了工資，貸方都掛到其他應(yīng)付老板（表示墊付的）累計(jì)900多萬了，可實(shí)際上賬上根本沒有那么多的錢，這一個(gè)合同也就700多萬，工程款還都沒有及時(shí)撥過來，卻要求開票

老師們，我們是小規(guī)模建筑裝飾企業(yè)，今年9月份承包了一個(gè)200萬的酒店裝飾裝修項(xiàng)目，施工隊(duì)是外包的，但材料我們負(fù)責(zé)采購，因?yàn)楣疽彩墙衲?月份成立的，現(xiàn)在辦公室里的人及項(xiàng)目經(jīng)理加起來也就10個(gè)人左右，老板找的親戚做倉管，但他沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，還發(fā)牢騷說沒經(jīng)驗(yàn)，出納自己定位她是成本會(huì)計(jì)，她用的是手動(dòng)表格的辦法，都一個(gè)多星期也沒有弄出來入庫單和出庫單，這部分管理工作比較混亂，我想如果使用進(jìn)銷存軟件并指導(dǎo)倉管員應(yīng)該工作效率就提高了吧？但這部分成本現(xiàn)在老板不一定出，他說明年還有上億的大項(xiàng)目，那么我想是不是有必要進(jìn)銷存軟件呢？