現(xiàn)在我們兩個公司共用一個系統(tǒng)，庫存分不清是哪個公司的庫存。ERR進銷存匯總也借用不了。我用工單核算成本，可以不用管庫存數量嗎和期初數量單價金額這些，就是這個工單的材料按多少單價買的我就按多少算，存貨單價也不用月末一次加權平均法，先進先出這些了。請問可以這樣核算嗎
你好，外賬是不可以的了。
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我們是工業(yè)企業(yè)，進銷存用的是月末加權平均，現(xiàn)在調庫存只能調入庫，比如一件商品沒有了，月初還剩著500我入庫那里的數量填了負500，因為用的是月末加權平均，單價不一樣，庫存里面沒有了產品，但是還有余額這個怎么辦（比如月初數量是500，金額是5000，入庫數量我填負500，因為是加工業(yè)算分配率得出成本單價，這樣就導致月出的單價和入庫單價不一致，產品實際已經不在了，但是還有余額）
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關于會計成本核算老板的意思是本月銷量是30萬，就按30萬來核成本，但是現(xiàn)在的成本會計確說這個月下了30萬的單子，但是我們車間生產完需要2個月時間，如果按老板說的來核算，庫存原料和當月原材料庫存對不上，會計是怎么核算當月成本的呢，她是用當月原材料入庫數-去當月月未原材料庫存數，得出的數就是當月實際領用原材料數，比如算出的這個月領用原材料是10萬，當月銷量就是15萬-10萬成本-費用剩余的就是當月利潤，下個月在用這從方式核算出成本，只到這筆訂單30萬完成。問題是現(xiàn)在這有公司出貨沒有出庫單，如果按會計的方法來核成本的話，沒有出庫單做依據，數據的真實性不高，以后就是我來接替她的工作，我因該怎么做能把工作做的更好。
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公司的是貿易公司，商品價格一段時間會有說調整不同的單價，進銷存系統(tǒng)現(xiàn)在用的是每日加權平均單價，商品A已經沒有庫存了，這個月進貨的單價提高了5元，但是系統(tǒng)顯示的成本，是期初的單價與這次單價的加權平均數，成本計算少了。有什么合適的計算方法？
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老板有兩個公司，A公司是專門批發(fā)的，B公司是做零售的。然后現(xiàn)在倉庫有個進銷存系統(tǒng)，財務沒有另外一個進銷存，但有權限登錄看，這個進銷存和做賬也不相通。這個系統(tǒng)進、銷、存是獨立的，就是不能進銷存體現(xiàn)在同一份表格里?，F(xiàn)在問題1：結轉成本的價格就用不了先進先出發(fā)，月末加權等，每次做賬只能大概選一個成本價（成本價幅度不大，幾乎不變）。但這樣的話，我好像不能核對出和倉庫的賬是否一致。他盤點的真實數據只能和他倉庫系統(tǒng)的庫存數作對比？但與我財務賬上對比不了吧？要怎么解決好呢？
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老師我每個月的材料發(fā)出數量是根據 期初庫存數量+本期入庫數量—期末結存數量＝本期發(fā)出數量，這樣倒擠的，因為車間沒有文員統(tǒng)計發(fā)出原材料的數量，具體材料用到哪個產品上面也是不清楚的，每個產品用多少材料也不知道，但是具體銷售的數量我是知道的，直接人工和制造費用我都知道，我想算銷售出去的每種材料的材料成本，我可不可以用銷售數量×以材料平均單價得出來的銷售成本，用這個總銷售成本÷銷售出去材料的數量＝一個分配律，用這個分配律×銷售出去的每種材料的重量＝這種材料的銷售成本，這樣可以嗎
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核算出來準的話給到全盤做財報表
你自己內部核算倒是可以，但是外賬核算的話，一般他都要按照會計上面要求的那幾種，比如先進先出。一次加權平均。你不能你不管，不管那些的操作。
全盤怎么說核算出來的成本不體現(xiàn)在財報上的。請老師解析 下
你好，他的意思估計是內賬數據。
超領的物料我就按照工單的采購單價算它材料成本。老師我用哪種方法好些，犯難了
你好，你可以算材料成本，但是材料也要加權平均之類的。
我領導還反問我，你核算成本為什么要庫存還有期初和單價。就工單核算成本不就好了。老師知道他表達什么意思嗎？
你好，他的意思估計是每個月買入的都領用了，不需要按權責發(fā)生制
很多老板是按收付實現(xiàn)制想的。
現(xiàn)在我怎么辦，我都懵圈了，ERP進銷存我認不清這個物料是A公司的還是B公司的。就算AB公司合并核算，這進銷存數據也是錯的，現(xiàn)在我用手工做進銷存沒沒法整。不知道怎么搞了
你好，分不清確實做不了。老師也沒辦法做。
那能不能像我第一個問題問的那樣做
你好，做是能做，只是數據不準。