一、A公司每月就3-4筆維修或銷(xiāo)售配件業(yè)務(wù)，全部收入大概也就200-3000左右，不指望A公司賺錢(qián)，主要以B公司賺錢(qián)。 二、A公司經(jīng)營(yíng)范圍： 健身器材，文體用品，Ⅰ類(lèi)醫(yī)療器械，戶外旅游用品，美容美發(fā)用品（除美容及整容植入器械及材料），儀器儀表，金屬制品，電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售，企業(yè)管理咨詢，文化藝術(shù)交流策劃咨詢（除經(jīng)紀(jì)），企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，會(huì)展服務(wù)，從事計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。 問(wèn)題： 4月份B公司缺錢(qián)，和A公司簽訂了一份合同主要內(nèi)容是640套月700單價(jià)的云端服務(wù)合計(jì)448000。當(dāng)時(shí)付款沒(méi)有開(kāi)票，8月份開(kāi)一半的發(fā)票入的"借生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，貸應(yīng)收賬款-XX公司"，本月剩下的票也都進(jìn)行了開(kāi)具。 1.請(qǐng)問(wèn)入賬的科目對(duì)嗎？ 2.如果對(duì)要結(jié)轉(zhuǎn)到什么科目？ 3.不是生產(chǎn)企業(yè)也可以做生產(chǎn)成本科目嗎？ 4. 如果不對(duì)要入什么科目怎么做賬？ 2.

一、A公司每月就3-4筆維修或銷(xiāo)售配件業(yè)務(wù)，全部收入大概也就200-3000左右，不指望A公司賺錢(qián)，主要以B公司賺錢(qián)。 二、A公司經(jīng)營(yíng)范圍： 健身器材，文體用品，Ⅰ類(lèi)醫(yī)療器械，戶外旅游用品，美容美發(fā)用品（除美容及整容植入器械及材料），儀器儀表，金屬制品，電子產(chǎn)品的銷(xiāo)售，企業(yè)管理咨詢，文化藝術(shù)交流策劃咨詢（除經(jīng)紀(jì)），企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，會(huì)展服務(wù)，從事計(jì)算機(jī)科技領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。 問(wèn)題： 4月份B公司缺錢(qián)，和A公司簽訂了一份合同主要內(nèi)容是640套月700單價(jià)的云端服務(wù)合計(jì)448000。當(dāng)時(shí)付款沒(méi)有開(kāi)票，8月份開(kāi)一半的發(fā)票A公司入的"借生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本，貸應(yīng)收賬款-XX公司"，本月剩下的票也都進(jìn)行了開(kāi)具，請(qǐng)問(wèn)A公司怎么入賬，它沒(méi)有大的主營(yíng)業(yè)收入可以消耗這筆448000。 1.請(qǐng)問(wèn)入賬的科目對(duì)嗎？ 2.如果對(duì)要結(jié)轉(zhuǎn)到什么科目？ 3.不是生產(chǎn)企業(yè)也可以做生產(chǎn)成本科目嗎？ 4. 如果不對(duì)要入什么科目怎么做賬？

14、創(chuàng)美公司是香港一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的化妝品和手表。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的休閑服裝、皮包和鞋。最近，創(chuàng)美公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家家具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與美容美體業(yè)務(wù)。為配合創(chuàng)美公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，該公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型有（?。?A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) B.職能制組織結(jié)構(gòu) C.M型組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu) 【答案解析】AC。該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類(lèi)為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專(zhuān)門(mén)單元的管理者，采用M型組織結(jié)構(gòu)，所以選項(xiàng)A、C是正確的。 老師，多元化的形式為什么不可以選擇D

一家箱包公司剛剛開(kāi)發(fā)了一種帶有內(nèi)置行李追蹤裝置的行李箱。據(jù)估計(jì)，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量，這款行李箱的售價(jià)將在700美元左右，這是市場(chǎng)上首款此類(lèi)行李箱。該公司預(yù)計(jì)利潤(rùn)為零售價(jià)格的20%，公司預(yù)計(jì)第一年銷(xiāo)售50000輛要求:⑴行李箱的目標(biāo)成本是多少?⑵目標(biāo)價(jià)格是多少?⑶假設(shè)估計(jì)行李的實(shí)際成本為585美元，你如何使用目標(biāo)成本的概念來(lái)幫助實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)？⑷為了使行李箱進(jìn)行三個(gè)過(guò)程:1.材料切割2.材料組裝3.產(chǎn)品的測(cè)試和包裝材料切割工藝每小時(shí)可工作50個(gè)單元，材料裝配工藝每小時(shí)可工作45個(gè)單元;而產(chǎn)品的測(cè)試和包裝每小時(shí)可以工作60個(gè)單位。討論約束理論如何應(yīng)用于這種情況，提供一個(gè)例子。⑸利用上面⑷部分的信息，如果測(cè)試和包裝過(guò)程中有更多的自動(dòng)化，這意味著他們現(xiàn)在可以每小時(shí)工作100個(gè)單位，解釋這種改進(jìn)對(duì)產(chǎn)量的影響。⑹請(qǐng)解釋行李公司在決定其產(chǎn)品的目標(biāo)銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)應(yīng)考慮的三個(gè)因素?盡快啊老師，拜托了，答完給好評(píng)

我們小規(guī)模納稅人公司和一個(gè)一般納稅人公司長(zhǎng)期合作，2024年我公司支出給對(duì)方公司各種費(fèi)用大概二十多萬(wàn)三十萬(wàn)，2025年1月簽合同包了對(duì)方公司一個(gè)100w項(xiàng)目并取得發(fā)票。支付的費(fèi)用又是匯款時(shí)對(duì)方公司要求打到他們公司好多員工的個(gè)人賬戶，比如勞務(wù)費(fèi)工資借款設(shè)備材料等轉(zhuǎn)出，因?yàn)閱为?dú)勞務(wù)費(fèi)工資都幾萬(wàn)的就沒(méi)申報(bào)個(gè)人所得稅系統(tǒng)，也不可能開(kāi)到單獨(dú)的發(fā)票，因?yàn)閷?shí)際為打給對(duì)方公司的，現(xiàn)在年度匯繳，我能不能用這張對(duì)方公司開(kāi)來(lái)的100w發(fā)票作為支付給對(duì)方這些三十多萬(wàn)支的憑證，并做為成本稅前抵扣。急，謝謝老師