老師，是否可以舉例具體給我講一下“彈性制定計劃：做滾動計劃，推行模塊化生產(chǎn)?！保?

加強部門溝通與協(xié)作 定期溝通會議：建立市場部門和制造部門的定期溝通機制，如每周或每兩周召開一次協(xié)調(diào)會。在會上，市場部門分享近期客戶意向、訂單洽談進展等信息，制造部門反饋產(chǎn)能、生產(chǎn)進度等情況，雙方共同探討交付時間預估及生產(chǎn)安排。 跨部門小組：組建跨部門的專項小組，成員包括市場、制造、研發(fā)等相關人員，針對重點項目共同制定交付計劃和生產(chǎn)方案，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接。 優(yōu)化交付時間預估方式 分階段預估：市場部門在年初雖不能精確到月或季度，但可先按半年度或大致時間段預估交付時間。比如，將交付時間分為上半年、下半年，或 Q1 - Q2、Q3 - Q4 等區(qū)間，隨著項目推進，再逐步細化到月。 概率預估法：對于交付時間不確定性較大的項目，可采用概率預估。如告知制造部門某項目在 3 - 4 月交付的可能性為 60%，5 - 6 月交付的可能性為 40% ，制造部據(jù)此靈活安排生產(chǎn)資源。 彈性生產(chǎn)計劃制定 滾動生產(chǎn)計劃：制造部依據(jù)市場部門的初步交付預估，制定滾動式生產(chǎn)計劃。例如，先制定未來 3 個月的詳細生產(chǎn)計劃，后續(xù) 3 個月為框架性計劃，每月根據(jù)市場信息更新調(diào)整。 模塊化生產(chǎn)：對于定制化產(chǎn)品，分析其組成部分，將通用部分提前生產(chǎn)儲備，特殊定制部分根據(jù)交付時間臨近程度安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)靈活性。 借助信息化工具 ERP 系統(tǒng)：引入或完善企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)，將市場訂單、生產(chǎn)計劃、庫存管理等模塊打通。市場部門錄入訂單信息時，制造部門可實時獲取，并根據(jù)系統(tǒng)中的產(chǎn)能、物料等數(shù)據(jù)，自動生成初步生產(chǎn)計劃。 項目管理軟件：利用項目管理軟件，對每個定制項目進行跟蹤管理。設定關鍵時間節(jié)點，實時監(jiān)控項目進度，一旦市場交付時間有變動，及時調(diào)整生產(chǎn)任務。 建立預算調(diào)整機制 靈活預算設定：鑒于生產(chǎn)計劃的不確定性，預算編制時預留一定彈性空間。如設置 “機動預算” 項目，用于應對生產(chǎn)計劃調(diào)整帶來的成本變動。 動態(tài)預算調(diào)整：當市場交付時間明確或生產(chǎn)計劃發(fā)生較大變化時，及時調(diào)整預算。依據(jù)新的生產(chǎn)安排，重新核算材料采購、人工成本等，確保預算貼合實際

老師，首先很感謝您詳細的回復，“機動預算”是否可以再具體的和我講一下啊？

另外，項目預算管理和全面預算管理的區(qū)別是什么??？

項目預算管理和全面預算管理主要有以下區(qū)別： 管理范圍 項目預算管理：側重于特定項目，圍繞項目的立項、實施到結束全過程的預算管理，僅涵蓋該項目相關的收入、成本、費用等，不涉及企業(yè)其他非項目相關的經(jīng)營活動。例如，企業(yè)承接一個軟件開發(fā)項目，項目預算管理就聚焦于該軟件項目的人力成本、軟件工具采購、服務器租賃等與項目直接相關的預算。 全面預算管理：覆蓋企業(yè)的所有部門和各項經(jīng)營活動，包括銷售、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務等各個方面，是對企業(yè)整體經(jīng)營活動的全面規(guī)劃和預算安排。如制造企業(yè)的全面預算，不僅包括生產(chǎn)預算、銷售預算，還包括管理費用預算、財務費用預算等，涉及企業(yè)運營的方方面面。 管理周期 項目預算管理：以項目的生命周期為周期，從項目啟動開始，到項目交付或結束為止。不同項目的周期長短不一，可能是幾個月，也可能是數(shù)年。例如，一個大型建筑項目可能持續(xù)數(shù)年，其項目預算管理就貫穿這幾年的項目實施過程。 全面預算管理：通常以一個會計年度為周期，也有企業(yè)會采用季度或月度滾動預算的方式，對企業(yè)在一個年度內(nèi)的經(jīng)營活動進行預算管理，以實現(xiàn)企業(yè)短期的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。 目標導向 項目預算管理：目標是確保項目在預算范圍內(nèi)按時、高質(zhì)量地完成，重點關注項目的成本控制和資源有效利用，以實現(xiàn)項目的特定目標，如項目的交付成果、質(zhì)量標準等。比如，一個科研項目預算管理，要確保在預算內(nèi)達到預期的科研成果。 全面預算管理：目標是實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，通過對企業(yè)各項經(jīng)營活動的預算編制、執(zhí)行、控制和考核，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益和管理水平。 參與人員 項目預算管理：主要由項目團隊成員、項目經(jīng)理以及與項目相關的職能部門人員參與，如項目的技術人員、采購人員等，他們負責項目具體預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控。 全面預算管理：涉及企業(yè)各個部門和層級的人員，從高層管理者到基層員工都要參與其中。高層管理者負責制定預算目標和戰(zhàn)略方向，各部門負責人負責本部門預算的編制和執(zhí)行，基層員工則提供基礎數(shù)據(jù)和執(zhí)行具體的預算任務。 靈活性 項目預算管理：在項目執(zhí)行過程中，由于項目的獨特性和不確定性，可能會根據(jù)項目實際進展情況和遇到的問題，對預算進行較大幅度的調(diào)整，靈活性相對較高。例如，項目在實施過程中發(fā)現(xiàn)技術難題，需要增加研發(fā)投入，就可能對預算進行調(diào)整。 全面預算管理：一旦確定，在年度內(nèi)通常相對穩(wěn)定，調(diào)整需要經(jīng)過嚴格的審批流程。因為全面預算涉及企業(yè)整體經(jīng)營計劃和資源配置，如果隨意調(diào)整可能會影響企業(yè)整體的經(jīng)營秩序和目標實現(xiàn)。但在一些特殊情況下，如市場環(huán)境發(fā)生重大變化，也會進行適當調(diào)整。

老師，我們單位現(xiàn)在的預算是通過市場部給的銷售數(shù)量和價格，直接材料全是財務自己算出來的（以前生產(chǎn)過的用以前的實際單位成本，新品有BOM的用標準成本，還有的產(chǎn)品沒BOM，因為沒做過的產(chǎn)品工藝部門搭不出BOM來，只有下銷售訂單時客戶才提供bom）。請問：1.正確的方式是不是應該每個產(chǎn)品根據(jù)工藝搭建的BOM定量再配上采購提供的價格按照標準成本核算2.我們屬于高科技特種行業(yè)，每種產(chǎn)品可能一年銷量只有1-2，這種類型的企業(yè)應該編制預算的模式是什么樣的啊