你的理解基本正確,有一些小細(xì)節(jié)可以補(bǔ)充: 計(jì)算分配率:不同輔助生產(chǎn)車間確實(shí)會(huì)分別計(jì)算各自的分配率,公式為某種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配率 = 該輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用總額 ÷(輔助生產(chǎn)提供勞務(wù)總量 - 對(duì)其他輔助部門提供的勞務(wù)量) ,也就是只考慮對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外單位提供的勞務(wù)量來計(jì)算。 忽略內(nèi)部勞務(wù):直接分配法的確是忽略輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的勞務(wù),只針對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外的基本生產(chǎn)部門和其他部門分配費(fèi)用,比如供電車間給機(jī)修車間供電的部分在分配時(shí)不考慮。 適用范圍:當(dāng)輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多 ,不進(jìn)行交互分配對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本、利潤影響不大時(shí)適用。但不僅是內(nèi)部成本金額少,還要求內(nèi)部互相提供勞務(wù)的情況較少 ,否則會(huì)使分配結(jié)果與實(shí)際偏差較大。
緯創(chuàng)企業(yè)有供 和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,這兩個(gè)車間2020年12月的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是:供電車間689750元,供水車間32400元供電車間為生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品,各車間管理部門和企業(yè)行政管理部門提供了364000度電,其中供水車間耗電8000度;供水車間為生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品,以及各車間及企業(yè)行政管理部門提供5470立方米,其中供電車間 用220立方米。其受益對(duì)象接受勞務(wù)情況詳見各分配表。 采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃分配法(供電車間計(jì)劃單位成本為1.95元/度,供水車間的計(jì)劃單位成本為8.5元/立方米)分配此項(xiàng)費(fèi)用,并編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”
二、某制造企業(yè)下設(shè)機(jī)修和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。2018年3月份各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用及提供的產(chǎn)品和勞務(wù)數(shù)量見下表:數(shù)量單位:小時(shí)、萬度金額單位:萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間供電車間待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用14003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50030輔助生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量供電車間50-機(jī)修車間-5基本生產(chǎn)車間耗用勞務(wù)量一車間2008二車間1006行政部門耗用勞務(wù)量1304銷售部門耗用勞務(wù)量207要求:根據(jù)上述資料,不考慮其他因素,回答下列問題。(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄;(2)采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并編制相關(guān)會(huì)計(jì)分錄;(3)試分析以上兩種分配方法對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本計(jì)算以及財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。
緯創(chuàng)企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,這兩個(gè)車間2020年12月的輔助生產(chǎn)明細(xì)賬所歸集的費(fèi)用分別是:供電車間689750元,供水車間32400元;供電車間為生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品,各車問管理部門和企業(yè)行政管理部門提供了364000度電,其中供水車間耗電8000度;供水車間為生產(chǎn)甲、乙產(chǎn)品,以及各車問及企業(yè)行政管理部門提供5470立方米,其中供電車間耗用220立方米。其妥益對(duì)象接受勞務(wù)情況詳見各分配表。【任務(wù)要求】分別采用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法、計(jì)劃分配法(供電車間計(jì)劃單位成本為1.95元/度,供水車問的計(jì)劃單位成本為8.5元/立方米)分配此項(xiàng)費(fèi)用,并編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”
某工業(yè)企業(yè),大量生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,生產(chǎn)工藝是多步驟,但管理上不要求分步驟核算,因此采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。設(shè)有一個(gè)基本生產(chǎn)車間,還設(shè)有供水和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間,由于輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小,只提供單一勞務(wù),所以只設(shè)置輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬,沒有設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬,所發(fā)生的全部費(fèi)用通過”輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬核算。該企業(yè)產(chǎn)品成本下設(shè)4個(gè)成本項(xiàng)目,分別為“直接材料”“直接燃料和動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”。3、歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。企業(yè)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用,供水車間本月供水42000立方米,其中:為運(yùn)輸車間供水2000立方米、為基本生產(chǎn)車間供水36000立方米、為行政管理部門供水4000立方米。運(yùn)輸車間本月提供運(yùn)輸勞務(wù)51000公里,其中:為供水車間運(yùn)輸1000公里、為基本生產(chǎn)車間運(yùn)輸45000公里、為行政管理部門運(yùn)輸5000公里。編制會(huì)計(jì)分錄過程詳細(xì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
43.新鄉(xiāng)平原機(jī)成廠沒有供電車間和運(yùn)輸車隊(duì)兩個(gè)輔助生產(chǎn)部門,輔助生產(chǎn)部門不設(shè)置制造費(fèi)用賬戶,供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為80000元,運(yùn)輸車隊(duì)本月發(fā)生費(fèi)用為12000元,其提供勞務(wù)數(shù)量如下表所示:供電車間運(yùn)輸車隊(duì)供電車間600噸公里400度本生產(chǎn)車間一甲產(chǎn)品基本生產(chǎn)車間一般5500噸公里耗用行政管理部門1000度500噸公里合計(jì)40400度6600噸公里要求:(1)采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用(分配精確到小數(shù)點(diǎn)四位,分配結(jié)果取整數(shù),可以自己畫出分配表,要寫出分配率計(jì)算過程).(2)編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的會(huì)計(jì)分錄。
老師,早上好!我想問一下,食堂每個(gè)月應(yīng)該如何結(jié)轉(zhuǎn)收入。預(yù)收了伙食費(fèi)10萬,比如說3月份食材款5萬,水電費(fèi)1000元,工人工資4000元,購買廚具1159元,煤氣200元。3月份應(yīng)該如何結(jié)轉(zhuǎn)收入。
現(xiàn)查到2024年個(gè)人代開勞務(wù)發(fā)票未做代扣代繳的,發(fā)票能做稅前扣除嗎?要怎么處理這筆費(fèi)用?
老師申報(bào)24年匯算清繳時(shí),25年入賬的有24年票據(jù)進(jìn)了未分配利潤,資產(chǎn)負(fù)債的未分配利潤減少了,利潤表的成本和費(fèi)用增加了,也填了,在資產(chǎn)負(fù)債表中還需要填哪一項(xiàng)
老師好,我們現(xiàn)在的公司是一般納稅人,想再成立一家公司分分人員,成為小型微利企業(yè),這樣風(fēng)險(xiǎn)高嗎,原來稅率25現(xiàn)在5,稅務(wù)局會(huì)不會(huì)查呢
老師,企業(yè)員工如果在24年個(gè)稅app上沒有產(chǎn)生個(gè)稅,是不是不用做個(gè)人所得稅匯算清繳?需要怎么做
老師,匯算清繳調(diào)增了一些財(cái)務(wù)費(fèi)用什么的,我的賬不用調(diào)整吧!調(diào)表不調(diào)賬?
請(qǐng)問,小規(guī)模納稅人24年7月份開了一份170萬的票,24年10月開了一份180萬的票,其他各月都是小金額10幾萬,24年共開票不含稅金額470萬,那為了不變成一般納稅人,在今年25年幾月份才能開100萬的票呢?
發(fā)票借款利息2024年的部分需要修改在2024年增值稅嗎,滯納金要交多少錢?能幫忙算一下嗎
老師您好,企業(yè)和個(gè)人簽訂勞務(wù)合同,每月按時(shí)申報(bào)勞務(wù)報(bào)酬個(gè)稅。發(fā)票個(gè)人年底一次性開完,我每月的賬務(wù)應(yīng)該怎么處理呢,我每月在個(gè)稅app報(bào)完勞務(wù)費(fèi)交個(gè)稅和個(gè)人年底提供完發(fā)票以后的分錄怎么處理
我公司采用成本法核算長期股權(quán)投資,對(duì)子公司投資了100萬元,但是子公司有虧損,我公司持有子公司的所有者權(quán)益還剩下50萬元。請(qǐng)問我公司把該子公司的股權(quán)按照100萬元對(duì)外轉(zhuǎn)讓了,請(qǐng)問這種情況下需要確認(rèn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓所得嗎?
第二種方法是交互分配法。這種方法不但考慮了不同輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部互相提供的勞務(wù),并且更加注重成本的歸屬。具體而言就是為其他輔助生產(chǎn)部門提供的能源消耗會(huì)從原被消耗能源的部門中移出計(jì)入其他輔助生產(chǎn)部門中,這樣經(jīng)過處理后得出的結(jié)果就是真正因?yàn)楸挥?jì)算成本車間耗費(fèi)的能源,也就是真正的定額,然后再使用現(xiàn)在的定額計(jì)算分配率并將調(diào)整后的該部門總成本以此分配率分配在各個(gè)對(duì)象中。
同學(xué)你好 對(duì)的 是這樣的
第三個(gè)方法是計(jì)劃分配法,就是根據(jù)信息計(jì)劃每一定額會(huì)產(chǎn)生的成本有多少,這個(gè)方法并不需要計(jì)算分配率,因?yàn)橛?jì)算分配率實(shí)際上也是在計(jì)算每一定額所產(chǎn)生的成本。根據(jù)這個(gè)方法是在已知的該輔助生產(chǎn)部門已經(jīng)產(chǎn)生的成本基礎(chǔ)上再加上其他部門中因?yàn)榻o它們提供勞務(wù)而產(chǎn)生的成本,總結(jié)來說就是明確本部門消耗資源產(chǎn)生的成本再加上因?yàn)楸静块T消耗資源產(chǎn)生的成本,同時(shí)要注意成本的計(jì)算分為計(jì)劃成本和實(shí)際成本,其中計(jì)劃成本并沒有考慮其他部門中因?yàn)樵摬块T產(chǎn)生的計(jì)劃成本,而是將該部門產(chǎn)生的總消耗×計(jì)劃單位成本所得出的總計(jì)劃成本,實(shí)際成本則是實(shí)際已經(jīng)明確知道的成本費(fèi)用再加上其他部門中因?yàn)樵摬块T產(chǎn)生的成本,該成本的計(jì)算方式是其他部門中因?yàn)樵摬块T產(chǎn)生的資源消耗量×其他部門的單位成本,因?yàn)闊o法明確知道那些資源消耗會(huì)產(chǎn)生多大的成本。最后將實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差額進(jìn)行對(duì)比,將差額計(jì)入管理費(fèi)用中,將它們計(jì)入管理費(fèi)用的原因是因?yàn)樵搶?duì)比可以體現(xiàn)企業(yè)的管理業(yè)績(超支和節(jié)?。┤绻枪?jié)省管理費(fèi)用在貸方,超支則在借方。
是的 你的問題是什么
這樣理解對(duì)嗎?
對(duì)的 是這樣理解的
計(jì)劃分配法所計(jì)算的成本與交互分配法所計(jì)算的成本有差異,差異主要表現(xiàn)在交互分配法下的成本會(huì)把雖然是本部門消耗了資源產(chǎn)生了成本,但是成本是因?yàn)榱硪粋€(gè)部門產(chǎn)生的,它應(yīng)該移入另一個(gè)部門,而其他部門中因?yàn)槲覀兌a(chǎn)生的成本也應(yīng)當(dāng)歸屬于我們,但是對(duì)于計(jì)劃分配法而言則是我們資源消耗產(chǎn)生的成本就是我們的成本,其他部門中因?yàn)槲覀儺a(chǎn)生的成本也是我們的。這個(gè)呢?這么理解可以嗎?
同學(xué)你好 這個(gè)可以的
老師,但是第三種方法計(jì)劃成本分配法里面的輔助生產(chǎn)成本差異為什么可以計(jì)入輔助生產(chǎn)車間以外的單位呢?
老師?為什么呢?
你的理解整體思路是正確的,但有一些地方可以進(jìn)一步明確和細(xì)化。 交互分配法 先在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部進(jìn)行交互分配,將為其他輔助生產(chǎn)部門提供的勞務(wù)成本從原車間成本中移出并計(jì)入受益的輔助生產(chǎn)部門,以計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間真正的實(shí)際成本。然后再以調(diào)整后的總成本計(jì)算對(duì)外分配率,將成本分配到輔助生產(chǎn)車間以外的各個(gè)受益對(duì)象中。 計(jì)劃分配法 按計(jì)劃單位成本計(jì)算各受益對(duì)象應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用,各輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用)與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額,一般計(jì)入管理費(fèi)用。這是因?yàn)橛?jì)劃分配法主要是為了簡(jiǎn)化核算工作,同時(shí)通過將差異計(jì)入管理費(fèi)用來反映成本控制和管理的效果,便于考核和分析企業(yè)的管理業(yè)績。 關(guān)于計(jì)劃成本分配法中輔助生產(chǎn)成本差異的處理 輔助生產(chǎn)成本差異一般不計(jì)入輔助生產(chǎn)車間以外的單位,而是計(jì)入管理費(fèi)用。這是因?yàn)橛?jì)劃成本分配法下,輔助生產(chǎn)車間的成本差異主要是由于計(jì)劃成本與實(shí)際成本的不一致導(dǎo)致的,它反映的是企業(yè)在成本計(jì)劃和控制方面的情況,與輔助生產(chǎn)車間以外的單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)沒有直接關(guān)系。將差異計(jì)入管理費(fèi)用,可以集中反映企業(yè)在輔助生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本管理效率,便于管理層進(jìn)行分析和決策,而不是將這種差異再分配到其他受益單位,以免歪曲各受益單位的實(shí)際成本情況。